为什么要建立逻辑框架？ 一次，小王跟我抱怨，在一个各部门派人参加的讨论会上，轮到他发言时，说了还没有一分钟，主持人就打断了他，不再让他往下说了。听了他的叙述以后，我知道为什么不让他说了。一方面对会 ...

在打比方时，尽可能说出具体的细节，最好既有视觉，又有听觉甚至味觉信息。为什么要具体到细节？原因很简单，描述越细节，越能给人画面感。 高清画面为什么讨人喜欢？其中道理也很简单，每一个画面都是用无数个 ...

又是年末。 想必HR们除了头疼年会，另外一件让人焦躁的事情就是年终总结了吧。 但事实上，无论你的上级或是公司是否有要求，写份年度总结都不是坏事。 但万事开头难，，面对一张空白的 Word 界面，难免会不知如 ...

1）与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈；2）员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员工 ...

当工作内容发生改变时，你不应该暴跳如雷，而是应该做“第一个吃螃蟹的人”。你对变化的热情，以及对新系统和观点的适应力，将会让你的雇主看到你的价值，而这将会让你获得涨薪。 你想要涨薪吗？ 招聘公司Rober ...

1、让员工清楚自己的职责；2、赋予员工与职责相应的自主权；3、制定工作标准；4、为员工提供相应的培训；5、向员工提供所需的知识和信息；6、向员工提供绩效反馈；7、及时认可员工取得的成绩；8、原谅员工的工作 ...

不要拒绝邀请你去学习的人 能遇到他们，是你的荣幸 他们都是你生命中的贵人 富不学富不长、穷不学穷不尽 一一一王健林

渔人有着一流的捕鱼技术，但他儿子技术却很平庸，他很苦恼：我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧，经验也都传授给了他。一位路人说：你只传授给了他技术和经验，却没有传授给他教训。没有教训与没有经验一样 ...

“金九银十”既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示“鸭梨山大”：一方面是领导下了“必须在这两个月招到多少人”的命令，另一方面则是十一长假过后递辞职信的员工不少！ 为什么假期过后出现离职潮？ 1个人 ...

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力 ...

首先我要感谢今天让我能够站在这里参加此次活动的所有的人，包括我自己。我今天演讲的题目是《感恩的心》。 　　有人说，忘记感恩是人的天性。当我们偶然来到这个世界上，什么都还没来得及做的时候，我们就已经 ...

西点军校致力于人文教育，是有原因的。最近英国文化委员会一项调查显示，在国际上，超过半数的领导人持有人文学科或社会科学的学位，而75%的商界领袖表示，最重要的职场技能都与人文学科有关，即：分析问题的能 ...

范本：股东会决议参考范本 有限公司股东会决议 出席会议股东： 、 、 …… 列席会议新增股东： （如没有新增股东，这项内容可删除） 本次股东会于 年 月 ...

人生的顺序　 　 1、不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望！　 　 2、不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会！　 　 3、不是因为会了才去做,而是因为做了才能会！　 　 4、不是因为成长了才 ...

有几条建议对我们为人处事是非常重要的，可能经历了挫折或失败的人对此体会更深。 第一条，善于学习。从学校毕业了，不是学习的终止，应该是另一种学习的开始。因为工作关系，我认识很多各行各业的精英 ...

心静才可听到万物的声音；心清才可看到人的本质。假如你想对某人某事作出定论时，不妨等一等再说，事物总会充满未知的变数，你所看到的、听到的，未必就是真的。假若听到背后言，不妨听听，若自己有错，尽快改正 ...

工作中邮件处理已经成为大部分职场人士每天都必须要做的事情，面对不断收到的新邮件，你有统计过每天花在处理邮件上的时间是多少呢？无论你是用电脑本地端软件Foxmail/Hotmail/Outlook/Mail，或者网页端的Gmail/ ...

1 “有好几家公司都想挖我过去。”　　 你想表达的：我的能力在业内很被认可，公司一定要重用我。 　　老板怎么理解：此人还想在公司继续干下去，还没找到更合适的机会跳槽；此人想用这些话刺激我，以争 ...

人生像一只皮箱，学习放下：需要用的时候提起，不用的时就把它放下，应放下的时候，却不放下，就像拖着沉重的行李，无法自在。人生的岁月有限，认错、尊重、包容才能让人接受，放下才自在啊！ ...

修行是完善自己，宽容别人。人生，因为有残缺，所以修行。真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。盯着别人的过失与缺点不放，就是自己的一个缺点。人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人 ...

【成功者的9条工作告诫】1）不要把“说不定”挂在嘴边；2）不要停留在心灵的舒适区域；3）不要拖延工作；4）不要认为细节不重要；5）不要表现得消极；6）不要认为理论上可以实施就告成了；7）不要让别人等你；8 ...

1）接电话时先报自己职业姓名2）谈论时说些很有趣的事3）陈述自己意见时能将意见归纳成若干项4）衣着端庄挺直腰杆5）主动打招呼和倾听别人说话6）每五次就提出一次自己独道见解7）聚会上班比别人早到、迟走8）主 ...

高手说话，可能简单几句，就能让对话者茅塞顿开。高手说话，没有华丽的词语，却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢？ 说话沟通，首先要摆正心态，有正确的心态为基础，说话的方向就不 ...

工作是一种修行。 这是日本韬盛和夫在他的著作《活法》中的主要观点。 他说：“人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生 ...

谁都会说话，但有的人说了半天，让别人云里雾里的人大有人在。要把话“说明白”，首先必须“想明白”，如果没有“想明白”，基本是说不明白的。那么，如何才能“说明白”呢？赵云阳老师建议如下： 一、经常写作 ...

优秀的精力管理源于对精力的四大源头做好管理，从源头上不断更新精力以平衡消耗。 1. 体能 体能精力调节的两个关键是呼吸和饮食。 延长呼吸有利于精力恢复，比如：每次以三次呼气、六次吐气完成一组呼吸，可以使 ...

【中层领导力分的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组 ...

只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这与人 ...

【不做保姆做管理】1.公司可以给你职位，却不能给你威望！2.推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的！3. 业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是管理者对 ...

【待人的三要素】团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏人不坏事。【进步三要素】你自己行，有人说你行，说你行的人行。【说话三要素】该说时会说，水平；不该说时不说，聪明；知道何时该说何时不说，精明。【 ...

【成功者的6大素养】1）不刻意把有可能是伙伴的人变成对手；2）对别人的小过失、小错误不斤斤计较；3）在金钱上大方，可以三施（财施、法施、无畏施）；4）没有权力的傲慢和知识的偏见；5）任何成果和成就都和别 ...

【如何让团队提升力量？】1）招贤：团队扩大或有人离开时，在招聘新人时把缺少的角色考虑进去；2）点将：根据成员的特长具体分配任务，将优势发挥最大化；3）晋级：激励成员，委派赋予领导角色；4）青睐：用心关 ...

【领导者的无为而治】1）让自己无能，团队有能，成为领导者最重要的战略思考；2）让自己无用，团队有用，成为领导者最重要的战略部署；3）让自己无为，团队有为，成为领导者最关键的企业行为。看似无为，其实一 ...

【年底千万不要犯的5大错误】1）现在不是请假的时候！要当好领导的垃圾桶和百宝箱；2）千万别在小事上挂了！关键时刻别犯低级错误；3）不要随便批评他人！提意见要委婉；4）你是职场笨伯吗? 干得多却是白干！和 ...

企业面试的时候，有一道经典的面试题。 　　“说说你如何能够胜任我们这个岗位？” 　　很多人立马回答自己的优势，恨不得把自己小学得过三好学生的奖励都翻出来，这样的人虽然看起来很强大，但实际上 ...

公司各部门：　　 按照公司****年度B级夜间查岗计划，8月28日凌晨1:20至5:30由安全管理部主管z安全部督察z对安全一班和安全二班进行了夜间查岗，现将查岗情况通报如下： 　　1.z安全一班z(4A样板房岗位) ...

【比尔.盖茨：你应改掉的五个坏毛病】1）喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2）轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3）畏缩：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危险；4）优柔寡断：害人害己，会使整 ...

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ...

关于违反公司纪律规定的通报 　　XX 部门员工 XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。 ...

1）发一本学习护照：结合员工特点设1-3年培训和学习规划，包括在职研和海外交流；2）开一个道德账户：从入职开始，定期评选“十佳员工、优秀员工、岗位精英”并通报表彰；3）签一份心理契约：形成一份“对赌协议 ...

写给凌晨还在工作/充电的人：1、成长就在这不经意之间的习惯，每天努力一点点，每天比别人多写两个帖子，多看一段书，积累长了就是差距；2、选择看什么/不看什么很重要，要聚焦一类内容，先搞懂，搞透，再逐步拓 ...

【辞退员工8注意】1）面谈时间15－20分钟，不宜过长；2）别指责员工表现；3）别承诺做不到的事；4）别谈及其他员工。容易流言散播，动摇军心；5）别悬而不决、迟疑不决；6）辞退前要公正，否则会影响在职员工的 ...

【会议管理的3个建议】1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌 ...

（一）保安员在工作期间，应当着全国保安服务行业协会推荐的保安服装，佩戴全国统一的保安服务标志，注意清洁、整齐、挺直，保持仪容严整。 （二）保安员工作执勤时，应按要求着保安制服。要按规定佩带保安标志 ...

尔奇领导力培养8原则：1、把同员工的每次邂逅作为帮助树立自信的机会。2、让员工抱有梦想并实践。3、到员工中传递积极的活力。4、以坦诚精神和声望建立别人对自己的信任感。5、敢做不受欢迎的决定。6、以怀疑精 ...

1. 把所有的“谢谢”改成“谢谢你”身处于错综密集的社会关系网中的我们，都免不了请人帮忙，或都得到过他人的帮助与鼓励。这个时候，表达感激就成了必不可少的交流技能。但你真的会“感谢”吗？我们在获取了他 ...

传统的组织管理中强调实行从上到下的管控（management & control），居于层级制度上端的管理者比员工更加资深、更有经验和更了解情况。所以他们理应掌握比员工更多的专业技能和问题解决方案，以此来传授和指导员 ...

不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样 ...

与老人沟通，不要忘了他的自尊； 与男人沟通，不要忘了他的面子； 与女人沟通，不要忘了她的情绪； 与年轻人沟通，不要忘了他的直接； 与儿童沟通，不要忘了他的天真 。 一种态度走天下，必然处处碰壁； 因人而 ...

穷人的公式： 没钱→不肯学习→没有赚钱的能力→继续没钱→成为穷人。 富人的公式： 没钱→借钱也要学习→学到赚钱能力→赚到钱→投入钱继续学习→赚钱能力更强→赚到更多钱→成为富人...... 原来穷人和富人都始 ...