你需要是“提醒”，而非教导！【转帖】

1、提醒值得提醒的人！

    能愿意真诚地去提醒下属，客观地指出他的问题，以及自己的理解和建议，这样的管理者是负责的，胸怀大爱。

    但你的负责和大爱，在不同的人眼里看来是不同的。

    你告诉他年轻时要注意能力的培养，不要过于在意待遇，可他听了心里想的是你倒不缺钱，站着说话不腰疼。

    你告诉他要注意培养下属，否则自己亲力亲为太累，可他听了后觉得你是想用新人来慢慢替代他。

    这样的例子太多，因此老胡建议所有的管理者，当你要去提醒的时候，要有一个判断，这个人是否值得？

    当学历教育高度普及、职业培养日益丰富的今天，找到“值得”的人，比什么都来的重要。很多企业管理者至今没有认识到，为了空缺的职位而紧急招募，缺乏适当的人才评测，会在以后带来多大的损失！

    2、提醒要有效，得懂得人心，利用动机！

    其实，每个人都懂得自己在做什么，懂得自己当前是好还是坏，绝大多数人都不满意自己当前的状况，可是能做改变的人有多少呢？

    真正的提醒，是要触及内心的，撞击到他真正在乎的地方，才有效。