如何不被 “没有时间 ”打败?那是你没有利用好时间?

“时间就像海绵里的水,挤挤还是有的。”鲁迅先生的这句名言,被很多人奉为真理。然而,海绵的容量总是有限的,一天里的24个小时,再怎么挤,也挤不出24小时零1秒来。尽管如此,在同样的一天24小时里,有人把想做的事情都完成了,还有空玩乐享受,有人把吃饭睡觉的时间都挤出来,却还觉得不够。
    其实时间管理的本质是什么?无非就是一句话:在适当的时间,做适当的事。实际生活中,我们遇到的问题:疲于奔命、反复救火、拖延、赶工……很大程度上,其实都是“时间”和“事情”错配了,没有良好地契合起来。
    这就导致了,我们的产出和效率相当低下,沦为大脑和“快感”的奴隶:
    重要的事情一直拖着不去干,大片大片的时间任由它荒废掉,不断忙着去做一些紧急但无用的琐事,失去了自己的思考、成为别人的手和眼……所以,市面上有许多时间管理的方法,但它们都只是“技巧”而已。
如果不按自己的症状做诊断,去适配自己的实际情况,调整自己的工作模式,那其实是起不到太大作用的。这就是许多同学的困惑所在 —— 学了很多方法,也强迫自己去坚持了,但还是觉得收效甚微。
    为什么?就是因为没有做好全局的诊断和思考,从更高的层次,去优化自己的习惯。
    那么,如何解决这个问题呢?今天,分享几个思维方式,帮助大家从“认知层”的角度,去给自己做诊断和思考。

    一、自主性维度:可支配和不可支配
    做好时间管理的第一步,是分析自己的“自主性”:自己的每一个工作日里,有多少时间是可以自由支配的,有多少时间是不能够自由支配的?时间管理的基础,是“自由支配” 亦即你必须能自己决定:在这一段时间里,我想做些什么。如果你连选择的机会都没有,自然,任何方法对你都是没有效果的。
    如何做好自主性分析呢?不妨试着做一下工作日志。每天,在中午12点、傍晚6点、睡前这三个时间点,回顾一下:在过去的这个时间段里,我有多少时间,是可以自己支配的?
有多少时间,我必须去应对别人、跟他们沟通、被他们所占用?

    二、完整性维度:整段时间和碎片时间
    举个例子:比如你是运营,每15分钟需要去收集一次信息、并进行整理输出,那就属于碎片时间,你最多只能专注15分钟,每15分钟一定会被打断一次。或者,你每天上下班,通勤路上需要一小时,这段时间里,你要赶地铁、换乘、走路,那它们也属于碎片时间,因为你压根没法工作。再比如,你下班到家,不用干活了,但家人需要陪同,需要带孩子,需要服侍老人,需要做家务活……诸如此类,那同样属于碎片时间。这一步,同样按照第一步的方式,对自己的「可支配时间」做划分,大致算出前者和后者的总量。你可能会发现:算出来的「整段时间」非常稀少,很可能每天只有1-2个小时。给它们标上星标。这就是你一天里面,真真正正属于自己,能够去创造价值、让自己跟别人产生差异的机会。甚至可以这么说:你一天里面,其他所有的时间,都是为了“支撑”起这些时间,让它们能够不受干扰地存在,让你得以好好利用它们,不要让它们溜走。
    你要做的是:在这些“整段时间”,尽可能减少噪音,屏蔽一切干扰,让自己全身心投入进去,做最重要的事情。
基本来说,有一个衡量标准:
    (1)从长远来看,它能不能为我创造收益?
    (2)我能不能通过它,创造出某个作品、成果?
    (3)它能否让我和家人更幸福、更快乐?

    三、如何不被 “没有时间 ”打败?
    (1)转变意识
    只有意识到我们要做的那件事情的重要性之后,才能有更大的内驱力去做。否则就算是给你一个时间段,让你去做那件事,这个过程你也是不快乐的,也很容易放弃。
    (2)不要嫌弃零碎时间
    学长曾说他在北京实习的时候很忙,但是一天依然能保证有两个小时的阅读时间。这两个小时便是坐地铁上下班的那两个小时。之前悦己学委在群里分享过一张图片:一分钟能做些什么?其中一条:一分钟能打60个字。那么等公交车或者坐公交车的10分钟就能打600个字,一篇文章1/3的字数就完成了。所以利用好零碎时间能让我们做更多的事情。
    (3)任务列表
    知乎上有人推荐使用「微约日历」APP来进行时间管理,也有人推荐Workflowy这款工具。但是我比较喜欢把要做的事情写在纸上,然后每完成一项,就划一个勾,当任务列表上划满红勾,会有一种满足感。就像上面所说的,分析自己所占用的时间。
    (4)事情先分等级
    人的一天只有二十四个小时,在这二十四个小时里面,我们要做很多事情,当然了,这些事情有的是必须要做,有的并不值得我们去做,因此在这个时候,我们就要学会对自己要做的事情分等级。比如这会有两件事情要我们去做,一件是写一篇文章,另一件事情是取个快递,我们很明显的可以看出,写文章是个首要的事情,而拿快递则什么时候都可以拿,但是我们如果因为拿快递而耽误写文章了,这无疑是一种得不偿失的做法,直接后果便是你因为琐事而没有做成正事。所以面对需要做的事情,我们应该先分等级,然后去做事,这样我们才算是合理的安排时间。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓管员如何提高工作效率

    一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫"事故物 ...

  • 作为仓管员如何提高服务意识?

    1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保 ...

  • 如何成为一名仓管员,拜谢

    想成为一名仓管员,但不知该具备什么,从何下手学习 请大侠帮忙,谢! 13396

  • 如何在三个月内获得三年的工作经验

    很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。  很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程, ...

  • 刚升为仓库主管,该如何管理以前的同事

    上个月主管被公司开除了,老板就让我顶起来。下面的三个班组长都是以前那个主管带出来的我也在下面和他们共处了许久现在突然换了角色 为了能够很好的开展工作 也制定了相应的规章制度但是下面人执行力不够 有个别老员工还给我 ...

  • 作为一名仓库员如何能节约成本?

    1、热爱本职工作,遵守公司各项规章制度。爱护商品和仓库一切物品。 2、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。 3、刻苦钻研产品专业知识, ...

  • 如何提高应聘成功率?

    在求职面试过程中需要注意的策略、方法、技巧很多,但有一条重要法则:知己知彼。而这也是求职者一旦接到了面试通知后,而要重温的一条法则。 “知已”即强调求职者了解自己,“知彼”则强调求职者了解招聘单位。求职者多数都 ...

  • 仓库管理工作中如何与年轻员工的沟通

    从自己的实践看,管理的根本在于对人性的激发和鼓励,以起到发挥人的主观能动性,在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。   社会的自然规律和现象,已经清楚地显示,现在仓库管理中在一线做事的员工80%多都是80 ...

  • 面试仓库主管时碰到以下问题该如何做具体作答?

    各位前辈当面试仓库主管时碰到考官问到以下问题,该怎么回答比较好昵,请各位大虾指导下? 1 你觉得用一个什么样的制度可以管理好仓库? 2 你做仓库主管这么几年对仓库有什么体会? 3 .对于库外存放的物料该怎么样去管理? ...

  • 如何成长为一名优秀的电子商务仓库主管

    如果你刚开始参加工作或者已经工作1-2年,已经或准备从事电子商务行业,且有意从基层开始做起,准备修炼成一个合格的仓库管理人员,请看下我是如何从一名普通的仓库管理员成长为一名电子商务行业的职业经理人的。 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表