产品经理的职业问题

不过国内的互联网环境存在偏差，国内互联网产品都偏向于 PM，PD 的职能更多地被 UI 设计师们所承接。企业都希望招来的 PM 能从产品生命周期的各个方面做到极致，但较低的岗位入门门槛又使得这个职业 “鱼龙混杂”，所以出现了我在前言部分所说的被误解的情况。

除了这些能力，产品经理如果还能够掌握代码、销售、财务和融资的职能，那几乎等同于一个 CEO 了。这也是我为什么一直认为超级个体只会诞生在产品经理这个群体。预想一个暴论：

在未来 AI 加持的前提下，产品经理一个人几乎可以解决所有问题和需求。

回过头来讲这些基础能力。如果决定了走 PM 或者 PD 的道路，那么有没有办法专注于某些能力发展，就像给游戏中不同职业的角色加上技能点呢？在我看来，这种培养专精技能的环境并不存在。所以在刚入行的时候要尽可能地去了解和实践，在掌握基本素养之后，才有可能成为一名优秀的产品经理。就像大部分中学生需要接受九年义务教育，让心智更成熟之后才有可能选择更适合的院校和专业。

不过，这个逻辑在产品经理这个岗位上并不成立。在研发领域，有许多中大型企业有 “技术架构师” 的职能，负责推进公司技术架构的迭代和演进，但是 “产品架构师” 这种职能似乎从没听说过。也许原因可能是研发领域经过了长足的发展，技术架构存在一个方向，有更多经验用于沉淀和运用。但是产品很少有明确的方向，大部分产品 Leader 仍需要对业务和营收负责，这种情况在小厂尤为明显。

因此，在考虑写这本手册的时候，除了满足自己输出免费内容的初衷，也在不断思考产品设计有哪些通用的方法论。有些想法可能不是原创，但是通过重新组合和整理，希望能够帮助大家走得更远。