上班苦，摊上个偷懒的领导更苦

我们可能听说过很多会“摸鱼”偷懒的员工，但很少听闻偷懒的领导。最爱开会、让下属加班、把员工搞得团团转的人就是自己的领导了，他们怎么可能是偷懒的人？

但工作久了，你会发现，有些领导也是在用战术上的勤奋掩盖自己战略上的懒惰。

他们可能会和各种员工不停开会，但实际上只是在会议中发言几句，然后就不再参与，把决策和工作、以及他们原本应该承担的责任一并交给下属；

他们可能会带头频繁加班，但只是做些琐碎的事情，并不是真正投入到解决问题或推动项目进展中；

他们可能会及时审批你递交的文件、回复你的邮件，看起来很繁忙，但实则是故意回避一些重要且需要投入精力的任务。

在职场中，我们会遇到各种各样的领导，但让人头疼的莫过于碰到一位爱偷懒的领导。因为作为团队的灵魂，摊上一个爱偷懒的领导，影响的不仅是团队氛围，更是下属的前途。

@刚子，科技公司研发岗

领导喜欢“充分授权”，实则推脱责任

作为公司研发部门的一名普通员工，刚入职时我对我们部门的领导风格印象很好。他经常传达出自己是一个不搞压迫、充分授权、让下属自由发挥创造力的领导。一度让我觉得自己跟了一位很开明的领导。

然而，随着工作的进行，我渐渐发现了问题。这位看似充分授权的领导，实则是在推脱自己的责任。

比如，当我们遇到难题需要解决时，他惯用的伎俩是微笑、鼓励我们相信自己的能力，但缺乏实质性的支持。

有一次，我遇到了一个棘手的技术难题向他寻求支持，他首先还是来老一套，给我灌“鸡汤”，没有实际的支持；我追着领导后面又询问了几次，他又把我塞给你一个老员工，去寻求帮助。但那个老员工自己也有项目，根本没时间帮我。

后来，领导看我进度落后，他又让我去找这个项目的上一个负责人去询问。但这个人已经离职了，我联络人家，对方根本不回复。

最后，开公司例会的时候，我没有按时完成工作，影响了整个项目进度，我的领导当着全公司人的面批评我，说自己给我了很多帮助、给了技术指导、给了人，把所有责任都推到我一个人身上。

我领导这种看似开明、“充分授权”的做法只是表面文章。

他从不真正关心团队的困境，只是将自己推脱出责任的范围；而每当项目取得成功时，他却会在会议上大谈特谈，声称这是团队的胜利。

@UI，传媒行业运营岗

找“专人做专事”，实则是限制下属发展

我们部门有一名领导非常器重的员工叫小张，小张也是这个部门中最早入职的员工之一，他在项目管理和技术方面表现确实出色，领导常常把小张挂在嘴边，也会让我们在工作方面多去请教小张。

但我们的领导眼里只有小张，这就是个问题了。

在一个重要项目的筹备阶段，领导再一次派遣小张担任项目负责人。虽然其他团队成员也希望能有机会参与，但领导总是借口说：“这个项目非常复杂，我们需要小张的专业知识，让他来负责。”其他人只好无奈地接受这个决定。

随着项目的进行，小张作为核心员工一直在紧锣密鼓地工作，而其他团队成员只能做做边缘工作、打打下手，没有机会参与核心工作。领导更是对其他组员的工作、贡献（哪怕只有一点）视而不见。

虽然小张的工作确实出色，但我们其他人却感到自己被忽视了，大家的能力和潜力也没有得到发展。

后来项目完结，领导开庆功会时，也没有将胜利归功于整个团队，而是单单夸奖了小张的表现，这让我们所有人感到不满和失望。

我和其他团队成员都开始感受到自己被束缚的局限，我们想要展现自己的能力和贡献，却总是被置于一边。而领导的过分依赖小张，让我们感到无法挣脱固定的角色，无法在团队中有更多的机会。

我们领导的“专人做专事”看上去专业，但他并不是为了团队的发展，只是在维护自己的舒适区，因为这样对他的工作是最为便捷、低风险的。他依赖小张的同时，也将其他人的努力和才华抛之脑后，跟着这样的领导下属是没有出路的。

@灰灰，制造业营销岗

领导“经验靠谱”，实则是不求发展

我们团队的领导在技术方面有着丰富的经验，常常以过去的成功案例来指导团队的工作。按理说有经验丰富的领导兜底，挺好的。

但他总认为过去的方法是最有效的，不愿意尝试任何新的方式。每当团队成员提出新的创意或建议时，领导总是不屑一顾，认为“不切实际”或“不靠谱”。

有一次，团队里的一名年轻员工有了一个新的项目提案，他认为可以采用一种全新的技术来提高效率。然而，在团队会议上被领导直接否决了，理由是：我们已经用过类似的方法（其实并没有，“类似”还是有很大区别的），效果不怎么样，还是老方法更可靠。

还有一次，我们团队面临一个挺大的市场挑战，其中一名成员提出了新的营销策略，又是被领导直接否决，声称这种方式过于冒险，不符合公司的风格。

类似的事情还有很多，这让我们当下属的都觉得领导甚至都不愿意考虑（更别提尝试了）一下自己的努力和创新，它们就被置于一边，所有人都觉得自己就是一个流水线上的机械手臂，你不需要思考，只要执行就行。自己的才华和能力在这个团队中得不到发挥，更别提提升自己的经验和能力了。

我领导的靠谱经验这个优势成为了阻碍我们团队和个人发展的拦路石。凡事总按照过去的经验办事，不愿意有一点点的改变、总是打击下属的想法/创新，其目的就是领导自己交差完事，并不是真的想把事情做好、让员工有发展和前途。

面对喜欢偷懒的领导，你不妨试着这样做

那些战术上勤奋实则在战略上偷懒的领导会对下属产生很大伤害。

比如偷懒的领导的行为会削弱团队的动力和凝聚力。如果团队成员感受到领导对工作的漠不关心，他们也就难以保持高昂的工作热情，团队的合作和效率都会受到影响。

还有，偷懒的领导可能会将重要的任务和项目都交给自己喜欢的下属，而忽略其他团队成员的能力和潜力。这样一来，其他成员无法获得发展和成长的机会，大家的职业发展受到限制。

而下属跟着这样的领导，长此以往也会对领导失去信任和尊重。

如果你喜欢自己的工作，但不幸遇到了爱偷懒的领导，不妨试试这样做：

第一，保持自己的专业性、调整自己的态度。

尽管领导的偷懒行为可能会影响你，但你可以选择如何应对。保持积极的心态，专注于自己的工作，以及如何在不利情况下保持高效。

第二，多为领导提供解决方案。

如果你能多为领导的工作提供一些解决方案，帮助领导意识到自己的重要性，那么以后自己的建议可能更容易被接受。

第三，在适当的时机表达自己的感受。

当你因为领导的偷懒行为而前途受阻时，选择一个适当的时机和领导开诚布公谈谈自己的想法。沟通中最重要的是，要以合作和解决问题的态度来处理这种情况，而不是以指责或抱怨为主。寻找共同的目标，以团队的成功为导向，这会让领导更容易接受你的建议。

第四，寻找恰当的平衡点。

领导的偷懒行为也许是“本性难移”，所以我们不能指望领导彻底改变。在每一次工作中如果我们能“撬动一点点”，争取到让自己展示、学习、锻炼的机会，同时也让领导觉得我们在“奉命行事”，能够找到这种平衡点就是成功。