来源：中国总裁培训网作者：佟天佑如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重 ...

只有一件事情，人们会选择在家、而不是在公司做：分娩，但这也指日可待了。最近，一个同事在被推入产房的途中，给我发了一封邮件，交待一个工作问题。因此，下一步在公司修一个分娩池，似乎也成了顺理成章的事情 ...

案例： 我司是一家劳动密集型企业（简称为A公司），A公司在A地区注册成立并建厂生产，但是员工与B地区注册成立的劳动派遣服务公司（简称为B公司）签订劳动合同，所以员工社保也是B地区缴纳，公司之所以这样操作 ...

根据《劳动法》等法律法规规定，只有签订正式劳动（聘用）合同时，双方才可以均定试用期，也就是说没有正式合同便没有试用期，更不存在单独的所谓“试用合同”。 试用期也是一些不法用工单位对付求职者的撒手锏 ...

来源：天下商机 领导要想步步高升有三点比较重要： 一要以团队成就为自己的成就，能带出好团队的领导才是好领导，个人的能力已经越来越难以成为成功人士的炫耀资本，唐骏的成就就是他离开盛大后，盛大仍能够运营 ...

来源：天下商机 沉静领导者他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的明星领导形象完全不符合，因为他们根本上不 ...

　　去年，我在三个享有盛名的国际公关公司连续做了14个月的实习生，遇见了不同的领导，做不同的工作，被不同的人教导，领悟不同的职场心得。我突然想写写我在实习期间被教导过的各种事情，虽然当时我不理解，甚 ...

来源：中国营销传播网作者：韩锋 笔者近日与一位地级市家居大卖场的老总一同共进晚宴。席间，惊讶地知悉这位卖场的老总非常年轻，是84年出生的，不折不扣的80后，其貌不扬，但经营思路，非常了得。这位年轻的80 ...

按职场伦理的说法，要对得起拿的工资，对得起老板和同事的信任。 非职业的说法，往高了说，是为荣誉，往低了说，是为自己的面子而战。谁让自己把自己的名誉看得那么重呢？ 也是，人要脸树要皮，不在乎面子名誉的 ...

现金流不敢断 有时间照顾家庭才是梦想 　　“并不是每个人都只有工作上的野心和梦想，我认为人无论做什么工作、赚多少钱总归是要回到家庭这个港湾，才会幸福的。” 　　某国企的基层员工邵先生自大学毕业 ...

一段：建立规则，打造团队。 二段：扬长避短，科学管理。 三段：梯队建设，能力提升。 四段：统一目标，机制励人。 五段：帮助下属，无私奉献。 六段：以身作则，为人师表。 七段：统一观念，引领思维。 八段： ...

总是听人数“嫌货人才是买货人”，所以在销售工作中常常会遇到的各种嫌弃、挑剔的客户才是真正的潜在客户。只需要将客户挑剔的问题做妥善的处理，那你的销售工作也就可以算是成功了，那么妥善处理客户提出的挑剔 ...

　　HR们写招聘要求，有些职位注明沟通能力、协调能力较好；有时候听到领导夸张同事小A：这人协调能力很强，咱们招对人了！有时遇到一些问题，领导往往也会指派某个主管：你去协调协调。 　　“协调”到底是什 ...

来源：中国总裁培训网作者：李文武CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命 ...

管理者和被管理者之间不存在矛盾的可能性为零。这种矛盾处理不好，就会逐步的演化为：误解，敌视，甚至是一拍两散…… 民企老板用重金从世界500强企业将小孙挖到了自己的企业。被委以重任的小孙工作数月后得到一 ...

自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。 　 这也就愈发 ...

为加强我公司现场管理，对我公司的经营目标、经营决策、及精神文化建设通过现场管理来实现，因此公司现场管理十分必要，对实现均衡、安全生产、提高员工素质、提高经济效益、达到高质、高效、低耗具有重要意义。 ...

你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声 ...

有目标的人在感恩，沒目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠他的； 有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛；让我们一起来看下下面这个真实的故事： 他们是对表兄弟，五年前，一起结伴来北京 ...

在我看来，包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。　 　　不论做人，还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的，不择手段，也许能挣 ...

1、不要太乖，不想做的事可以拒绝，做不到的事不用勉强，不喜欢的话假装没听见，你的人生不是用来讨好别人，而是善待自己。 2、上坡的路难走，走上去会很累。但你要是不走，就看不到风景。 3、如果自己不够强大 ...

1）靠谱的产品和项目高成长性，这个最重要；2）工作挑战及个人品牌提升，这个很看重；3）职业发展，这是对未来的影响和对自己的肯定；4）长期激励，金手铐。重要，但又没那么重要；5）企业文化和薪酬，这是保障 ...

1954年，有个人发现一家餐馆生意非常火爆，仅牛肉饼就让很多人心甘情愿排队4小时。他向店主建议开设分店，被执掌的两兄弟以离家太远为理由拒绝。 于是，他提出自己来开分店并提供分红的建议，在六年里，他 ...

语录1、不要在职场上对任何人说无聊的话，更不能说你很无聊、我很无聊、他很无聊之类的话。如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可；如果你想表达但是词不达意，那你就休息片刻组织好词汇再说；如 ...

　　离开B公司时，因为有了前次的经验，在很短的时间内，我成功地推荐M完成了她职业生涯中的转折，从行政人员转型为专业骨干。于是，在我抽身而去时，M已完全可以独当一面了。 　　个人的职业，需要规划。公司 ...

单位来了新领导，总有些人喜欢说原领导的缺点和不足来向新领导献媚讨好，这是极不明智的做法，是不会得到优秀的领导赏识的。很少有领导... 单位来了新领导，总有些人喜欢说原领导的缺点和不足来向新领导献媚讨好 ...

俗话说，蛇有蛇路，龟有龟道，各种不同的行业都有各种不同的情况与规则。做技术工作的你是否知道销售工作是怎么回事？做文秘工作的你是否知道厨师的工作是怎么回事？当老师的你是否知道自由职业者的工作是怎么回 ...

任何人都有缺点，人不应该否认自己的缺点，应该接受事实。这样，才能释然地向前迈进，逐步超越自我。——稻盛和夫 古希腊神话中，神创造了人，在人的脖子上挂了两只口袋，一只装别人的缺点，另一只装自己的 ...

腼腆羞涩不敢大声说话，迟迟不能与同事打成一片，自认为是团队中“多余的一个”。刚进入职场的年轻人，因这些症状而被称为“草莓族”。... 腼腆羞涩不敢大声说话，迟迟不能与同事打成一片，自认为 ...

美国共和党总统候选人米特.罗姆尼曾经自称“喜欢炒人鱿鱼”。最近很多人当众露出了马脚，但罗姆尼这句话肯定是其中人们记得最清楚的一幕。虽然这句话有断章取义之嫌，但还是强化了一个印象——“首席执行官都是 ...

许多人之所以不喜欢那些看来野心勃勃、志在必得的同事，是因为觉得他们是一种威胁，其实这些人如果真有才能，他们反而可以成为你最可贵的伙伴。你可以与他们同谋共事，一起平步青云。你更可以学习他们的长处而青 ...

俗话说，人往高处走，水往低处流。升职加薪，往大了说，是实现自己的人生价值，为社会做出更大的贡献。往中等了说，雁过留声，人过留名，干了一辈子工作，总得做出一点成绩吧。往小了说，改善自身家庭条件，为亲 ...

抓泥巴抛向别人，自己的手会先被弄脏，而赠人玫瑰，自己能先闻到花香。生活中，很多时候都需要我们换个角度看事物，给别人制造麻烦也会给自己设置障碍，而帮助他人的过程正是成就自己的过程。 ...

我国教育的目的比较普遍的认识是培养人才。为社会主义建设培养人才，为国家培养人才，把自己培养成有用之才。总之教育的目的是人才。至于这个人才为谁所用，用于做什么事，好像不在教育目的的思考之内。只要培养 ...

就目前的经济来看，全球的形势都非常的严峻，所以大部分的老板们都做好了过冬的准备，由此造成了一大波的降薪、裁员潮。 然而，无论如何降薪、裁员，对于老板来说优秀的员工永远是基础，在这么关键的时刻无论如 ...

大哥在一家医药公司当副总，这是一家私企，大哥下岗后，我介绍他进了这家公司，干了快5年了，大哥从当初进去时的办事员干到部门经理，再干到副总，几年里大哥一直在“上升”。上个月，老板把公司交给他儿子打理 ...

每当提及“社保缴纳” 职场人总是问题多多 尤其是遇到企业不缴、少缴 却不知该如何面对 别担心，工小妹为你解答！ 记牢这4件事，我们拒绝套路！ 问题一 试用期能不缴社保吗？ 答：不能，建立劳动关系就应缴纳 ...

如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个月，二是要求所有下属回家必须坚持 ...

在工作中，一些巧妙的回答可以帮助职场人取得事半功倍的效果。我们摘选了职场沟通八个黄金句型供大家参考。 　　 1、句型：我们好像碰到了一些情况。 　　妙处：以最婉约的方式传递不好的消息。 2、句型：我 ...

有过一年工作经验的小峰最近跳槽到了另一单位，办好入职手续便立即与同事作自我介绍。面对许多职场人往往记不住突然认识的一大堆陌生人的困扰，小峰表示自己很淡定，“当对方报自己名字的时候，我会立即重复一遍 ...

谈工资是个技术活，在提出要求之前要做好准备;找准时机;心平气和地与老板交流;最后，要能够坦然面对拒绝。 和老板谈加薪有6个步骤： 一、提出工资要求前的准备工作 在提出工资要求之前，要做一些准备工作，才能 ...

距离春节假期越来越近,各个公司年会也在扎堆举办,不过相比往年的员工抽奖,越来越多公司开始采用“群发红包”的形式给员工带来意外惊喜。一家公司手握“高科技”手机的年轻人们抢红包,愣是没抢过一名手拿扫把的保 ...

鲁西做了十几年的木匠活，他因敬业和勤奋而深得老板的信任。天长日久，鲁西对老板说，自己想辞职做一些别的尝试。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。老板只好答应他的请辞，但希望他能再帮 ...

来源：中国总裁培训网作者：熊大寻1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力 ...

　 如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能看得出来的说，那么第二个理由，就是要使作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实。可视管理是一种很可行的方法，用以判定每件事是否在控制状态之下， ...

【内容摘要】职场人谁都不想一辈子都是穷人，但是很多都深陷穷人的“思维”而不自知。职场中存在那么多穷人的原因就在于他们没有明确自己的人生目标，也没有正确的人生定位。现在穷人们确实应该行动起来，不要成 ...

工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进（三） 5、车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情 60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产） ...

1. 目的 1.1 明确规范员工离职行为，使相关作业有所依循。 2. 适用范围 2.1 公司全体同仁 3. 任免权责 3.1 本作业程序所称之权责主管，系依《签核授权管理办法》办理之 ...

《反经》中的管理学（任长）篇：御才之要扬长避短 【阐微】 “任”者，取任用、驾驭之意，“长”者，即长处、优势之谓。从题目可知，本篇要讨论的是如何令形形色色的人才各安其分、尽其所能的问题。宋朝诗人卢 ...

1、办公室里只有两种人，主角和龙套。 2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。 3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。 4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。 5、你可以不聪 ...