解决企业问题的第一把钥匙:企业诊断

  摘要:企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心,就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析,发现存在的问题,并对问题深入研究,找到问题背后的原因,从各个层面提供解决建议。

  企业诊断,是由企业管理咨询公司里具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案。

  什么是企业诊断?

  把企业看成一个生命体,专业人士运用各项指标对其进行深入了解,并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导。

  企业诊断服务正规吗?

  “有病治病,无病养身”,其实企业也一样,企业诊断已经与企业管理密不可分,许多国际知名大企业定期会邀请企业管理咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。世纪纵横全面推出企业诊断中心,为企业提供诊断服务。

  企业诊断的作用是什么?

  综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。"不光是送给你一条鱼,更重要的是教会您钓鱼的方法"。

  企业诊断和企业咨询有什么区别?

  企业诊断已经形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业来说,企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是企业管理咨询机构或经营顾问,为了完成企业的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为"企业咨询",日本则习惯地称为"企业诊断"。

  企业诊断要花多少钱?

  企业诊断在不同地区、不同咨询公司有不同的收费。在达标企业管理咨询公司,企业诊断服务是不收费的,达标咨询公司的专家组可以免费驻厂诊断,并总结分析编写一份诊断报告。达标的企业诊断中心有这几类:经营战略体系诊断、营销体系诊断、研发体系诊断、生产运作体系诊断、财务体系诊断、人力资源管理体系诊断、质量体系诊断、售后服务体系诊断等。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库经理面试问题回答,特别是问怎样管理仓库人员,你们呢?要怎么回答?

    昨天去又去另一家公司面试仓库经理职位,其中有一个问题是这样的,请大家看看我的回答能给几分?(10分制)   物流老总:仓库人你是怎样进行管理的?   回答:我首先会明确仓库人员责职,告诉他们该干什么,他们的目标在 ...

  • 通过一个小故事来看下企业都需要什么样的员工?

    扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江湖地位,还是待遇,他的两个哥哥都比 ...

  • 如何提升企业执行力?员工到组织要怎么样才能提高?

    作为一名管理者,从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间; 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情; 3、自愿承担艰巨的任务; 4、在工作时间避免闲谈; 5、向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议。 养成了良好的 ...

  • 深圳物流人才流失问题

    作为深圳第四支柱产业,物流业正向高端转型。但是,高端物流人才匮乏、人才流失严重、人力成本增加等因素,困扰着我市物流业的发展。一些物流企业为谋求自身发展,纷纷与高等院校联合办学,实行“订单式”培养,破解人才之困。 ...

  • 人品第一 态度第二 能力第三

    ●有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。 政从正来,智从知来,财从才来,位从为来! ●观念比能力重要,策划比实施重要,行动比承诺重要,选择比努力重要,感知比告知重要,创造比证明重要, ...

  • 人品第一,态度第二,能力第三

    ●有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。 政从正来,智从知来,财从才来,位从为来! ●观念比能力重要,策划比实施重要,行动比承诺重要,选择比努力重要,感知比告知重要,创造比证明重要,尊 ...

  • 企业需要什么样的物流经理?

    物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将 ...

  • 企业计件工资计算模板,某单位201311职工作业记录及工资计算表实例

    企业计件工资计算 214138

  • 物流报价及成本控制的一些问题,聊聊运输成本控制

    【讨论背景】 前几日跟某物流服务商负责人闲聊时提及了报价及成本控制的一些问题,突然发现运输成本控制这块,调度员回扣已然成为很多物流项目承运商能否赚钱的关键。 由于物流市场价格不规范不透明,调度(或采购、业务)人员 ...

  • 物流职业人生--啥企业适合自己

    今日见到了前任部门领导,前任领导离职在家休养半年多时间后终于重新投入工作。新任职的公司是一家国营大型企业,她还是做自己的老本行,公司给的职位是物流副总监,负责公司日常物流管理以及物流规划。我想她从以前任职的所谓 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表