QCC品管圈如何实施？

拥有最成功的QCC项目的公司在早期阶段花了很多时间，以确保在任何QCC活动开始之前，公司的每个人都能得到适当的信息和咨询。

通常情况下，资深的质量人员、受过培训和认证的六西格玛绿带和黑带都可以协助进行QCC的宣导工作。

一旦建立起来，一个典型的项目将在公司的所有部门、办公室、服务部门和生产部门都有QCC在运作。

经验表明，公司的规模对项目的成功并不重要，但它对支持结构和组织有很大影响。

实施的步骤可以包括：
1. 通过管理层的介绍，让管理层了解QCC的过程。
2. 对QCC的可行性进行分析。
3. 成立一个指导委员会。
4. 挑选协调人和内部指导员（可以是六西格玛绿带和黑带）。
5. 选定潜在的初始开展的流程。
6. 向已确定的地区、部门的一线主管介绍QCC。
7. 协调员和中层管理人员接受关于该过程和他们角色的广泛培训。
8. 有兴趣的主管自愿参加并接受培训。
9. 培训结束后，QCC将对向新培训的主管报告的员工进行介绍。
10. 员工自愿成为一个圈子的成员并接受培训。
11. 一个圈子成立并开始工作。
12. 随着兴趣的扩大，更多的圈子被组建。
13. 圈子以系统的方式解决问题，而不仅仅是讨论问题。
14. 管理层必须确保解决方案一旦被接受就能迅速实施。
15. 圈子不为他们的解决方案直接支付报酬，但管理层必须确保适当和恰当的认可。

为了成功实施QCC，必须考虑以下准则：
1. 参与是自愿的。
2. 管理层是支持的。
3. 需要对员工进行授权。
4. 培训是方案的组成部分。
5. 成员作为一个团队工作。
6. 成员解决问题，而不仅仅是发现问题。