生产区物料的领用管理

1．目的：建立领料的标准操作程序，确保领料过程中的顺利畅通，防止差错。
2．范围：所有品种的领料过程。
3．职责：有关车间的负责人、管理人员、仓库保管员。
4．内容：
4．1        由生产调度根据库等情况，下达生产指令，然后有关车间的管理人员根据生产指令开具限额领料单（配料），内容包括：生产产品的代号、品名、批号、批量、配料人、日期、复核人及批量。一式四份，由车间负责签名。
4．2        车间负责人将其中3份送至仓库按单备料，一份留车间作为领料依据。
4．3        车间确定领料时间后，填写需料送料单，注明生产的品名、批号、批量、限额领料单号及送料时间。
4．4        仓库保管员按限额领料单号及所需料的时间，将配好的料及其他辅助材料（如包装材料、辅料）按要求送至生产区。由车间收料人根据限额领料单逐项清点、检查包装情况，核对品名、数量，确定无误后由收发料人分别签字，注明日期。