ISO14001环境管理体系环境因素有哪些?

莫颜 发表于 2024-10-29 10:41:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、环境因素
  组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来:
  a)识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素,此时应考虑到已纳入计划或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素;
  b)确定对环境具有或可能具有重大影响的因素(即重要环境因素)。
  组织应将这些信息形成文件并及时更新。
  组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时,对重要环境因素加以考虑。
  ISO14001环境管理体系环境因素是一个组织的产品、活动和服务中能与环境发生相互作用的要素,或者说是组织与环境之间相互作用的界面。环境因素是环境管理体系的控制对象,主体和核心。
  ISO14001环境管理体系中环境方针、目标和环境管理方案的制定,组织结构、职责、权限的确立,资源的配置,人员能力和环境意识的培训,运行控制,监视和测量控制,对事故的预防和应急准备措施等都是围绕环境因素来展开的,最终的目的是为了达到所制定的环境方针和目标,实现组织环境表现的持续改进。
  ISO14001标准要求组织建立有一个或多个程序,作用是识别、评价、更新环境因素,特别是重要环境因素。这一条强调的是程序要求,而不是对环境因素本身的要求。程序应能够识别环境因素及判断其重要性,并在生产和经营等客观条件发生变化时及时更新体系的要求。
  ISO14001标准中提到的能够“控制”的环境指的是一个组织的辖区范围内的活动、产品和服务间排放的电镀废水,组织即可以通过加强管理、更新工艺、修建处理设施等方法实现对污水的整体控制。而施加影响的环境因素指的是组织的供应商、合约商在组织提供产品和服务的过程中带来的一些环境问题。例如供应商的包装物(纸箱、薄膜、泡沫等)的废弃,运输单位在组织运输酸、碱等化学品时发生的泄漏等。这类环境因素,组织不能用行政、财力等手段加以解决,而只能通过相关方施加影响的方式来减少这些环境因素所带来的影响。
  环境因素的七种类型,也就是环境因素的7种表现形式。进行环境因素识别时,应考虑环境因素的7种类型。
  1、大气排放:如锅炉产生的废气、烟尘等;
  2、水体排放:生活污水排放、工业废水排放;
  3、废弃物处置:如含油抹布、废渣等有毒有害废弃物的处置;
  4、土地污染:如油品、化学品的泄漏;
  5、对社区的影响:如噪声等;
  6、原材料与自然资源的消耗。
  7、其它地方性环境问题:如生态环境破坏、电磁污染、底层下陷等。
二、环境因素的三种时态:
  过去、现在和将来。
  组织在识别环境因素时,不仅要考虑“现在”的情况,也应看到以往遗留的环境问题以及将会出现的环境问题。
  1、过去:
  以往遗留的环境问题或过去曾发生的环境事故等。如工厂虽然使用了全新设备,但偶尔也是用旧设备,如对旧设备维护不当,其生产的废油可能污染地下水;过去发生的化学品泄漏事件等。
  2、现在:
  组织现有的、现存的环境问题。
  3、将来:
  组织将来产生的环境问题。组织将来产生的环境问题。如产品出厂后可能带来的环境问题;产品报废时的处置,将来法律、法规和其他要求及其更改、计划中的活动可能带来的环境问题;新项目引入、新产品、工艺改造可能带来的环境问题。
三、环境因素的三种状态:
  正常、异常和紧急状态。
  环境因素的识别不仅要考虑“正常”情况,也要考虑如机器检修等异常情况,以及火灾爆炸等紧急情况。
  1、正常状态:
  在日常生产条件下,可能产生的环境问题。
  2、异常状态:
  在开/关机、停机检修等可以预见的情况下产生的与正常状态有较大不同的环境问题。如锅炉、发电机启动时排污量大;来料不纯导致局部污染剧增;工厂定期检修清洗设备时产生高浓度废液。
  3、紧急状态:
  如火灾、洪水、爆炸、设施设备故障、大规模泄漏、台风、地震等突发情况带来的环境因素。
  对可预见的紧急情况中存在的环境因素,应有相应的措施、计划,以保证其环境影响的最小化。如一个地区每年都受到洪水的威胁,那么在环境评价时就必须对这种紧急状态下的环境因素予以全面考虑,并形成应急制度与办法。
四、识别环境因素七方面的考虑
  1、向大气排放方面的环境因素,
  如粉尘、烟尘、有毒有害气体等的排放。
  排放方式包括:
  点排和无组织排放;
  2、向水体排放方面的环境因素:
  工业、农业、生活污水的排放以及固废倾倒等对天然水体的污染和破坏。排放方式包括:点源污染、面源污染;
  3、造成土地污染方面的环境因素:
  如废水排放,农药、化肥使用,固体废物的堆放;
  4、原材料和自然资源使用方面的环境因素:
  如原材料的消耗/浪费,特别是不可再生物质;原材料中有害物质的释放等;
  5、能源使用方面的环境因素:
  如热、辐射、振动等;
  6、废物和副产品方面的环境因素:
  废物可来自工业、农业、生活、办公等活动,应特别关注危险废物的产生、存放、运输和处置活动;
  7、物理属性方面的环境因素:
  如大小、形状、颜色、外观等。
  从上所看,环境因素不仅仅是污染类的,还应考虑其他类型的环境问题。仅从污染源的角度去考虑环境问题是远远不能解决环境问题的。这里提到的七种情况也不能包括所有环境问题,如草原退化、水资源短缺等生态环境问题。在某些地方,文化遗产可能成为组织运行环境中一个重要因素,因而在理解环境影响时应当加以考虑。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 合肥三大厂待遇环境稳定性揭秘合肥市工作圈

    在合肥工作这些年,我对几家大厂的待遇和环境有些了解。联宝科技普工月薪5000到8000元,技术岗工资更高。入职就交五险一金,每月餐补600到900元,年底还有年终奖。住宿免费,四人间带空调、电视、网络,班车也免费。车间无尘, ...

  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 老员工躺平:从不是懒,是被环境逼出来的自我保护职场杂谈

    职场里,我们总爱给老员工的“躺平”贴标签:“年纪大了没干劲”“安于现状不求上进”“惰性战胜了初心”。可很少有人愿意深究,那些曾意气风发、深耕多年的老员工,为何会一步步收起热情,选择消极度日。 事实上,多数老员工 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表