如何在小公司里顺利工作

    随着创业机制的日益形成和完善,各类小公司如雨后春笋般破土而出。 小公司虽有其机制灵活、发展空间大等优势,但由于创业者的资金、经验、 管理等不利因素往往使员工自感风险大、不可预测因素多。作为一个员工 如何在小公司里工作得心应手呢?窃以为有如下心得:  
   1、以合伙人心态投入   
    在创业阶段头绪多、事情多,作为员工应事无巨细地都要做,甚至身 兼数职成为一个“多面手”,在看待或处理问题时要以“合伙人”的角度 对待,如尽可能地避免风险、尽可能地完成任务、尽可能地节省资金。由于与老板经常接触,给老板“同舟共济”的感觉就会容易形成价值观的统一。   
    2、以自觉自律心态投入   
    开业伊始,公司在管理方法、操作规程等方面肯定不尽如意。在此情 况下,作为员工不能太计较或钻空子,而应积极主动工作,自觉自律地遵 守职业道德和行为准则。如经常性加班、没有出差补贴、没有养老保险等。 作为员工应予体谅,把自身的经验、能力淋漓尽致地发挥出来。   在创业期建立的感情,每位老板都会在今后以补偿或论功行赏的方式 进行的。如对公司的忠诚度、为公司做出的贡献往往会有“红包”、职务 晋升的馈赠。   
    3、以敢于创新敢于负责的心态投入  
   由于创业者自身的局限性和内外部环境的不确定性,往往使公司的做 法朝令夕改、一些想法左右摇摆。作为员工在服从、尊重的前提下,应以 主人翁精神经常提出自己大胆的设想、做法,应以经常与老板或其他员工 沟通以达成共识,并努力使之实现。这样一来既拓展了老板的思路,又为 实现自身价值打通了一条管道,对公司的发展大有裨益。      4、以置之死地而后生的心态投入   
    人与人之间是有一堵无形的“墙”的,作为老板或员工都想长时间的 合作,但由于这堵墙的存在往往“结婚不久便离婚”。这种现象在小公司 里尤甚。作为员工在工作中不宜过多的猜疑或权衡,否则也容易造成老板 对你的“不放心”。既然成为公司的一员,就应把自己的职业生涯与企业 的发展结合起来,以乐观豁然的姿态去胜任工作。这样积累的经验教训对 自己来说也是笔不小的财富。   
    5、以发展求实的心态投入   
    每个公司开业伊始,总是想大干一场做一番事业的。但对碰到的困难 要么估计不足,要么就措手不及。作为一名员工,应正视这一事实,以常 人的心态对待之。既要积极地投入工作,同时对企业可能碰到的问题有个 客观的评价,是发展中的问题还是失误造成的问题;一旦碰到问题时,不 是去如何回避、如何推卸,而是要找出问题产生的原因,并努力去解决。 假如以旁观者的身份发发牢骚或评头论足,既显不出自己的高明,也不会 得到老板与同仁们的认可。   
    6、以有所为有所不为的心态投入   
    在小公司里,也不是什么事情都可随意、不注重小节的。因为平时与 老板、同仁们经常接触,往往从一些小事情上来判断一个人的。容易拍马 屁,也容易被人发现拍马屁。因此,作为一名员工应有所为有所不为。譬 如与员工之间保持适当距离,不要亲密无间。做好本职工作的同时,不要 对与己无关的事说三道四等等。   总而言之,要立足于小公司,并且不致于流动性很大,就应该学会一 些“生存之道”,不能以一种习惯思维、固有模式来处事。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 仓库管理员的工作愿望

    如果说过去的10年里到底得到了什么?可以说一是从以前单一的物流现代仓储管理能力水平过渡到了物流方方面面的工作内容上面,如运输、配送、售后跟踪服务、仓储各种规章制度的酝酿、电话信息沟通等,使得我物流综合工作能力得到 ...

  • 从事仓库工作多年的物流配送工作心得

    背景一: 我于2007年4月2006-1~2007-4 佛山某物流分公司的仓储配送部,担任仓储配送实操业务,主要负责大客户佛山某外企照明公司灯具进、出库及集装箱出口配送。协助物流分公司其他客户仓储配送业务,如电视、空调、 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表