关于开展5S现场管理的一些疑惑

　　问：工厂最近准备开展5S现场管理，但是存在以下几点问题，求助各位大神
        　　
        　　1、开始阶段是以劝说、检查为主，还是以罚款为主（主要考虑跟钱挂钩，大家比较重视）；
        　　
        　　2、可否理解为素养是逼出来的呢？
        　　
        　　3、如果领导不出面，通过持续不断的检查，公告，是否有效呢？
        
        关于开展5S现场管理的一些疑惑
        　　答1：
        　　
        　　1.不罚款，无效。
        　　
        　　2.素质高、自律性高的人，素养是培养出来的，其他都是管出来的。
        　　
        　　3.领导不出面要看支持力度，但是效果肯定没这么。
        　　
        　　答2：
        　　
        　　1、跟钱挂钩肯定要好管理些，建议加上奖励机制，效果会更好。
        　　
        　　2、素养这个不好说，培养+威逼是必需的。
        　　
        　　3、领导肯定得出面，要不效果不好，至少在开展大会，文件下达，签署都要出现。
        　　
        　　答3：
        　　
        　　1、划定时间节点，公示---警告---罚款，同事配合：多长时间5S管理检查无问题奖励
        　　
        　　2、人之初性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁
        　　
        　　3、领导不出面那是瞎折腾
        　　
        　　答4：
        　　
        　　1、论坛上就有很多推行5S现场管理的方式方法，你可以搜索帖子，借鉴。
        　　
        　　2、开始阶段一般以宣传和专业性的指导为主。
        　　
        　　3、最好成立5S现场管理小组，定期的进行评比和宣导，前期奖励为主，中后期奖励和处罚并行。
        　　
        　　4、素养，我的理解是一种习惯，当你做一件事情久了，习以为常了就是素养了。
        　　
        　　5、领导需要起到带头作用和重视的作用，比如每月一次的评比会，他要参加颁奖之类的，给员工一种高层领导重视的感觉即可，要求领导经常参加是不现实的。