浅谈5s管理对生产质量的重要性

　　在生产中，我们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S在生产中对质量起到一定的作用。

　　随着旺季的到来，我们都在想着如何提高效率，可我们在提高效率的同时，我们必须保证产品的质量。因为没有质量，效率再高也是没有用的。我们都知道，质量代表着企业的形象，是每一个企业发展长远的根本，是每个企业生命所。每个企业要想有好的效益，就必须对产品有严格的质量标准和要求。一家企业想要有发展更好更大的市场，产品的质量问题是重中之重的。如何把好这一关呢？这个问题是我们所有员工必须引起思考的。因为我们都是质量的参与者，都是质量的创造者，产品质量的好坏主要还是决定于我们这些过程操作的员工手中,那么我们员工的质量意识就尤为重要的。

　　整理是我们对生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的，其次，对现场不需要的物品，如用剩材料，多余的半成品，垃圾，废品和多余的工具等。要坚决清理出生产现场，达到现场无不用之物。这样作业面积增加了，通道通畅了，从而工作效率就会有一定的提高，同时也减少了磕碰的机会，保障员工的安全，提高了产品的质量，消除了混放，混料，用错材料等现象。

　　我们对现场整理后，对于现场要留下的物品进行合理的布置和摆放，只有按固定的地方和区域摆放，我们使用时才能用最快的速度取得所需的物品。经常用的物料放在工作区内，偶而用的或是不常用放在远的地方。我们合理的摆放，有利于提高工作效率和控制产品质量。

　　脏乱的现场会使设备精度降低，从而会导致故障多发，不紧影响了产品质量，就连我们的安全也得不到保障。脏乱的现场同样会影响我们工作情绪，使人不愿久留。所以我们要清扫我们的工作岗位。

　　我们清扫后要认真的维护，使现场保持完美和最佳状态，清洁是消除安全事故的根源，创建一个良好的工件环境，能使人愉快的工作。

　　能很好的做到以上四点，最终还是要看每个人的修身如何，如果员工素质不好，各项活动将会无法顺利开展，开展了也坚持不了多久。要想把5S做好，始终还是决定于人的素质。

　　质量是企业的生命，是人们使用安全的保障，同时也是能否按时完成任务的前提保障.在我们工作中因质量问题而造成的返工，不仅影响了我们的休息时间，还会影响产品的交货期，这些因素都是对我们不利的。因此，为我们共同的利益，我们应当认真搞好5S管理,严格把好质量这一关。