老板与员工

恩尼格玛 发表于 2023-1-5 09:14:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢?因为人才的概念对于老板和员工来说,不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人,求职者认为的人才是具有高学历,专业知识的人。所以老板认为大学生不是人才,大学生却认为自己是人才,所以人才认识的误区导致企业招聘难,员工求职难。    另外,老板与员工的第二个冲突是双方都是在“要”,而不想“给”,所以彼此都要不到。老板要员工每天几点上班,几点下班,每天打多少电话,拜访多少客户,成交多少业绩,这些都是老板想要的。如果他们要不到就不想给。员工想要什么呢?他们要位子,要票子,要面子,要工作轻松,要工作时间少。还要离家近,如果他们要不到就不想做。因为合作是一个双赢的过程,如果双方都在追求要的过程,而不愿意给的过程中合作,那么必然是两派受伤。所以合作的前提是一定是双方都能替对方着想。
    那么,导致大家都只想要,不想给的原因又是什么呢?因为彼此不信任对方,老板担心我先给出来了,要不回去,怎么办?所以他不想给。员工也是一样,他们担心我先付出了,最后得不到收获,怎么办?所以他们也不想付出。只想收获。造成大家都不能彼此信任的关键点是什么呢?因为市场的不确定性因素,谁也无法保证自己的付出有回报。所以大家都想把风险转给对方承担。老板说,你把业绩做出来了,我多给你点提成都行。员工说,你多给点底薪,业绩做出来了,我少拿一点提成都行。如果老板想把风险推给员工,员工却想把风险推给老板。那么结果谁也推不掉。
    因为作为一个刚刚创业的老板来说,他是没有多少抗风险的能力。所以无论员工说自己多么厉害,老板都不敢大胆试用。除非让他看到你的业绩。员工也是如此,第一,他要考虑自身的生存问题,第二,他对小公司的前途比较担忧,所以无论老板说企业的未来前途多么美好,他们也难以相信,除非老板给予他高薪水,这才是实在的。双方都计较眼前的结果是没有人创造未来。
    因为老板希望寻找创业型的员工,员工却希望寻找稳定性的工作。所以价值观的错位也是导致老板与员工难以协调合作的原因之一。老板想,员工不能为我创造财富,我招你过来干什么;员工想,我如果能创造财富,我就创业了,还到你这里来找工作。所以在这个残酷竞争的市场竞争中,如果老板和员工都相互计较,老板希望员工给他赚钱,员工希望老板给他发工资,那么双方的梦想都容易破灭。因为老板不可能让员工每个月只领工资不创造业绩,员工也不可能跟老板每个月只跑销售,而没有工资。如果双方都指望对方创造财富,那么最后是老板的企业没了,员工的工作也没了。当然,这种现实的思想,不仅仅是人的现实,而是社会的现实。因为老板和员工生存都不容易啊。
    还有一个因素让他们彼此都变得很现实。因为老板曾经上过当,高底薪招聘销售人员,结果员工业绩做不出来,让老板造成了经济损失。同时,员工也是如此,因为他们曾经也认真,踏实,不计回报地跟老板做过,结果老板创业失败后一走了之。所以过去的经历告诉他们,在这个市场变幻莫测的条件情况下,自己不能再轻易相信对方了。这种急功近利,急于求成的心态,使他们都只想要,不想给。可是,越是小企业,越需要彼此的信任与合作。如果老板和员工没有以信任为基础,那么合作必定走不远。如果老板天天招人,员工经常找工作,市场一边浪费企业资源,一边浪费人力资源。那么老板和员工又能好到哪里去呢?企业招人难,难的是相互信任啊!
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 老员工躺平:从不是懒,是被环境逼出来的自我保护职场杂谈

    职场里,我们总爱给老员工的“躺平”贴标签:“年纪大了没干劲”“安于现状不求上进”“惰性战胜了初心”。可很少有人愿意深究,那些曾意气风发、深耕多年的老员工,为何会一步步收起热情,选择消极度日。 事实上,多数老员工 ...

  • 员工上班玩手机被指“摸鱼”并开除:法院判决公司赔偿职场杂谈

    IT之家 8 月 4 日消息,据央视新闻今日报道,在上班族中有个流行语叫“摸鱼”,它指的是在工作时间里偷偷做跟工作没关系的事,比如玩手机、逛网站、闲聊等。在有些上班族看来,紧张的工作之余偶尔“摸鱼”放松一下,是平常不 ...

  • 如何培养优秀员工?可以参考这几条原则职场杂谈

    培养优秀员工,可以参考下面几条原则: 1、选材。前面说了一些可堪大任的员工,通常需要具备的特质,这里K哥就不多赘述,但要重点强调一下,选才的时候,可以适当提升一下品质、性格、性情等方面的权重,少一些技术、技能、技 ...

  • 什么样的员工应该干掉?这几种类型员工赶快清除止损职场杂谈

    如果说可以重用的员工是公司宝藏,那么以下几种类型的员工,就是典型的公司负资产了,对他们唯一正确的做法,就是赶快清除止损。 1、“丧门星”员工 相信很多人都见过这样一类员工,每天耷拉着脸,一身怨气,跟谁都没好脸色 ...

  • 什么样的员工值得提拔?往往具备这几点特质职场杂谈

    管理阶层的养成,对一家企业来说至关重要。不仅可以保持企业的创造力,建立积极的企业文化,还可以吸引更多优秀的伙伴加入到团队中来。根据K哥经验,值得被提拔的人,往往具备以下几点特质: 1、有上进心,能顶住压力 一谈到 ...

  • 职场规则:领导看重的员工,都具备这几点特征职场杂谈

    职场上我们都希望自己能够被领导器重,因为只有领导对自己有了好印象,才有可能会有更多的机会晋升。 职场上存在着一定的规则,这是通识,一般领导看重的员工,都具备这几点特征。 1、 值得信赖。 职场上领导更青睐于那些做 ...

  • 企业一把手选拔踩坑,90%老板源于这3个认知陷阱企业管理交流圈

    大部分企业一把手选拔失败,都是老板陷入了固有思维盲区,被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一:迷信大厂光环,错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历,立刻心生偏爱,默认能驾驭大厂体系的人,一定能 ...

  • 员工总是犯错,说了不听,骂了不改,罚了也没用?企业管理交流圈

    比如,有些公司要求员工每天下班后将工作总结发到群里,汇报当天的工作进度和明日计划,起到复盘的作用。 说过无数次,依旧有人忘记,后来定了惩罚制度:忘发一次,罚款20元。 果然,钱一罚,就没人忘记了,但问题解决了吗? ...

  • 企业文化:员工幸福感的重要源泉企业管理交流圈

    揭秘现代职场:那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代,职场就像一个不断变形的魔方,每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说,了解这些趋势和变化,就像是掌握了通关秘籍,能让我们在激烈的竞争中如鱼得 ...

  • 经营者应该怎样对员工讲述哲学?企业管理交流圈

    1.对于要讲述哲学的经营者要求 在开始阶段,可以模仿我,把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。 我猜想,作为经营者对于人生观和劳动观的话题,方法不清 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表