办公室5S管理“5S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：进步效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证安全。 　　1．收拾整顿（SEIRI）——将工作场所 ...

目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是，怎样才可以成功的推行6S呢？ 　　经 ...

5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。 　　这句话其实是一位企业老总在接受5S项目咨询，看到现场变化、人员 ...

　　 　　随着社会的逐步发展，6s管理在企业中的运用是我们所普遍看到的，现在的市场竞争力不断提升，任何成本的压力都导致着公司的前景，然而构筑一流的现场管理体系成了每个企业必然的发展方向。 　　6s管理中 ...

通过近半年的推行5S现场管理，我对5S现场管理的理解是人的规范化、地物明朗化。 　　《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、 ...

第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。 　　第二，如果自己推行，那么全 ...

6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是： 　　①整理（Seifi）； 　　②整顿（Seiton）； 　　③清 ...

5S的沿革 　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行 ...

1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 　　这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领 ...

（一）推行5S的八大目的 　　做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力 ...

推行5S现场管理的有形与无形收益 说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐 ...

要诀一：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展6S流动贵在坚持。 　　要诀二：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S管理 ...

一目的 　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。 　　二范围 　　公司全体职员 　　三权责 　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 　　各车间主任：协助6S推行小组组织 ...

在生产车间最关注，最先进、最实用的（基础管理）方法无非是6S现场管理了，管理的范围包括，整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等内容。重庆做6S现场管理的公司——重庆新益为咨询就它的管理内容来谈谈管理制度 ...

6S管理讲究整理，既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的，除了有必要的留下来，其它消除。在实行6S管理中，经过有序的整理，工作场所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是员工通过这种形式释放了空间，让 ...

某某集团，是以水泥，机械，电力等形成了若干条线，并以上市公司为企业平台，一边整合金融资源，一边进行行业研究，整合于下面的子公司。作为一家资产规模近千亿的大企业，某某公司经半个多世纪的变迁形成了一个 ...

1、定点摄影法：在同一地点将作业场所的死角、不安全因素、不符合6S原则之处使用照相机或摄影机拍照，激起职工改善的意愿，并将改善的结果再次拍照，并对比公开展示，使大家了解改善后的效果。 　　2、互动机制 ...

值得反思的几个误区: 　　有些人认为,5S是老话题,已经过时了; 　　我们在90年代就已经做完5S了,大家都已经形成了一种习惯; 　　我们做5S很长时间了,但效果不好,可能不适合我们的企业. 　　什么是现场管理 　　企 ...

（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时 ...

第一条总则 　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 　　第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。 　　第 ...

现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。 　　整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面： 　　1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料 ...

5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。我们要先充分了解它的基本含 ...

5S管理就像首席推销员 　　1S--整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善作业现场的第一步。 　　需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的 ...

“6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔 ...

为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。现在有越来越多的企业已经认识到5S在企业管理中的重要性。5S是办好一个企业的充 ...

当前许多企业正在按照三标一体管理体系推行，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”： 　　1.整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso ...

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不 ...

“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却 ...

　　某公司办公室5S管理制度规定 　　1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均 ...

“5S”是一种行动，借活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象，但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己，而是要依靠我们自身的品质来树立我们的品 ...

6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、 ...

如果你要问某一4S店： 　　“汽车4S店，你5S了吗？”， 　　绝大多数4S店的回答是： 　　“早就5S了啊，而且做了好几次了啊！” 　　不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行 ...

1、完善5S日常管理的组织模式 　　推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出 ...

6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、 ...

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企 ...

1、有实施5S意识，但无实施5S的系统方案 　　这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5S活动，会随着标语逐渐陈旧、破损、消失，而消失殆尽。 　　2 ...

要做好5S管理需要解决以下问题 　　国内企业普遍存在的问题：生产成本或管理控制弱，赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好，导致产品质量不高或成本很高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存 ...

1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖； 　　2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 　　3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的 ...

6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生 ...

红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 　　红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将 ...

6S自开展实施到现在，相信大家都可以感受到它带给我们的好处，而且它现在已无处不在我们身边。它在不断地完善我们的生产和管理。 　　在6S活动由起初的准备到如今的逐步深入开展，全工序的人员都应该感谢它的开 ...

一般在推动6S活动时，有以下工具可以应用： 　　(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办6S征文比赛及6S海报、标语比赛。 　　(2)外购6S海报及标语。 　　(3)每年订6S月或每月订6S日，定期对6S再加强及 ...

1．6S办公桌面 　　（1）电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。 　　（2）电脑屏保、桌面统一设计为带有“把小事做成精品，每天进步一点点”等内容画面。 　　（3）文件盒按统一规定位置摆放，达 ...

结合我国企业6S运用的现状,针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些问题,可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展： 　　1.完善6S日常管理的组织模式 　　推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先 ...

一提6S，有的人认为过时了，主要有以下几点错误认识： 　　(一)6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？ 　　6S的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作 ...

1．6S工具之红牌 　　红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 　　2．6S工具之看板 　　用在6S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况 ...

6S管理看板操作的六个使用规则 　　6S管理看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，6S管理看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 　　概括地讲，6S管理看板操作过程中应 ...

这次我们开展“5S管理”实训，是学校让我们将来能够更好的适应现在企业的管理要求。为我们的职业发展奠定坚实的基础。一开始我还不明白5S管理是什么，为什么叫5S管理。 　　第一节课，老师让我们通过找出缺少的 ...

1目的： 　　1.1按确定的5S标准，主要对越海物流中心管辖区域5S执行情况进行检查，确保5S有效、持续改进。 　　2范围： 　　2.1仓库所有区域。 　　3职责： 　　3.1对5S执行及推进统筹安排； 　　3.2仓务部主管 ...

作为一个正在进行经营机制转型的军工科研单位，我们与我们正在追求和投身其中的市场还有不容忽视的差距，提高产值和利润、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素质成为我们必然的选择。为此我所推行了 ...