找“专人做专事”，实则是限制下属发展

我们部门有一名领导非常器重的员工叫小张，小张也是这个部门中最早入职的员工之一，他在项目管理和技术方面表现确实出色，领导常常把小张挂在嘴边，也会让我们在工作方面多去请教小张。

但我们的领导眼里只有小张，这就是个问题了。

在一个重要项目的筹备阶段，领导再一次派遣小张担任项目负责人。虽然其他团队成员也希望能有机会参与，但领导总是借口说：“这个项目非常复杂，我们需要小张的专业知识，让他来负责。”其他人只好无奈地接受这个决定。

随着项目的进行，小张作为核心员工一直在紧锣密鼓地工作，而其他团队成员只能做做边缘工作、打打下手，没有机会参与核心工作。领导更是对其他组员的工作、贡献（哪怕只有一点）视而不见。

虽然小张的工作确实出色，但我们其他人却感到自己被忽视了，大家的能力和潜力也没有得到发展。

后来项目完结，领导开庆功会时，也没有将胜利归功于整个团队，而是单单夸奖了小张的表现，这让我们所有人感到不满和失望。

我和其他团队成员都开始感受到自己被束缚的局限，我们想要展现自己的能力和贡献，却总是被置于一边。而领导的过分依赖小张，让我们感到无法挣脱固定的角色，无法在团队中有更多的机会。

我们领导的“专人做专事”看上去专业，但他并不是为了团队的发展，只是在维护自己的舒适区，因为这样对他的工作是最为便捷、低风险的。他依赖小张的同时，也将其他人的努力和才华抛之脑后，跟着这样的领导下属是没有出路的。