浅谈个人对仓储管理的心得,追、收、查、储、拣、发、盘、退

生产企业的仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。
我把这一块分成8个部分；我叫它：仓储八部
分别是：追、收、查、储、拣、发、盘、退
仓储管理三大重点：及时、准确、高效；而八部在具备这三个重点的条件下有各自的侧重点
追——追溯
重点就是精细
就是我们常说的账、物、卡相符中的卡，卡是可以记录物的每一笔实际收、发操作，把卡做精细了，追溯 起来就非常效率

收——收货
重点就是及时
①及时接运卸车；②及时清点验收；
③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；
⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。

查——查验
重点就是准确
在物料名称、规格型号、颜色重量正确的前提下，入库时要把好三关
①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；
③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单

储——存储
重点就是便捷
重近轻远，大不围小，缓不围急，小量集中
①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③日常巡查及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确

拣——拣货
重点就是分类
就是我们常说的二齐、三清、四定位，中的四定位
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；
仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

发——发货
重点就是周转
先进先出
物料出库要求的“三核” “四检查”
三核：即在发货时要
核实凭证、核对帐卡、核对实物
四检查：即对单据和实物进行
料号检查、品格规格(容量)检查、包装检查、数量检查.

盘——盘点
重点就是核实
盘点分为：日核对，周抽查，月盘点
它与追溯是紧密结合的，只要平时把卡做细，日核对就非常容易。日核对做好，盘点就不是问题。个人认为盘点就应该是一个核实卡账的作用，而不是纠正库存。

退——退货
重点是再生
也可以理解为，再利用。个人认为应该按照收货的模式去走。
及时拣、查：良品及时入库、次品及时修复、废品及时清除








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