老板或管理层对仓库的管理不是很重视,仓管人员要怎么做?

1，在许多传统仓库管理模式工厂，老板或管理层对仓库的管理不是很重视，认为：仓库很简单，只是“做做帐发发货的”，对仓库的人员配置，人员要求，管理技术要求等容易忽略，往往在发生问题后才意识到仓库管理的重要 在特别有季节性生产产品的工厂，对仓库的管理难度困扰加大了：
在生产旺季时，仓库容量往往不能满足生产所用材料零件和所生产出产品的有序存放，容易形成物料堆放混乱，“你中有我，我中有你”的现象，不能及时有效的取到所需之物料。
在机电类的装配性工厂，使用材料的种类多，它用到塑胶类，橡胶类，铁材类，铝材类，电器元件，纸质类，化学用品、机电等等；零件的规格多，如同型号有不同的颜色或不同表面处理或不同安规要求等等。 这样不容易对材料和零件的识别，识别零件容易混淆。
机型多，订单量少，交期短，客户有不同的要求；装配性工厂的零件材料大多数都来自采购的供应商。这样对生产物料的进出量和进出的频率加大了，对于仓库管理的应变能力要求高了。










71713