一、疑人不用，用人不疑 兵家有言“疑人不用，用人不疑”。 人与人之间的交往是建议在相互信任的关系之上的，如果你不信任你的下属，处处对下属设防，一定会给管理带来很大的麻烦。一旦下属感觉到你对他们的不 ...

做采购，因常催不回货而会跟老总建议对这些供应商进行整顿，多开发几家供应商。 然我认为中小型企业不宜多开供应商，因为： 一、中小型企业年度总采购量不是很大，多几家供应商会把这不是很大采购量的物料分得更 ...

李克强总理在今年两会上提出“中国制造2025”计划，应对全球工业生产组织方式和竞争规则的剧变下，中国制造转方式、调结构、上档次所面临严峻挑战。中国工业发展方式较为粗放，现如今，中国工业制造要想真正向智 ...

企业成本控制方法汇总 前言 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对 ...

在项目管理中，拥有正确的思维方式至关重要。以下是七大不可忽视的项目管理思维，然而很多项目经理却未能充分用好。 一、全局思维 从整体上把握项目，考虑项目的各个回及其相互关系。不仅关注项目的进度、成本和 ...

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道 ...

商人，有三种境界，即奸商、儒商和佛商。 不同的商人所管理的企业，其风格也都是与管理者息息相关的。中国自古有了商人，就有了“无奸不商，无商不奸”之说，包括社会风气，经济体制，自身素质等因素致使商人淘 ...

如何看待企业推行精益管理？ 随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方 ...

面对团队中的畏难情绪，管理者不应该做的5件事情 日常工作中，我们不得不面对各种各样的局面，如不确定性、疫情焦虑、效率不达标、工作倦怠、遗憾等等。有的时候，大多数人都不知道该找谁去倾述，也不知道该如 ...

要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正 ...

管理员工凡是经成背企业的一个主要问题。员工不服从管理。以前僵化的管理不再适合现在的员工。现在员工更喜欢人性化管理。管理员工不是奴隶和主人的关系。他们的关画平等的。生而背人，你怎么能在任何地方管理它 ...

把总结升级为复盘，挖掘经验价值 工作总结内容多样，形式上大同小异的三段论： 重点工作完成情况；存在问题与不足；下阶段工作计划。 但是，往往我们会发现，这样年复一年、千篇一律的总结，只起到了表面效果 ...

在德鲁克之前，西方对管理的描述是非女有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。 比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，高效能人士的7个习惯等，都是对大师某一个观点，某一句话的具体发挥而凡是。 ...

管理者的基本技能要求，主要有以下几个： 1、眼光要准：有透见事物本质的能力，这是第一位的，缺乏眼光的管理者是昏聩的 2、思考要全：有高度有格局有前画的思考，能未雨绸凶，也能披荆斩棘解决问题 3、决断 ...

今天，我所在的一个管理交流群里，一位伙伴说，被领导给训了。 这位伙伴是一家工厂的中层管理人员，他说，今天，刚从车间回到办公室，屁股还没坐热，领导就刚巧路过，被发现他坐在办公室里。 领导自然不太高兴 ...

今年，各地用工荒继续蔓延。据报道，目前超过90%的企业难以雇到足够的工人，雇员短缺率平均达到14%，而去年为11%。 　　涨薪不再是灵药 　　制造企业都实施了涨薪计划，平均涨幅达13%，但工人离职率也高达35.6% ...

阿里的政委体画构与支撑配套阿里政委线属总部垂直管理，不向业务线汇报。 在区域：最基层背“小政委”，分布在城市区域，小城市之间会共享一个政委，小政委与一线业务经理搭档；上一层是“大政委”，与大区经理 ...

沟通 　　美国知名主持人"林克莱特"一天访问一名小朋友，问他说:"你长大后想要当什么呀?"小朋友天真的回答:"我要当飞机的驾驶员!"林克莱特接着问:"如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎 ...

对于设备的投入要推敲其产生的价值。换一种说法，即所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。设备管理追求的各种目标往往是互相矛盾和顾此失彼的，因此设备管理工作者要不断寻找矛 ...

领导者在组织中的角色不仅仅是指挥和管理，更是需要善于驭人。鬼谷子是古代中国著名的军事家和智者，他的《鬼谷子谋略》被誉背兵家典籍之一，包含了众多驭人智慧。本文将结合领导的九个驭人术和鬼谷子谋略，探 ...

　　企业对精益思想存在哪些误区?华天谋精益生产咨询专家表示：精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既 ...

企业求发展，就要加大产品的销售，在现在的买方市场的前提下，物质极大丰富，怎样能够促进产品的销售，最强有力的手段就是回扣。 回扣——羊毛出在羊身上，在生产企业销售利润的底线上，可以无度加价，以各种方 ...

下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招 李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。 在用餐途中，她和我谈到了工作近况，满脸的无奈。她说她讨厌出差，讨厌坐飞机，更讨 ...

1.一用：赋予挑战性工作；二管：制度约束+思想沟通；三养：引导能人少说多做；四荐：适时力荐能人； 2.培养能人成自己接班人，让水涨而船高； 3.坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。 ...

作 者 | 唐雨，GHR原创作者 公放，婷婷一直跟直接上级行政经理的关系不太好。 不过我认背，发生这种情况的主要原因在于婷婷。 她仗着与大领导认识，画直接与大领导联络，对于行政经理的决定女持异议。 在职场中 ...