面试礼仪不管对求职者还是招聘官而言都是非常有意义的，是第一印象的重要来源。下面汉中人才网小编就分析了几种不同情景下的面试礼仪常识，针对面试的场合不同，求职者可选择相应的面试礼仪，提高面试成功率。 ...
经历过几次面试，发现一些企业高管们面试人事时经常会问很多较大的开放性话题，像：人事的流程是什么？HR的核心是什么？ 请教大家遇到像这样的问题如何回答最切合？ ...
核心提示：在面试中，在决定面试成败的因素中，求职者专业技能、岗位匹配度等这些面试官重点考查的因素会占80%，个人心理状态、应对能力占20%，但80%的面试成功率就源于这20%的心理战术，所以面试紧张怎么办？ ...
如何做员工背景调查 背景调查是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力、家庭情况等信息。为规范各公司对新入司员工的背景调查工作，特 ...
招聘胜、败往往存乎于一念之间。战场上的所谓常胜将军，无非是身经百战且勤于思考，而职场上的招聘官们又何尝不是如此呢？ 这两个星期HR部门的首要任务是招聘一名销售代表。眼前放着三份经筛选后的候选人简历。 ...
一、首先明确该职位的需求点是搜索简历的第一要诀 为公司寻求人才，并不是找最好的人才，而是找最合适的人才。所以，在面对很多好的人才时，你需要做的是鉴别人才，做配置。每个客户在委托猎头时，都会提出其特 ...
新鲜人求职面试，最重要是了解面试官看重什么。以下要点，是一些参加过招聘的面试官所看重的，你做到了吗？ 第一印象最重要 基本上，应聘者推门进来、坐下、打招呼的这个过程，我就已经决定要不要他。 ...
首先，要做好面试前的形象准备。文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给招聘人 ...
数据统计，只有不到10%的人在找工作的时候对自己的喜好、优劣势有较为清晰的认识；有50%的人会在0-3年内通过试错，探索找到自己的赛道；剩下的那部分人需要较长的时间找到自己的赛道。 因此，做好职场定位、清楚自己 ...
根据2022年《社会蓝皮书》公布的最新调查数据，仅有45%的大学毕业生对就业表示满意，毕业半年内跳槽的比例超过了21%，只有三分之一左右有3年以上的长期职业规划。面对就业质量不高的困难，很多00后开始走向现实，更 ...
背调这个东西吧，个人理解除非是高管或者重要的关键性的技术岗位，对于替代性较高的岗位，没这个必要，入职之后，试用期设置考核才是核心，哪怕挖人过来，一样可以设置试用期，可以短于常规招聘的试用期间，这样不仅 ...
第一条：忽略找工作前的准备工作”，说道：“第一份工作对应届生来说是人生大事，但几乎没有人给予对等的准备，想保研的从大一就开始刷绩点，想考研的从大三就有意识地开始复习，可想求职的呢？往往是等到秋招的时候 ...
又是一年毕业季，多数大学毕业生应该已经确定工作单位，即将走向新的人生旅途。人生的第一份职业经历非常重要，大学生们的选择应该是理性而慎重的，但是由于缺乏职场经验，职业选择往往是盲目的。 在有多个选择的前 ...
1、 没有准备，仓促上阵 出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备；一是对自身过于自信，不需要准备。 规避： 1） 熟悉岗位要求，明确岗位职责，即搞清楚岗位需要什么样的人，需要具体怎样的能力 ...
来源：人才资源 1、请谈谈你对我们公司的了解 关注要点： （1）尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。 （2）应聘者可以 ...
劳动者违反诚实信用原则，对劳动合同履行的自身基本情况有隐瞒或虚构事实的，包括提供虚假学历证书、假身份证等个人重要证件；对履历、知识、健康等个人情况说明与事实有重大出入的，不符合录用条件，用人单位可解除 ...
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。今天， ...
常听说：“今天面试的一人，被我一顿提问，给问倒了。。。”这就是杀手型面试官。其实，面试的目的不是挑毛病，而是寻找候选人与岗位相匹配的切合点和能够胜任岗位需求的能力。一般而言，能够达到岗位70%的胜任程度 ...
元旦回来上班，王丽一直惴惴不安，时刻盯着手机，生怕遗漏任何重要的电话。元旦放假前，她去应聘了一家心仪的单位岗位，过五关斩六将，已经通过了两轮面试。本打算年后辞职的，但左等右等，就是没有等来录取的offer ...
在HR的世界中，最悲催的事情莫过于千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非 ...
面试官在面试时问题不一定要多但是一定要精，其中有三个问题是一定要问的：1请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？2在上份工作中，主要工作业绩或贡献都有哪些？是如何达成的？3在过去几份工作中，离 ...
今天谈一谈我发现的一条很神奇的规律，我把它称之为“40分钟定律”。这个定律的意思是，面试时和你聊天的时间超过40分钟的人才是值得考虑的候选人。 在面试了十几个人之后，我总结发现所有不合适的候选人的面试时间 ...
成功招聘的关键即，通过面试发现那个未来能在你公司里获得成功的求职候选人。许多求职候选人可能都具备了你所需要的技能或资格，但他们中仅有一少部分人能够真正与岗位匹配。 在面试过程中想要判断求职候选人是否与 ...
来源 | 三茅网 作者 | 侯熙儒 一、这个问题看起来很平常，其实套路有些深 这个问题面试官常常会问，并且绝大多数人自认为回答得不错。但其实面试官对他们的答复非常不满意。这也是为什么很多人在初试时感觉良好， ...
如果说过去一年多时间里我们HR团队做出的最大改革是什么？我一定会毫无犹豫的想到招聘。 我们对招聘流程做了两大改革： 第一，在招聘流程环节中增加了小组面试，也就是说，除了HR和直线经理之外，还由其他非直线部 ...
在面试的过程中，我们总会以一些“合理”的原因拒绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，也许就会有不一样的结果。 学历情结很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等， ...
招聘最优秀的人才对于公司的发展来说是具有决定性因素的。但是确认一个新成员是活跃的还是折腾的，是一件有挑战性的事。 要精确找到他们具备的技能或挖掘他们的个人品质，问出正确的问题，可以判断面试者是不是优秀 ...
【防止人才跳槽的4种方法】1）让人才出头。奖赏卓越员工，如晋升、期权、年终奖等；2）保持沟通管道畅通。重视员工抱怨，与优秀员工做非正式、一对一的沟通；3）开除最差员工，别让他感染其他员工；4）不要忽略小节 ...
1）注重积累与沉淀，不可频繁跳槽；2）考虑自身条件及职业特点，对热门行业的追逐应慎重；3）不可短视，避免盲目追求高薪；4）正确地评价自己（性格、能力、专业技能等）；5）设计“超越”的理想目标；6）克服跳槽时 ...
李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录 ...
【面试的10大“完美”考题】1）为什么想进本单位？2）喜欢这份工作的哪一点？3）自己的优缺点为何？4）对单位的了解有多少？5）对工作的期望与目标何在？6）为什么要离职？7）选择这份工作的原因为何？8）你认为相关 ...
千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。 公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对 ...
现在正值暑假和毕业季，不少大学生开始找工作找兼职。但大学生毕竟社会经验不足，无法识别“老司机”们埋下的各种“坑”，以致常有被骗事件发生。国内知名财富管理机构嘉丰瑞德也为大家盘点了一些常见的“坑”，希望 ...
1、不善于打破沉默。2、与面试官“套近乎”。3、为偏见或成见所左右。4、慷慨陈词，却举不出例子。5、缺乏积极态势。6、不善于提问。7、对个人职业发展计划模糊。8、假扮完美。9、被“引君入瓮”。10、不知如何收场 ...
每场面试过后，我都在总结，分析自己，所以以此来提醒与我有着同样境况的同行: 1.如果你在中小企业，尤其是HR只是做服务的企业，你要比其他身在“豪门”的HR来得努力，因为人家有平台，有经济实力，有众多实践的机会 ...
没有被人拒过Offer的猎头一定入行不超过2个月！如果没有被人拒过几十次的Offer，你都不好意思说自己是混互联网招聘的。 被拒之前总有迹象，随着这些迹象的出现和展开，你的惊悚指数会成倍增加。废话少说，下面就是 ...
对于负责招聘的小伙伴来说，发布招聘信息一项很普通的例行工作。一般都是按照用人部门的招聘要求，编辑好后，就发布到各种招聘渠道，接下来就是等待面试者在网上投简历或者来应聘。 表面上看，这样做事也没有错的， ...
职场中，HR往往久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。但是，你知道如何面试自己的同行吗？ 所谓知己知彼百战百胜，面试HR比面试其他 ...
1）“备”：时间、地点、提前阅读简历；2）“接”：寒暄、迎接；3）“听”：85%的时间留给求职者；4）“讲”：介绍公司情况及面试流程等；5）“问”：STAR技术；6）“导”：引导；7） “辨”：识别谎言；8）“记”： ...
工作开心与否，最大的影响因素莫过于与上司的关系。 所以在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的问题。在面试时，你的注意力往往都在说服老板“我值得雇用“上，还无暇顾及到对老板的评价，但这 ...
许多做招聘的HR可能都有过这样的经历，就是当你辛辛苦苦约了一批应聘者前来面试时，来的人寥寥无几，这种被应聘者放鸽子不来参加面试的情况叫爽约。如何降低面试爽约率是招聘人员必须高度重视的问题，因为面试爽约意 ...
日前的一项调查显示，七成以上的企业因为二孩政策在招聘女员工时增加了顾虑。据调查，有的企业表面上虽未拒绝女性求职者，但一些隐形态度或措施往往造成女员工“被辞职”。二孩放开甚至让“已婚已育”的利器都不好用 ...
三查，查什么？怎么查？ 就是背景调查。我们在前面提到的有些问题，是问不出什么结果的，就需要从侧面了解了。证件、证书这些一般通过网络都可以鉴别的，这方面的问题容易解决，其他方面的内容调查需要花些功夫了。 ...
1）了解应聘者取得业绩的背景（Situation）；2）了解应聘者为了完成业务工作，做了哪些具体工作任务（Task）来了解其工作经验；3）了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（Action），从而进一步了解其工作方式、 ...
1）理解岗位和公司对候选人的要求，严把简历筛选关；2）多渠道面试通知（电话、短信、email等）；3）合适的面试时间，针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排；4）良好的招聘宣传，招聘广告本身就是展示公司实力的机 ...
1.书写规范(严谨) 2.年龄职级待遇匹配性 3.简历完整性(随意性) 4.工作经历连续性 5.工作稳定性 6.企业背景 7.行业经历（职业规划） 8.教育背景 9.家庭背景 10.待遇要求 11.离职原因(价值取向) 12.工作职责(虚假性)。 ...
1、请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？（可判断求职者过去的工作内容及经历是否与招聘岗位的要求相匹配）； 2、在上份工作中，主要工作业绩或贡献都有哪些？是如何达成的？（运用STAR）； 3、离职 ...
在招聘面试中运用行为事件访谈（BEI）技术，主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态，依据这些信息，分析应聘者的能力状况、性格特点，从而判断其对目标岗位的胜任程度。但在现实操作过程中，因面 ...
筛选简历是HR最平常的工作，尤其是负责招聘的，快速筛选出好的简历，不断能提高工作效率，也能是能力的一种体现。 特别是需要招聘一些重要岗位和管理岗位时，如何通过简历快速识别高绩效人才呢？看简历看多了，都有 ...
从世界排名第51的学校回国，信心满满的来到了上海，接踵而至的，则是四处碰壁。像上海这种地方，海归并算不上优秀。 我曾经一直在想，在这个魔都上海，最优秀的人到底是什么样的？凡是你能想到的人种我都想到过 ...
