仓储中心管理问题分享,如何改进,确保仓储管理、通保证正常、良性循环?

编者按:
企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节,也是物资流转的重要枢纽,还是信息流通的重要环节。在竞争日益激烈的今天,仓储作为物流各环节的接合部,涉及入库、分类、在库、流转、出库、等各方面,流通的信息量非常大,如何高效、准确采集有关信息,成为较原始仓储管理最大的弊端。
人为管理出现的失误直接会影响到、暴露出仓储粗狂管理出现的弊病,督促、细节加强、管理完善,不断提升是当前整体仓储管理的关键。
今天把近几天仓储管理环节出现的问题进行公告,质检仍要继续加强监督、检查,仓储中心要针对问题从根源解决,并有持续改进措施。确保仓储管理、通保证正常、良性循环。         
一、1号白班:坯布库,写错生产流动卡,色号应是Z001加白,实际写为z0001加白

二、29号:坯布库:写错生产流动卡质量要求应是软,实际渗
三、3号:坯布库:写错生产流动卡,应该用1#工艺,实际下错计划用5#工艺

四、29—30号:坯布库:查4缸剪样产品未按规定在卡片上签字署名。




如何做到检查和不检查以一个样?需要规范的管理和有效的和制度约束来完成。












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