为何老员工不愿教新人，连主管也只是“装样子”

毕业生进入一个新的环境，大多都抱着友好的姿态。但公司里的老员工，却未必是想象中那么热情。不少同学感受到，想要学东西往往很困难。

因为几乎没有人愿意指导你。这大概就是公司和校园最大的区别。上学时如果习惯了老师手把手指导，毕业后可要花很久去适应。但也许工作久了，才能理解这种现象的根源。

大部分工作都需要一定的“引路人”，新手才能更快产出价值。站在用人单位的视角，培训新员工是一项不可缺少的步骤；既是保障也能提升工作效率。

但有经历的毕业生应该知道，现在很多公司压根没有正规的入职培训。倘若指定一位主管负责带入，已经算是“烧高香”。

但千万不要高兴太早，现在大部分老员工都不愿意耐心地教新人。就连被委以重任的主管，仔细观察其实他们也可能只是“装样子”。

领导来时假装起身指点，嘴上说着“有什么不懂的尽管问”。实际上勉强把最基本的东西迅速说完以后，就不再帮助什么。多问几句也会烦。但换成老员工视角，这也是无奈。

教得好没人感激，万一教错就要担责任。

俗话说得好，做得越多、做的越多。积极地跟同事相处、乐于助人，原本是很好的品质。可是当今职场越加复杂。好心没好报，却惹得一身骚，这样的事太多。

为何很多老员工只告诉新人最基本的内容，绝对不会延伸。因为很怕自己随口说的什么技巧，成为把柄。万一哪里新人弄失误，领导同事容易把责任怪责到你头上。

见识过“白眼狼”，不愿再当冤大头。

岁数大些的朋友，应该深有体会。比如以前新人想学东西，别管是否真心，首先会主动跟“老师傅”示好。心甘情愿点烟、请客吃饭等等。

现在的新员工，尤其是比较年轻的人，可能把别人的善意视为理所当然。甚至自己长本事后，便看不起曾经帮助过他们的前辈，还要把前辈“拍在沙滩上”。

领导也未必领情，更没必要增加自己的辛苦。

其实都是做下属，本身老员工和新人之间，就存在竞争关系。自己的工作量已经够多，教新人做事是替团队分担压力。

但如果领导都不领情，何必太认真呢。毕业后要明白一个残酷的事实：不是哪个员工出力更多，就更容易升职加薪的。替公司着想有时只是一厢情愿而已。

从新员工的视角看，进入一家单位，接受培训本该是公司的基本义务。但现实中，培训的效果、老员工带人的程度，往往跟自己想象中差别较大。

不否认有些企业氛围比较好，可能跟领导的管理和为人相关。但大部分公司可能做不到全部其乐融融；更不可能像教学生那样一步步地指点新人。

所以毕业生想尽快提升自己、适应工作，就不能再寄希望于别人主动友好地帮助。入职前期辛苦些，多专研、多思考和练习，这是很正常的。

并不是“努力”就等于被PUA，这样的想法可能做什么都做不好。同时，如果能表现出感恩，有人愿意教自己经验，平常也去帮对方分担一点任务，老员工的态度会改变。

当然，我们也要有自己的判断力。有些主管和同事，打着“锻炼新人”的名义，不教会什么真实的技能，却始终把自己不喜欢的杂活交给新员工。

除了以上提及的原因，如今职场关系变得愈加冷漠，也跟淘汰模式有密不可分的联系。正如网友所言，35岁本来正是壮年，却很可能被公司以各种理由挤走。

甚至有些领导，宁可花5000元招啥也不懂的新员工，也不给老员工从4000元涨到4500元。很多打工人已经明白这个道理，所以更加不愿带新人。

这就考验企业的管理方法了。说到底，企业不会考虑一个新来的毕业生，因为无人帮助多么绝望。能适应的就留下，不适应就随时换人。或许很多问题的根源，还是应聘的人太多。