老板有哪些秘密你不知

职场中有些事老板肯定是不会告诉你的,其中又有些职场人又是非常想知道的。那么老板有哪些秘密没有说,而我们又必须知道的呢?老板绝不...
      
      
职场中有些事老板肯定是不会告诉你的,其中又有些职场人又是非常想知道的。那么老板有哪些秘密没有说,而我们又必须知道的呢?
老板绝不告诉你的职场潜规则
1、绝对不要与公司作对,与老板为敌
相信公司、认同老板的逻辑,是职场中人唯一能做的事,否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。何飞鹏当老板之后,也能听到很多员工的抱怨和批评,之前他都会认为是公司诸多的不足,想尽各种方法弥补。后来他发觉,公司是用一样的米养着百样的人,不可能让每个员工都满意的,所以,决定用自己的逻辑,定自己的规则。
员工都有权决定自己的去留,但是只要你选择留下,就请相信公司,认同老板,不要站在与公司敌对的立场。
2、老板是不讲理的
老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局,要有在石头里挤出水来的意志何情境。关键时刻,老板能讲理吗?经营企业经常面临意外,在非常状况下,讲理是不够用的,老板如果没有不讲理的狠劲与杀气,那公司只能坐以待毙。
记住一句话:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,钢铁般的军人绝对是磨练出来的。
3、老板不是你想象的那么累
有一次,何飞鹏提拔一杰出青年做主管,这位青年拒绝了,理由是:我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗?何飞鹏用自己的例子说,一般人只看到老板工作繁忙,压力沉重,并没有看到老板们工作时的自我,老板能“只做我相信的事,只说我相信的话;用自己喜好的方法管理团队”。老板们拥有自我,能自我管理。
最后他说,有些人工作繁重,但内心却自由而轻松;有些人选择轻松的工作,却永远受制于人,无法活出真正自我。
如何跟老板打交道
不要把老板当上帝
没有谁比员工更善于发现老板的缺点和不足。
其实,老板也是人,是人就总难免会有这样或那样的缺点或不足。
有的员工无论在哪里工作,总是对老板充满了各种各样的指责,说老板这也不对,那也不好,从来没有说过老板一句好话。
他之所以总是满腹牢骚,是因为他在潜意识中用上帝的标准衡量老板的一言一行。
一个人的评价标准越苛刻,评价的分数越低,因此自己的情绪受到不良影响的程度越高。
相反,一个人的评价标准越宽容,评价的分数越高,因此自己的情绪受到不良影响的程度越低。
世界上没有完美的人,当然也没有完美的老板。老板也会犯错误,甚至犯你不会犯的错误。
不要把老板当上帝。
如果你用评价自己的标准评价老板,你就会发现老板像你一样可爱。
向老板学习什么
这是个让人很痛苦的问题:为什么老板是他而不是我?
老板之所以是老板,你之所以是老板的员工,都自有其道理。
你不必因为老板不该是老板而愤恨,你也不必因为你该是老板却在人之下而痛苦。靠愤愤不平、怨天尤人改变不了命运。人不能安于平庸,但仅仅靠贬低别人也是无法实现远大理想的。与其在抱怨、愤恨、诅咒、痛苦中耗费时间,不如思考如何超越别人、一步一个脚印的奋斗。
我不认识、不熟悉你的老板,但我知道你的老板一定有一些值得你学习的地方。
古人说:三人行必有我师。
作为老板,他如果一无是处,也就不可能成为老板。
你可以恨你的老板,但你不能拒绝向老板学习。学习老板不仅可以使自己变得更优秀,而且还有助于你早日超越老板。
只有善于向敌人学习的人,才能打败敌人。
如果你认为老板愚蠢至极,那你就跟他一样做老板吧。
你发现老板身上值得学习的地方越多,你离当老板的日子越近。
让老板欣赏你而不是包容你
有一位企业员工对我说:“我的老板很好,对我们很包容。”
她说这句话时,语气充满了对老板的敬佩。
也许她的老板真的像她所说的那样是一个大度的、宽厚的、令人尊敬的人,但我告诉她:“你不应该让老板包容你,而应该让老板欣赏你。”
她想了想,点点头:“对。”
作为老板,大度、宽厚、善解人意是应该的,但作为员工绝不能滥用老板宽广的胸襟。
给老板面子就是给自己面子
你需要面子,老板更需要面子。老板要靠面子维持权威,以此保障企业的发展。因此,很多时候,老板的面子要远比你的面子更重要。
你如果真的想要面子,那就要首先给老板面子。
讲一个故事吧:
张先生是一家企业的老板,李先生是他的部门经理,也是跟他一起创业的朋友。
一天开会,李先生迟到了,张老板把李先生叫到办公室里,关上门,要李先生在部门经理会上做检查。李先生坚决不答应,他认为这样会让他很没面子。
张老板说:你如果非要面子,那我就没面子,你让我今后如何管理别人。我们是朋友,你如果都不理解我,谁还能理解我。你如果不配合我、支持我,那我还能指望谁。你今天必须做检查。
最后李先生总算妥协了,虽然他很不情愿的做了检查,但对其他部门经理产生了很大的震动。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理员的注意事项有哪些?要做好一个仓库管理员很难吗?

    要做好一个仓库管理员很难吗? 我认为不难。 1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2.了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。 3.对于贵重品更要妥善保管 4.每天都要做 ...

  • 仓库管理从业人员要具备物控方面的哪些知识

    物控的工作内容一般可分为四大块:请购方式与存量基准的设定;生产用料的分析与计算及预测;生产用料的请购与余料的转用;进料异常与生管采购等部门的协调。 物料控管是为了更好服务于生产,对于物控的精髓是“三不” ...

  • 实习生秒杀老板的5种方法!

      不知道大家发现了么?现在不管做什么都得要窍门,尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟,一点工作阅历也没有,就更别提工作经验了,他们想要保住工作,想升职,就得知道领导喜欢什么,最重要的是还得会拍马屁!俗话说的好: ...

  • 老板不重视仓库管理,有什么好办法来让老板重视呢?

    仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理出所有呆滞物料数据进行上报并跟踪处 ...

  • 优秀仓管员一般都要具备哪些方面的才能

    一. 专业知识 仓管员应加强业务学习和训练,熟能生巧地掌握计量,衡量,测试用具和仪器的使用,掌握分管物资的货物特性,品质标准,保管知识,作业要求和工艺流程,掌握仓库管理的新技术,新工艺,适应仓储自动化,现代化,信息化和发展, ...

  • 案例分享:老板说话不算数怎么弄

    听到一个案例,一朋友过完年后入职一家小厂,担当生产经理,直接向老板汇报,经过一段时间了解和熟悉后,上个月才正式开展工作,刚正式没多久,这两天,碰到一个群体事件,让他觉得很不好弄,求助于我们。 先说一下这个案例 ...

  • 新仓库主管、经理入职后该做哪些事?

    1.通过系统导出最近几年的物料收、发、转库等操作记录。根据仓库人员配置,可以得出仓库人员现在的基本工作量是多少。2.和交叉部门(采购、生产等)沟通,询问目前和仓库合作有什么问题,最大的问题是什么,是人的问题还是流程 ...

  • 仓库管理员岗位职责有哪些?

    一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。二、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确 ...

  • 仓库管理员应具备哪些知识和能力?

    1)对货物供应单位(公司)进行考察和选择; 2)做好半成品入库前的准备工作; 3)执行物料进、出的仓库管理规定,做好仓库的安? 全、定置、防护工作; 4)做好仓库的日常管理和维护工作,库房的整洁、标识清晰; 5)为生 ...

  • 如果你是仓管员,在公司去应聘时,老板问你:怎么可以做好一个仓管员,仓管员该怎么做

    如果你是仓管员,在公司去应聘时,老板问你:怎么可以做好一个仓管员,仓管员该怎么做,有些什么流程。 16608

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表