向晋商学习股权激励【转帖】

股权激励在当下比较流行，随着人力资本重要性的提高、时代的巨变，越来越多的企业对员工实施股权激励，尤其是互联网行业的企业。我们在设计和实施股权激励时，很多时候会学习和借鉴西方的成功经验，但在中国历史上，晋商票号的“顶股制”有很多值得我们学习借鉴的地方。

     晋商票号结合所处行业特点，为了降低委托代理和管理中的风险，解决吸引和留住人才问题，给予掌柜（高管）、伙计（员工）顶身股（人力资源股），使他们像东家（股东）一样享有分红权，这种做法非常类似当前股权激励类型中的虚拟股权，员工享有股权所对应的分红权，但不享有所有权。

     晋商的顶身股制度在以下几个方面很有特色：

     1、在确定激励对象方面，有一套严格、严谨的选人程序和标准，晋商选择激励对象重点关注：籍贯（本地人）、年龄（岁数不能太大），要有第三方保荐且保荐人对激励对象的过错承担一定的连带责任，除此之外，还要进行口试（如看面相、反应敏捷性）和笔试（写字、珠算），确保所选择的激励对象能稳定、易管理，是票号真正所需的人才；

     2、顶身股的收益：顶身股不仅可以和东家的银股一样享有分红，而且在持有人身故后还能享有一定年限的分红；

     3、为确保激励对象的工作积极性，不让激励对象躺在功劳簿上，票号还会在一定周期内，对顶身股的持有者进行奖罚，表现好的会额外奖励一定的股份，表现差的不仅不增加股份，还会降职处理。

     股权激励是专业、技术、系统的工程，涉及的面比较多，企业在设计和实施股权激励时，应多学习借鉴成功企业的成功经验，同时应结合行业、企业发展阶段、企业所面临的特殊问题进行创新。