如何让老公和小三分开

有人说:“今生的情人,是前世的夫妻,来续未尽的缘。”也许很多人会认为这是在替情人、小三或者第三者开脱。其实不然,而是从另外一个角度告诉你,人生中有些事情我们内心有数就好,不是你遭遇不幸,而是人生的一些遇见也许都不是偶然。既然你能够成为他的妻子,那么已经实属幸运。要想让老公和小三分开,那么就要拿出你做妻子的气度和德行来,自古以来,深得男人心者,往往都是以德服人的。

想让老公和小三分开,采用强硬的方法往往于事无补,这个时候需要你采用迂回的路线——放长线钓大鱼。同时也要提高自己的道德修养和境界。老公喜欢小三,小三充其量也就像一个商品,有喜欢的那一天就有厌倦的那一天。你需要做的就是耐心地等。同时不断地磨练自己的内心。控制好自己的情绪,做一个老公不愿意放弃的女人。以唐太宗的皇后长孙污垢来说,唐太宗有那么多的妃子,但是始终没有人能够取得长孙污垢在唐太宗心中的地位。不仅仅是患难与共,更重要的是识大体,懂男人,了解自己的丈夫。同时要知进退。她之所以受太宗的喜爱,重要的是她的德行:一方面她能够礼贤下士,善待唐太宗的部下和将领。另一方面自己又厉行节俭,从不铺张浪费。在她当皇后期间后宫女人相安无事,从来没有因为争宠而惹是非的,太宗对她的宠爱却并非因为有了别的女人而减少,这些都与她良好的气度和德行有关。

想让老公和小三分开,你要了解老公的短处。所谓“知己知彼,才能百战不殆”。用于婚姻中同样如此。对于男人来说,有一个通病:喜欢别人欣赏他,赞美他,崇拜他。他之所以迷恋小三,大都是因为小三有你所不具备的品质:要么年轻,要么漂亮,要么爱慕他。当然也不排除有喜欢他的钱的。所以,你要了解老公的短处,比如老公勤俭节约,那么你就不用担心老公会离你而去,也不用担心老公把钱都用在小三身上。因为铁公鸡的男人注定和小三好景不长。如果老公是一个天真的人,那么终有一天老公那种遇到真爱的梦会破产,既然这样你需要做的就是旁敲侧击,让老公自己想明白。如果老公是那种见异思迁的人,那你更不必担心,男人嘛,有几个不是出去玩玩,管的太宽反而让自己难过。

婚姻之中没有十全十美的。爱一个人不一定要拥有,一旦拥有一定要爱他。也许老公此时玩世不恭,不懂珍惜,但是你一定要让自己的眼光成熟一点,看得远一点:相信德行一定能够战胜时间!毕竟一日夫妻百日恩,相信终有一天老公会回到你的身边。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理如何设置KPI考核指标?如何通过KPI绩效考核方案管理

    通过KPI绩效考核方案管理,仓库管理如何设置KPI考核指标? 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 如何将企业文化结合到工作流程中

    首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法,我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点,就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法,这次变法在表面上看是起到了很多积极作用的, ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 不要担心员工流失,如何打造一个有战斗的团队?

    管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 物流证取消,物流人才如何界定?

    几天前,物流证取消,业界欢呼者有之,遗憾者有之,其实这件事的利弊不在于证件的取消而是我们现在是否具备更好地选择物流人才的方式。 所谓人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会作出贡献的 ...

  • [讨论]如何学习物流管理,总结物流管理学习需要注意的一些内容

    由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为在校学生而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别,但要 ...

  • 如何能够做好食堂的仓库管理工作

    在日常的仓库管理中,很多食堂会遇到这样的问题,仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,当我们不得不去整理仓库的时候,才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。往往,我们费尽九牛二虎之力整理好之后,过不了多长 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表