仓库现场目视化管理的推行方法,目视管理的物品管理,目视管理的作业管理

对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。

仓库目视管理的目的：

通过各种形象直观、色彩适宜的标志牌、图、工作栏、颜色区分以及显示装置，将仓库现场中的作业情况、质量保障、安全作业环境、物品存放、以及机械设备运转等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保生产顺利进行。

目视管理的主要特点：

以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见；
以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理  
    者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管  
    理和自主控制；
现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、
    成果展示出来与同事进行交流和分享。

仓库目视管理的要点：

        为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：

  直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源
  符合仓库管理要求并具可行性
  形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来
  客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气，  提高运作效率与质量

仓库目前的目视管理应用：

叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程
仓库布置平面图、标示消防器材位置
库区划线分区，区域功能标注
作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分
仓库人员外出留言板
库区安全标志、宣传标语悬挂
岗位职责上墙、管理看板布置
仓库工作栏、公告栏








目视管理的作业管理
  要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与      计划车是否一致
   方法：入库、提货计划与实际完成情况核对看板
         外出留言看板
  要点2：作业能按要求的那样正确地实施
   方法：运作问题即时记录看板                 
  要点3：作业区域的规范
   方法：用油漆等材料进行分界划分