由世界5S管理谈及企业5S

如今，在全世界的许多地方，5S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展，5S管理已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行5S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英语单词，称为“5S作战”。而我国香港地区则将5S管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法”。我国内地企业结合国内如火如荼的安全生产活动。在5S基础上增加了安全因素，形成了适合我国国情的6S管理。
　　“5S”它既是一种实践又是一门科学，更是一种艺术。
　　公司内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，“5S”造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业良好形象。
　　“5S”它的主要目的：一是将空间腾出来活用；二是不在找东西上浪费时间；三是让我们拿到的东西都是好的；四是消除脏污，保持现场干净、明亮；五是通过制度化来维持成果；六是提升人的品质，成为任何工作都讲究认真的人。
　　“5S”给公司带来的变化，使我们会切身感受到“5S”实行的成效。通过“5S”活动，公司地面将变得干净，地板划线明确区域区域通过划线得以明确；场所、物品和电源开关都标识明确；工作台上将没有任何多余物品，一排排整齐干净的货架合理地放置着各种成品和半成品，物品柜里面的技术文件、图纸和工具都一一摆放整齐，便于员工能够在短时间内找到自己所需的物品，这样将会大大提高我们的工作效率。雪白的灯光、透明的窗户，映衬着天蓝色的窗帘使整个工作环境焕然一新。
　　辉煌中诞生的美令人惊叹、令人折服；平凡中诞生的美却使人思考、给人启迪，让我们在“5S”中发现美，在“5S”中追求美，在“5S”中创造美吧！