很多企业实施精益生产却迟迟未能见到成效，有哪些原因呢？想要精益生产真正实施成功就必须做好以下五个方面的工作： 1、建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队 ...
企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产管理改善措施。 1、减少在制品停滞时间 ...
精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系 ...
大企业是如何管理的呢？精益生产现场环境如何呢？他们的管理方式我们可以借鉴吗？今天我们为大家一一讲解精益生产生产现场管理的方法与工具。 精益生产之现场OJT 现场OJT（On-the-JobTr ...
生产组织方式确定后，为了将其做实，公司有选择地运用精益管理工具：5S管理、看板管理、标准作业、TPM设备管理、TQC质量管理等精益管理工具，为精益生产示范区建设进行支撑。 精益管理工具——5S管 ...
精益生产的推行过程中总会遇到这样那样的问题，管理人员碰到问题要及时解决，解决问题先要找到原因，精益生产的推行会有哪些困难呢： 一、精益生产把问题分为三层 1、问题发生了要在现 ...
随着经济的快速发展，为了满足市场的需求，很多企业都认识到精益生产理念能够带给企业的效益，也都开始效仿实施精益生产，精益生产的道路是艰辛的，要想成功实施精益生产，有哪些策略可执行呢？ 首 ...
精益生产10大要素： 1、精益生产标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依 ...
精益生产是来源于日本的丰田汽车，它能够有效进行生产流程的再造，很多企业都已经尝到了精益所带来的效益，但是有些企业却未见成效，在实施措施上有哪些不同呢？我们一起来了解一下精益生产管理工作开展的几个有 ...
1、精益生产误区一：不求实际，盲目跟风 有些企业在内控管理上不是结合实际找出本企业适应的管理方式，而是紧跟着最新的潮流，盲目推行一些管理理念，一会是精细化管理，一会是5S，很难在一定时期内 ...
精益生产同传统的生产方式比较而言，更加注重效率的提升，同时也降低成本，优化生产流程，创造更高的效益，中国企业实施精益生产最常见的八大问题盘点。 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 ...
“精益思想”的5项原则，以及“丰田模式”的4P和14项原则是建立这个精益生产系统架构的基础。这个架构是以物流和信息流为主轴，建立“流动”和“拉动”的流程。建立物流与信息流之前，导人精益思想和建立现场改 ...
以精益生产方式为主生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。 (1)加快技术改造与创新 科技是第一 ...
精益生产中的自动化生产与传统意义上所理解的自动化生产不同，精益生产中自动化生产，主要取决于机器和人的配合程度，传统的自动化只是简单的自动化生产，而本文所指的自动化生产则是指当机器出现异常时，员工可以使 ...
1、精益生产与安全管理概述 ①精益生产概述 精益生产方的核心思想就是JustInTime，即JIT。简单来说，在最需要的时候根据最精准的量定量生产所需要的相关产品。部分管理专家因此也将精益 ...
精益生产是以追求零库存，节省浪费为目的的一种生存方式，企业实施精益生产模式应该遵循其生产原则。 精益生产原则 原则1：精益生产消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费 ...
中小企业通过实施精益生产管理，可以使企业消除浪费、效率提升、现场规范、整洁、有序、高效、员工素质提高……精华答案 精益生产管理的目标就是：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到从 ...
实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)准时制生产的导入 JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生产方 ...
任何一种管理模式都是由就企业文化估背景的，具体需要从以下方面开始着手： 1、增强员工责任感和整体意识。精益生产强调整体性，一定要加强员工这方面的意识，通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作的意 ...
全面深入推进精益生产管理，探究其有效性，逐步向全价值链精益方向发展；总结推进各阶段的经验做法及精益化的标准化文件，树立精益标杆企业；深入推进全员参与持续改进活动，提升一线班组自主改善等业务能力，深化精 ...
今天我们谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设备出 ...
推行精益生产不仅节约产品上的直接成本，而且还能省去一部份人力和时间上的浪费。企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业管理 ...
精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益，我们的团队总结了以下的六点，并在为客户提供咨 ...
精益生产管理推行在各个企业的管理者都在或多或少的进行，在精益推行的过程当中，不是一帆风顺的。大家都有这样的想法，也有推行精益的志愿，但是能否在企业当中顺利实施，这是每一个企业都面临的问题和困难。 ...
实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续 ...
精益生产管理方式走进我们中国越来越多的企业，实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提 ...
精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。所以我们相信一切有利于团结的活动都是好的。 ...
企业为了更的实现精益生产管理。首先要了解精益生产的内容、步骤。精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目 ...
精益生产意味着速度，时间是制造业流程上最重要、最宝贵的资源，所有的利益都与材料流和信息流的速度成正比 精益生产方式，最早引起人们的注意是在1973年的中东战争导致的石油危机，使完全依赖石油进口的日 ...
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力充分尊重员工、重视精益生产培训、共同协作； 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平 ...
如果不能满足顾客的要求，所提到的精益生产的优越性将会毫无用处。因此，公司应开始考虑生产系统和顾客之间的关系。 现在我们看到，很多公司实施不成功，就在于过于强调那些工具了，其实精益生产的灵魂是消 ...
精益生产一种良好的管理方式：节约人力、物力，提高生产产能是主要推动力。在据个人的观点，中国民企导入与实施精益生产时有以下八个误区: 误区一、完完全全的模仿。很多企业看到哪家企业的精益生产做得不错就 ...
精益生产是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。它通过基于客户需要的拉动（Just-In-Time,JIT）和追求完美的持续改善来实现；与传统方式相比，它更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需求。其核心在于“ ...
精益生产管理与传统的几种生产方式有很大区别的改进。精益生产管理与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种 ...
企业早一步实施精益生产，就早一天看到成效，得到提升。宗申压铸车间通过团队深入现场调研，确立了精益生产咨询项目开展目标和业务方向。从整个制造过程来看，压铸是整个制造链的瓶颈，项目第一期选择自主件事 ...
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标 精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益 ...
精益生产成就丰田“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）—即后来由美国学者命名的精益生产（LeanProduction，LP），持续 ...
我们学习不同的生产管理，最后认为精益生产方式是成效见得最快、最好的。 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个精益生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质 ...
精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项 ...
精益生产管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，即以最小的投入获得最大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。精益生产是每一个企业的重要工作，推行精 ...
精益生产管理则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。 精益生产 ...
精益生产和六西格玛都是企业的一种发展模式，他们给企业带来的效用都是一样的，但是很多的企业对他们不明所以。就很多的咨询专家建议，为何不让他们之间整合起来了？ 随着经济全球化的加速和行业间竞争的加 ...
在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。下面，我 ...
精益生产是企业必要做的一项管理工作，对每个企业来说，做好精益生产活动是企业发展的必要。 是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间， ...
我们对企业的精益生产都有一定的了解，也了解精益生产在企业中的作用，实现企业的精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击最大的是领导与管理者，而不是员工。这就如联想原精益 ...
精益生产是企业发展的一项必要关键，推行精益生产活动是当前企业良好的生产管理工作，是很多的企业都要开展的活动。 尽管精益生产方式源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motoro ...
精益生产是每个企业都想推行的一项管理工作，推行精益生产后的企业，形象得到提升，生产状况得到改善，一下就为大家讲解精益生产为企业带来的改变。 人员组织方面 （1）整个员工队伍都接受了适当的关于 ...
精益生产对我们来说并不是太陌生，在长时间的推行过程中，我们对精益生产也有了一定的了解。也知道了如何去推行才能更的发展精益生产，但是在企业实施精益生产的同时，我们要明白为何要去实现精益生产。 ...
精益生产是我们企业实施最多的一项现场管理活动，精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施精益生产可以对企业的发展带来什么样的意义？ 与大量生产方式相比，精益生产管理拥有自己的独特 ...
精益生产活动是企业重点，是企业推行的目标，在企业推行的精益生产活动中遇见了很多的问题。这些问题等待着我们去一一解决。 随着丰田取得的巨大成功，加上美国及世界各国学者的研究，精益生产在全球越来越 ...
