我们如何在未来不被机器人取代？【转帖】

历史上首个获得公民身份的机器人

      只要愿意行动，机器永远无法取代你

      面对数字技术驱动的智能时代，有观点认为机器人将抢走很多人的饭碗，如果说机器人能胜任很多工作，那人就一定能找到他自己生存的空间和这些问题的解决方法。

      有两件事情，机器是不替代的：

      第一，就是你的个性，这是没有人可以模仿的，「个性」是动词，是一个变量。你如果不断的去变化，不断的去调整，没有人可以替代你，因为这是一种特殊的属性。

      第二，人有一种能力，机器替代不了。我原来在企业任职的时候，因为要带领企业的同事们去做改变，我就和同事们谈了对能力的认识。
能力的定义有三层含义：

      1． 能力是一种可能性。它其实没有边界，比如你的能力到底到什么程度，我们不能随便下定义，因为你的能力一定是没有边界的，只要不断尝试，能力就会不断的被呈现出来。

      2． 能力本身是一种想象。就是说做想象的时候，能力就会被释放出来。

      3．能力本身是行动。就是只要去行动就会发现，很多事情，可以变成现实。

      中年不是危而是机

      如果你觉得今天你有危机感，其实要恭喜你，因为危机反而是真正的动力。假设我们都在舒适区，实际上没有办法进步。年轻人为什么有进步、有未来，就是因为他有冒险。中年人或者是老年人为什么会有未来、有美好，是因为有危机。如果到更老的年龄，为什么你会有更加美好的未来，是因为你很淡定。

      这就是每一个段、每个人最真实的价值，接受就好。中年你应该做三件最重要的事情：

      第一，让自己去接受这个时间带给你所有的美好。

      第二，用欣赏的眼光，看你所有不懂的事。

      第三，找到自己能做的事。

      岗位只有职责没有性别

      有很多人关注女性在工作上的竞争力，认为女性会比较弱势。从管理的角度看，我们到了一定的岗位之上，其实只有责任没有性别。这个岗位不会讨论你的性别是什么，只讨论你可不可以把这个责任担当下来。在很多岗位中，这个要求是一样的。当然还是有一定区别，比如我们回归到技术岗位上来，从统计的数据角度，结论是男性会更多一点。如果以技术和知识驱动的时代，女性怎么面对它。我的视角可能会有点不一样，在职业、行业或岗位安排中，首先还是看怎么能够去跟它有共振共鸣。如果这个共振共鸣在性别上，女性个性特征上不适合的，适合男性就让男性去做。如果我们适合回家，那我们回家就好，回家也没有什么不好。

      反过来女性还有更多适合做的事情，比如在知识驱动和技术驱动的时代，有另外几件事情也很重要，比如可不可以真正的理解人在工作当中所获取的价值是什么？如果从性别上来讲，这个职业的敏感性女性会高很多。你会发现一个特别好玩的现象，技术的岗位当中男性多，我没做统计，我只是看到一些非常优秀的大型的技术公司的 CEO 或者总裁反而是女性，我在想技术工作中女性不能做，但是可以当总裁。如果总裁当不了可以当董事长，我觉得那更好。将来有可能大型的技术公司董事长、总裁是女的，然后技术工人都是男性，也许结果会是这样。

      年轻人，别着急，给自己一点时间

      每一代学生和每一代年轻人都有每一代的烙印，他们不会用父辈或长辈们所用的经验、知识或体系来解决年轻人的问题。每一代都会有它的使命和机遇，这种机遇和使命不是我们父辈之间，或长辈之间能看到，这样的一种使命和机遇是给每一代人提供的最佳的机会和可能性。

      有很多人讨论 90 后、80 后、95 后、85 后，他们会说这一代会有不同的特点。50 年代的人也会说 60 后会有不同的特点，60 年代的人也会说 70 年代会有不同的特点。所以我不认为这之间是一个问题。之所以特别喜欢大学生或者本科生，因为有两个逻辑：

      第一， 拥有年轻人的企业才会拥有未来。

      我自己做总裁时，我对组织最重要要求就是，必须保证新入职的年轻人不被淘汰，如果有流失率会认为管理者不胜任。因为，拥有年轻人，这个企业才有未来。

      第二， 年轻人天性上有一点企业家精神的内涵。

      我们讲企业家精神是什么？就是敢于冒险，敢于尝试，敢于创新。这恰恰是年轻人非常重要的部分。这个部分如果我们能够很好的保护它，企业就会保有冒险和创新精神。拥有这样年轻人的时候，组织的冒险、创新和敢于去努力的东西就会被保护下来。

      年轻人一定要记住你拥有的这两个最重要的特质，一个特质是你年轻，第二你应该敢于冒险，你不应该给自己设太多的界限。

      当然对年轻人我也给一个建议，有一段时间有很多人问我能不能给年轻人一些建议，我说「我不敢给」。因为现在年轻人拥有的东西比我们多，无论他们的视野、知识，他们对很多东西的掌握速度，他们对世事的看法，都比我们强。我现在给自己的要求是向年轻人学习。

      如果一定要给，我会给年轻人一个建议，就是要「耐得住」。所有的东西都需要时间的付出，所以不要那么急于讨论，我在公司有没有更快得到肯定，有没有给我平台，有没有让我去到更重要的岗位，我认为这件事情多一点耐心。如果你能让时间在你身上安静的沉淀下来，你的空间和未来是更加巨大的。

      把年轻的特质保护下来，这是年轻人在这个世界上、职场中最重要的地方。因为你年轻，你敢冒险，你把这个保护住就好。请给自己一点时间，给企业一点时间，甚至给你所在的周边一点时间，这是我唯一给的建议，其他我只能向年轻人学习。　　

                                      （来源：中国焊接信息网－焊接商务频道信息中心）