在人们的印象中，相亲的女孩都一本正经，穿着裙子大方得体，礼节做足，偶做羞涩神态，像大家闺秀一样，一心等着王子一样的男人的出现。 这虽然是大部分男人心目中女神的标准，但却不会让男人有特别深刻的印象 ...
表白把男人吓退了？主动也是错？！ 问： 你好老师，我有一个事情想请教你，希望你能帮帮我。 我今年29岁，在两个多月前相亲认识了一个男生，他31岁。 我们开始还聊得挺好的，见了三次面聊了一个多月。 刚开 ...
前段时间，有一个学员找到了我们，说自己和男生不管之前在微信里聊的有多好，一次约会之后男人都会对他冷淡，而且永远都不会有第二次的邀约，她觉得靠自己的能力已经无法走出这个怪圈了。 于是她找到了我们，希 ...
在我们的情感咨询中，最常见的一类问题，就是沟通问题了。 初识男神的时候，姑娘们会问我怎么去撩汉，聊什么才不会冷场，怎么让他觉得我有趣有内涵；暧昧阶段，姑娘们又会问：该说哪些话，对方才会喜欢我，主动 ...
推拉技巧是两性情感相处中常用的一个技巧，在沟通的时候运用好推拉技巧，很多时候能够有意想不到的效果。 举个例子，大清乾隆朝王翰林为母亲做寿，请纪晓岚即兴做个祝寿词助兴。他也不推辞，当着满堂宾客脱口而 ...
大家都知道，情侣之间根本免不了吵架，很多情侣因为小事吵着吵着就分手了！很多妹子和我说：“我本来也不想吵架的，我耍点小脾气就是想让他哄我，为什么他不懂，还要和我分手！”我们要明白一个问题：用吵架是不 ...
很多姑娘在挽回前任时会有补偿心理：是不是我哪里做的不够好，他才要跟我分手？是不是我做错了什么？改了他会不会回来？ 于是不管三七二十一，各种提升自己，刷存在感等等，只要能挽回他，简直无所不用其极。 ...
对于失恋，很多人给它的代名词就是痛苦，伤感，却不曾想失恋也是一种开始。两个人在一起是因为彼此欣赏，而长期的相处就因为沟通和包容才会走的长久。 前不久，茉莉告诉我她跟自己的男友分手了，原因就是不知道 ...
1. 失恋后，很多人会试图通过挽留、祈求等方式去挽回对方，让对方回到自己身边。通过这种方法挽回对方之前，我们先来思考一个问题：你一挽留对方就回来的结果是什么？ 或者换种方式问，轻易挽回成功的结果是什 ...
挽回女友：冷冻的原理和运用 多人在听到女友提出分手时，整个人都懵了。他们反应过来后往往会一再道歉、解释、惭愧、哀求。一而再再而三的重复这种行为。他们以为自己这样就能让女友心软，就能挽回女友。其 ...
断联，其实也就是彻底消失，像人间蒸发一样。断联绝对是挽回中非常有效的一个手段，但是很多人做不到这一点。 断联的原理： 1，制造新鲜感和神秘感 人与人之间，刚开始认识的时候，都想探索对方的内心世界和 ...
很多人在听到女人提出分手时，整个人都懵了。他们反应过来后往往会一再道歉、解释、惭愧、哀求。一而再再而三的重复这种行为。他们以为自己这样,就能让女人心软，甚至回心转意。其实这样的行为不但对挽回感情没 ...
价值流程图（VSM）是丰田在实施精益生产体系中总结出来的一套描述物料流和信息流的可视化工具，在丰田也称为物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理者从全流程的层面找到流程中的浪费源头，帮助管理者持 ...
（一）管理体系的策划 全面质量管理强调全员参与,强调质量与所有职能部门有关,强调资源的高效利用,对于企业质量管理活动,其实质就是在企业文件从形成、发挥现行作用直至文件归档保存的整个生命阶段,根据企业人员 ...
质量管理是企业永恒的主题，是企业的第一生命，也体现了企业的综合竞争能力，然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系、缺乏产品质量安全责任意识、对于全面质量管理理论的应用出现了重形式而轻实效的 ...
接触IE 十几年了，看到很IE同仁，感觉自己的满腔热血无法，无报答之门.老板不支持，生产现场不配合，企业赋予的权力，地位不够！这些貌似成了IE发挥作用的最多障碍！ 我认为其实不然，只要真的喜欢这个工作，那 ...
来源：价值中国作者：李文武 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬 ...
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多数企业的绩效考核不 ...
VSM通过将企业的整个供应链过程的物料和信息的流动，呈现在一张图上，让物料和信息的停滞一目了然，从而从物料和信息的停滞出发，找出在什么地方存在何种浪费，并帮助我们从系统和全局的视角，发现制约系统效率 ...
装卸机械作业现场是一个复杂的环境，极易出现缺陷和隐患，导致故障停机维修，打乱正常的装卸经营，影响运输计划执行，造成资源浪费和客户不满，甚至发生突发事故。而这些“缺陷和隐患”总是有预兆的，可通过TPM ...
（一）“看板”生产制 在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立“ ...
清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性，因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生产现场的信息，以便监督者和管理者在 ...
JIT生产方式产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露 ...
在很多的5S培训教材中都会将5S管理作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出5S对于各项先进管理工具的作用。5S作为各项先进工具运用的基础，那么5S到底在TPM的推行起到什 ...
一、目的 为了更有效的实行和推动6S活动，提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。 二、范围 公司办公区及生产全区域 三、职责 3.1总经理负责指导、监督“6S”计划的工 ...
对于公司，6S无处不在。6S对于公司里的各级人员都起着一个促进作用，6S管理的好坏，影响着公司的整体形象。 但对于生活呢？如果说生活中也要做好6S你觉得有意义吗？你觉得它重要吗？6S包括：整理，整顿，清 ...
1．6S办公桌面 （1）电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。 （2）电脑屏保、桌面统一设计为带有“把小事做成精品，每天进步一点点”等内容画面。 （3）文件盒按统一规定位置摆放，达 ...
1．6S工具之红牌 红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．6S工具之看板 用在6S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况 ...
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工 ...
5S管理起源于日本，发展于美国，广泛应用于欧美等国大型企业，它作为现场管理的有效工具已经受到世界各国企业的广泛关注和认同。5S管理是塑造企业形象、提升企业生产效率和改进质量的一种方法。它旨在提升企业的 ...
看板管理是5S管理中的一个很重要的管理工具，通过看板管理是企业的生产效果达到目视化，使得管理者一眼明了生产现状，便于更好的管理。 5S管理的看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有 ...
一、6S管理的概念 所谓“6S管理”，是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是 ...
丰田式生产方式及其运用 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产 ...
在实现CELL线过程中，除了运用物供应看板以外，料超市与水蜘蛛之间的信息如何准确定时的传递？求解答！
所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理 ...
在市场营销大潮中，销售成了众人追捧的热门，到处充满了销售，有成功的也有失败的。而销售成功的关键是拜访前目标客户的选择与确定。成功的人在于抓住了自己的目标客户，失败的人则不了解什么是目标客户 ...
从事过招聘的朋友可能都遇到过一种情况：求职者在面谈时看起来对公司各项是满意的，但是发了OFFER之后，却有不少人爽约不来。很多HR朋友抱怨说“现在的人诚信度太差”，也有人抱怨说“这个时代人的特征就这样” ...
奥古斯特·罗丹说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”深以为然，换个场景来讲，职场从不会缺人才，而是缺少知人善用的领导，正所谓千里马常有而伯乐不常有，如此一来，千里马是不是很委屈？ 如 ...
互联网时代，网络上海量的信息大大降低了企业和客户获取资讯的成本，企业可以用搜客通CRM系统在短时间内获取到大量的客户信息，客户能够通过搜索对比选择最合适的软件。网络缩短了企业与客户之间的联系，然 ...
有一句话是“你不能改变环境，但你可以改变心态”，整天抱怨命运，不如实实在在地努力。 就让我们从现在做起，从每一天每一刻的改变做起，运用好八大心态，直到走向成功。 一、成就心态——成 ...
绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名单；二是强制分布法，即考核结果的运用并不完全依 ...
每个公司的招聘团队都在努力工作，花费大量的时间和资源寻找用合适的候选人填补空缺。这个过程一般需要花数周为工作岗位做广告，整理候选人简历清单，面试筛选，最后确认录用清单。 然而，雇佣新员工总 ...
看板拉动确实是一个不错的生产管理办法，本人所在公司也是使用此系统很多年，并且生产系统也是按照Value Stream为单位进行设定。但随着产品线的逐渐扩大，以及现有VS的选项多样化，越来越突出一个问题：同一个fa ...
一、战略采购是先进的采购 “战略采购”是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。战略采购“是计划、实 ...
