领导者“够意思”，下属才能“够意思”

在一个组织里，常常听见有的领导者抱怨： “哎呀！也不知是怎么搞的，我的下属们整天怨气冲天，好像总也不满足，一会儿嫌钞票挣少了，一会儿又抱怨工作没意思。反正这也不是，那也不行，似乎外面的世界哪儿都比这儿的好。”也常常听见下属们在一起窃窃私语：“哎呀！我们的上司也不知整天在忙乎什么，怎么这么安排工作，也不替我们想想。”于是乎管理者叹息：现在这世道，人是越来越难管了，我整天都快累死了，他们却在一旁无动于衷，好像什么事都是我一个人的。

这种现象的存在恐怕不在少数，究其原因，领导者应负主要责任。要知道，领导一群人可不像摆弄一个物件那么简单，主要的一点是：人是有感情的动物，不是一发指令他就会丝毫不差地执行。管理作为一门科学，有其共性的规律性的东西，但其中非规律性的，可以供领导者发挥的地方太多了。

我们知道，大多数人都有一种“你敬我一尺，我敬你一丈”的心理。作为领导者，如果能在人性的这种特点上做点文章，收效将是令人满意的。

所以说穿了， “够意思”也是用情感来激励人的一种手段，你给了下属一个让他们感到温暖的情感，他们自然也会还你一个真心实意。要索取先得要付出。你作为他们的顶头上司，自然先要为下属付出真情实意的关心、关怀，只有这样，下属才会死心塌地地为你效力