浅谈仓储之团队管理,多年的仓储实战经验沉淀了一些仓库管理办法

从事物流行业扎入电商仓储作业也有N个年头，多年的仓储实战经验沉淀了一些仓库管理办法。

仓储管理离不开人和事物这两大块，首先我先写一下对仓储人员的管理，也就是团队管理。团队管理：一个做事效率高的的公司绝对离不开一个好的企业文化，这个文化多数人也称之为老板文化。这么说也不无道理，刚起步的公司也都是老板一手主抓公司的大小事物，主导公司的一切事物活动、能够使公司低成本高效率快速成长。这种现状时间久了就会形成规律，这就是企业文化的雏形，企业文化我就不多讲了。在管理过程中要有仓储管理制度：

1，首先要建立健全仓储管理规章制度和奖惩标准。
2、建立完善仓储作业流程和仓储操作标准。
3、制定仓储每个环节的作业指标（KPI考核）。规章制度、作业流程、操作标准的建立使仓库作业有法可依,有章可循，KPI的设定能够使员工在量化非量化目标认同，并追逐最终超越目标。作业管理：在整个仓库作业中有收货、库内流通加工、到订单出库等环节。这些环节在仓库担当着不同的职能，每个职能也都关乎每一个订单的命运，每个环节都可以说是重中之重。如何在整个仓储统筹下使每一个订单优质高效出库呢？

本人总结一下作业管理办法，1、以每个环节每个小组为单位，选出一名小组长带领这个组别并监管小组员工一起完成当班工作量。2、使行仓库跨区跨工种轮岗作业，同时引入同台竞技机制。3、对员工作业流程、操作标准7S管理办法应用与实施做培训，要确保这个团队 %应知应会。员工关怀：员工关怀也是企业文化一种.1、公司每月主持一次员工生日派对，也可以小组为单位定期组织员工聚餐或KTV，当让这种定期聚餐也非让一个人或公司去买单，我更多的是和同事AA制。这种活动的意义在于一个领导引领这个团队的凝聚力和向心力，也更多体现了一个领导的组织与协调能力。2、设定意见箱并定期开箱了解员工心声，对具有可操作性的问题加以改善、公布仓储光荣榜。3.定期找组长级别以下员工谈话，了解基层员工对仓储作业环境、直系领导认可度。
      以上是本人对仓储团队管理见解、大家尽可点评，如觉得可以，接下来我会写一下库存管理心得。