推行TPM的要素

 推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:
  ①提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。
  ②改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。
  ③改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

< 上一篇

  • TPM的目标
  • 下一篇 >

  • 何为TPM
  • 推荐阅读
  • ISO 28000的核心要素ISO28000供应链安全管理体系

    ISO 28000虽非直接指代某一具体标准(实际上,ISO并未直接发布名为“ISO 28000”的单一标准,但常以此泛指供应链安全管理及环境管理体系的综合标准,如ISO 28001供应链安全管理体系、ISO 14001环境管理体系等),其核心在于将 ...

  • TQM:质量管理的核心要素与实施策略TQM全员质量管理

    全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种管理理念和方法论,旨在提供优质产品和服务,从而满足客户的需求并实现组织的成功。TQM的核心原则是将质量置于整体管理的中心位置,以质量为导向来组织和管理组织的各 ...

  • 职场必备的这些要素相互关联、相互促进天水市工作圈

    在快节奏的现代职场中,如何高效工作并保持对工作的热情成为了许多职场人士关注的焦点。以下是一些职场必备的要素,它们不仅能提升你的工作效率,还会让你爱上工作。 一、积极的心态 1. 保持乐观 - 以积极的视角看待工作中 ...

  • 薪酬管理的原则,系统化五要素薪酬管理

    薪酬水平是评判体系好坏的重要依据,但并非唯一的依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。 要素一:以策略背主线 一般来说,薪酬管理首先要明确的问题是薪酬管理策略。简单地说,可以从两个回考虑,一个是向什么人倾斜的 ...

  • 精益生产七大要素管理7Waste 七大浪费

    益生产七大要素管理是围绕安全管理、质量管理、生产管理、设备管理、成本管理、人事管理和环境管理展开的系统化管控体系,其核心在于通过标准化作业和持续改进实现降本增效。 ‌精益生产七大要素管理‌ ‌安全管理‌。 以零 ...

  • 5个要素,领导者能够成功应对快速变化海西州工作圈

    我们生活和工作在一个不断加速变化的永无止境的世界中,这种动态为每个组织都创造了机遇和挑战,在机会之窗打开时迅速做出反应并减缓迅速逼近的风暴的能力对于长期成功至关重要。由于多种原因,财富500强名单上的公司中有一半 ...

  • 推行Gemba Walk的要素是什么?Gemba Walk 现场走动管理

    时间/频度: 定时到现场巡视,根据管理者层级和目的不同,活动的间隔时间会不同; 巡查路径: 设定标准的巡视路径; 巡查内容: 基于价值流或绩效差距,定义应该观察或知道的信息; 识别浪费: 每一次现场巡视都是识别浪费 ...

  • 机械行业如推行精益生产精益管理交流圈

    精益生产是一种旨在最大程度地减少浪费、提高效率和质量的生产管理方法。在机械行业中,精益生产的应用可以帮助企业优化生产流程、降低成本、提高生产效率,提升竞争力。 以下是精益生产在机械行业的应用: 1. 价值流分析:通 ...

  • 精益生产推行的一些步骤与方法精益管理交流圈

    今年公司精益推动主要任务之一就是精益培训体系建立,培训的主要任务:一是对于精益理念在公司得到有效的传播与传承 二能有效总结以前精益开展的成功经验并得到推广,三是在精益工具的传授和应用过程中,获得新的思维和方式, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表