生产计划员如何摆脱多头受气？

计划部门是一个企业生产运营的中枢部门，承担着承上启下、承外启内的桥梁作用。
其中的计划员应该是纵横捭阖、言出必行的角色，可实际上，天天求爷爷拜奶奶，处处受挤兑，整天一副苦哈哈的脸色，岗位阵亡率一点也不比质检岗位低。
计划员如何摆脱多头受气的局面，需要从自身、方法、外界等思考入手，逆来顺受和无谓抱怨都无济于事。
这是一个企业生产履约画像，如有雷同，纯属巧合。
一头
计划员受营销投诉不能按时交货的气！生产现状怎么样，计划员最清楚，窝工、返工是造成产品不能按期交付的两大主要原因，可是好像各个部门理由都很充分。
但就是唯一计划员自己说服不了营销人员，人家根本不买你的这些狗皮膏药账，当初交期是给够的，交不出货客户要罚款，你们看着办！计划员一下子就坐在了火山口上。