为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿意跳槽。毕竟到一个新地方，一切都要从头开始，远不如在一个熟悉的单位顺风顺水。那么，为什么公司加强管理以后，员工就会选择辞职呢？
主要原因有如下几个：

一，严而有失公平。
很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火，不许百姓点灯，辞职走人就是了。

二，严而缺乏人性。
一些私企管理很严，严到缺乏人性，没有任何奖励，整天挥舞着大棒处罚员工，动辄就扣的员工眼泪哗哗。其实，这就是变相的克扣员工工资。这样的企业，但凡有出路，谁不辞职呢。

三，严而待遇不好。
更有甚者，老板在员工待遇上抠抠搜搜，工资在当地没有任何竞争力。管理不严，大家为了生活凑合瞎混。挣不了仨瓜俩枣，公司却突然严格管理，这也不行，那也不许。让大家挣着白菜的钱操着白粉的心，谁伺候你呀！

四，严而方法不对。
有的企业管理者缺乏科学的管理方法，大处视而不见，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、卫生等鸡毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻当宝贝。员工做出成绩没奖励，偶尔忘戴胸牌受处罚，最终把人逼的辞职了事。因为压力突然增加不是所有人都能适应的，所以企业从松到严必然会损失一部分员工。

01.什么叫企业管理严
上下班打卡、每天必须在工位、领导随叫随到……以上这些都不能算严管，因为很容易就可以做到，而且，可以非常轻松地敷衍过去，很多企业之前不严，感觉士气太松开始严，于是就从这些表面的小细节下手，其实是不会有用的，员工不会走。真正的严格是“每个员工对自己所说的话，所做出的承诺负责，客观因素可以有，但如果失败，那你自己的责任有多少？如何承担失败付出的代价？”只做到这一步，很多员工就得走人了， 混饭吃的人实在是太多了……这也是为什么很多公司亏损的原因。

02.什么样的企业留什么样的员工
有个说法叫“在公司溜一圈就能看出公司怎么样！”其实这种方法都是多余的， 只要看一下前台对陌生人的态度就足以判断公司能活多久了……你们公司没前台？那我么就换个方法——看下老板开会时的态度……老板是开会时不准别人说话，只能听自己意见，只能让别人歌颂自己，那这种公司不会活太久了，因为擅长拍马的员工会留下来，而且既然老板的高度就是公司的高度，有这样没有品的老板公司也不会发展太好。什么样的企业就会留下什么样的员工……你公司开始时各种宽松，不看业绩、不看工作表现， 突然之间， 各种绩效考核上马，大伙一看是来真的， 只能纷纷撤退了，至于能不能招到合适的好员工——还是提看老板本人。

03.认知升级
企业文化(Corporate Culture)是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。以上定义都不用信， 真正的企业文化是大家都会照着做，但是从来不说的东西，这个能想明白，进步会比较快……