不要让错误意识阻碍5S现场管理的实施

5S现场管理导人中国已有二十多年，时间已不能说太短，但是很多企业的推行效果并不理想。5S现场管理推行失败的原因有很多，表1-4是推行方式与效果对应表:
        
　　从表1-4可以看出:员工的抵触是影响5S现场管理推行效果的重要因索，员工为什么会抵触呢?因为存在以下误区:
　　误区1:工作太忙，没有时间做5S
　　问题说明:这是把5S与工作对立分开的错误认识，将5S当作一项额外附加的工作。
　　正确认识和难点:5S是工作的一部分，5S(软性指标)和硬性指标一样，是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工5S行为习惯化。
　　误区2:5S就是把工作现场打扫干净
　　问题说明:抱这种认识的人并不了解“活动的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。
　　正确认识和难点:5S活动不仅要把工作现场打扫干净，更重要的是使职场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，难点是5S活动的持续深化。
　　误区3:我们公司已经做过5S了
　　问题说明:所谓做过了，有两种可能:一个是以为5S是一个阶段性项目，做完了事;另一个是曾经做过了，但效果不佳。
　　正确认识和难点:5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。难点是最高领导的真正重视，没有最高领导的重视和参与，5S难以有很好的效果。
　　误区4:5S活动看不到经济效益
　　问题说明:企业高层的疑问—做5S到底能够带来什么效益上的好处?有些人的借口—既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。
　　正确认识和难点:长期坚持5S活动，产生的经济效益是显而易见的。难点是全员参与。
　　误区5:认为5S活动的推进就是5S检查
　　间题说明:误认为推进5S就是定期对职场进行5S检查评比，用检查代替了整体活动的推进，将5S活动的内容僵化。
　　正确认识和难点:检查对于一项工作而言就像水对鱼一样重要，但检查不是目的，目的是维持与改善。难点是5S活动应该按照要求循序渐进地推进。
　　误区6:开展5S活动是靠员工自发的行动
　　问题说明:这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自发参与。
　　正确认识和难点:5S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动是十分必要的。难点是公司高层的身体力行。
　　误区7:我们是搞技术的，做5S活动是浪费时间
　　问题说明:抱这种认识的人没有认识到5S对自身工作效率提升的作用。
　　正确认识和难点:5S做不好谈何技术的精细管理。难点是感受5S的效果，工作习惯的改变。
　　推行5S现场管理也是一项公司变革，公司从上到下思想的统一，是变革顺利讲行的必要条件.同时.上下同心才会取得事半功倍的效果。