究竟什么是TPM呢?日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是:“所谓TPM，一言以蔽之，就是动员全伟人员搞PM,。详六之，它是这样矛补计理方式;以设备的综合效益最高为目标，双立以设备一生为对象包括设备规划、研 ...

TPM包含以下五个方面的要素(中岛清一)SeiichiNakajima，IntroductiontoTPM.ProductivityPres。一9888. 　　(1)TPM致力于设备综合效率址大化的目标； 　　(2)TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制； 　　(3)T ...

一、TPM三“全”的来源 　　TPM的三“全”来自’rPM内容中的五个要素。在中岛清一总结的五个要素中的第一条，即“TPM致力于设备综合效率最大化的日标”，概括为“全效率”;第二条，即“TPM在整个设备一生建立彻 ...

企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.EdwardsDeming)所提倡的ZD(ZeroDefect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种ZD活动又发展为QC(QualityC ...

从TPM近几年的发展，我们可以看到，TPM带给企业的不仅是组织行为的变革，而且是一种文化的变革。TPM也不仅局限为一种管理方法和管理模式，而逐渐发展成为一种企业的管理理念。TPM所引起的文化变革，主要表现在以 ...

有人说:“成功的最大津碍是没有人看见你的成就。” 　　TPM的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注 ...

和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是: 　　1.1建立一个直属公司最高 ...

我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的TPM培训。授课老师是中国资深现场管理与精益生产实战专家，姜明忠。姜老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最后好像摸到了一些东西。了解先进的管理理念 ...

TPM管理的源泉在生产现场，管理人员要随时准备到现场去解决问题，而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。 　　TPM管理的主要工作环节如下: 　　(1)研究运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察 ...

所谓TPM的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色.教练扮演了向导的角色，向人挑战、给人支持、使 ...

一、TPM项目 　　所谓TPM项目，即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门，具有明确起点和终点，并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。 　　TPM项目的主要特征为: 　　(1)有一个既定、独特的目 ...

17.梦想法则 　　人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真，但没有梦想就没有成功。TPM的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、去迫梦、去圆梦。我们要为员工 ...

许多管理人员喜欢正襟危坐在办公室，因惧怕现场的高温、噪声、危险而远离现场。大多数经理只是通过每天、每周以至每月的报告或会议来了解现场情况。这也是企业文山会海的重要原因。管理者通过会议、报告了解现场 ...

TPM的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。因为6S活动是以班组为单元进行的，对“六源”进行难题攻关的主要活动也在小组，规范化作为活动也以小组为基础，自主维修更能体现小组的团队合作力 ...

所谓TPM指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标 ...

近期，公司组织了TPM管理视频学习，通过视频学习，让我深深体会到，做任何事情都必须从细节抓起，从小事做起，我们要不断的提高技术水平及综合素质。把TPM的思想运用到工作中。通过TPM的开展能使我们车间得到美 ...

考核评估体系是TPM持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。因为我们要求生产现场的员工既要有规范 ...

TPM推进中，存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘，我们总结成三十二条形象法则，下面分别加以描述。 　　1.形象至上 　　TPM要求员工把最完美的设备现场形象呈现给企业的同事和外来的客户。形象 ...

为期两天的TPM-设备保全培训结束了，从中对自己在设备保全这方面的理念有很大的启发，以及作为生产线设备维修和管理人员应该做什么有了定位，培训在于工作现场。培训老师利用幽默风趣、激情昂扬的授课风格，使我 ...

为持续深入推进TPM管理，充分发挥检查评比验收这一有效手段，促使TPM管理标准化、制度化、规范化，并纳入设备日常管理中，特制订TPM检查细则与管理办法，以此提高检查的可操作性，确保评比结果的公平、公正性。 ...

注释： 　　1.在TPM活动中，加强设备管理是最终目的；而软件的建立以及填写是完善设备管理的工具。 　　2.依据固定资产内容进行设备档案的建立，A类设备档案后附上此类设备的检修记录。 　　3.制定出设备点检标 ...

近段时间，应公司安排，前往新益为企业机构接受“5S和TPM管理”培训，由姜老师对5S及设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。 　　5S活 ...

TPM（全员生产维修）是制造企业生产过程中，全员参加的、以提高设备综合利用率为目标的、贯穿设备整个生命周期的生产维修制度。与TQM（全面质量管理）相类似，TPM的核心思想是“全效益、全系统、全员参与”。TPM ...

1、加强教育和宣传，大力倡导TPM新理念。通过深入细致的宣传教育工作，让员工在日常工作耳渲目染中，统一TPM认识，逐步深刻理解TPM管理模式的内涵，认识彻底的TPM对车间乃至公司发展的重要意义，咱全体中烟员工 ...

清晨四点多我们就踏上了去TPM参观的旅途，此次去的目的就是参观贵公司的TPM，去参观学习贵公司TPM活动开展的情况，与我们公司此项活动进行对比，找出我们的不足和急需改进的地方，鉴见别人好的地方，所谓“知己 ...

推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： 　　操作技能、工作技能的提高 　　工作面貌、精神面貌的改进 　　企业环境、运行环境的改善 　　TPM目标的建立： 　　建立基本的TPM策略和目标 　　T ...

注意：1、考试满分为100分，60分及格，考试时间为45分钟。 　　2、考试前请先将部门，姓名填上，然后检查一遍试卷，答题时间到，请开始答题。 　　3、考试时请用黑色或兰色的钢笔或圆珠笔填写，不得用红色或铅笔 ...

任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。要提高生产力，思路之一是花钱搞设备投资和技术改造；思路之二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。TPM是全员生产维护（Total Productive Maint ...

姓名______部门______工号______分数______ 满分100分 　　一、填空题（10分，每空1分） 　　1、TPM的含义：以生产系统的整个生命周期为对象，在现场现物构筑“零灾害、零缺陷、零故障、零浪费”预先防 ...

我公司推行TPM已经有一年多的时间了，一年多来，在新益为企业管理公司指导老师的指导下，我们小组还是能有序地开展了工作，如制订活动计划、活动目标和制作板报等，然后按照计划一步步地实施。生产现场得到了很 ...

TPM（Total Productive Maintenance）即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其亮点在于“生产维修”及“全员参与”上，是通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。（是以 ...

自开展5S及TPM活动以来，车间积极响应厂里号召，部署车间各项工作。5月份是新增3#炉、机工程的最后安装调试阶段，因现场环境较乱，新老系统的拆改项目较多，因此中止了5S及TPM活动，直至7月底。 　　8月初，随着 ...

一，填空题：（每空1分） 　　1，初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。 　　2，自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源）；第三步骤 ...

（１）强调全员的参与意识 　　全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种 ...

1目的 　　本办法规定了公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 　　2适用范围 　　本管理制度适用于公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。 　　3 ...

1、个人区域：桌面决定放什么东西，定位好。小柜子上面不易打扫到，注意。 　　2、抽屉上两层：决定放什么东西，到底是只用隔板，还是用KT板抠出形状...大家若有好的方法，集思广益。 　　3、每排办公桌对应的文 ...

小张是某钢厂的专职TPM管理点检员，他从事这项工作已经三年了，已经是这个TPM点检作业区里面的骨干人员了。 　　小张的出勤时间是8:30到17:30。 　　下面是小张作为TPM管理点检员典型的一天工作情况。 　　8:20 ...

§1.目的 　　本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理，促进TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。 ...

1、目的 　　1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长 　　1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力 　　1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善 　　2、适应范畴 　　***公司全员 　　3、改善发表会周 ...

TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，本意是"全员参与的生产保全",也翻译为"全员维护",即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。TPM起源于50年代的美国，最初称事后保全，经 ...

成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自 ...

TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM活动的基本内容。 　　1．TPM两大活动基石 　　TPM活动的两大基石分别 ...

1、山东基地的TPM方针人人参与自主保全持续改善提高效益 　　2、TPM总体目标 　　将山东基地建成规范化、标准化、信息化、具备先进装备技术水平的一流无泄漏企业！ 　　3、5S的定义 　　1）整理：区分“要”与“ ...

在假冒伪劣屡打不灭、屡禁不止的今天，造假之风不仅渗透到了我们的企业，更渗透到了不断深入开展的TPM活动中来。为了应付上级交给的任务，挪东墙补西墙，比如我们经常开展的5S亮点，本意是激发职工挖掘工作中遇 ...

空气压缩机是一种比较复杂的设备，因此对它的保养就比较严格，下面主要介绍几个主要部件的保养方法。 　　一、润滑系统加油、换油方法 　　1、润滑加油 　　空压机在使用过程中必须经常检查润滑油油量，发现油位 ...

TPM是日本电装公司NipponDenso（它在天津有好几家公司）在1961年导入的PM生产保全开始。7年后，公司决定让所有员工参与，进行全员保全。经过两年多努力，取得了非常巨大的成功，于是TPM诞生了。 　　从设备维护 ...

有一位成功的私营企业家在谈及其产品是怎样打人国际市场时说:质量是通行证，价格低廉是介绍信，准时交货是信用卡。而这三者的基础是人的素质和设备。”可见，人和设备对竞争日趋激烈的企业来说是何等重要。一个 ...

TPM让我深深体会到，做任何事情必须从细节抓起，从小事做起，我们要不断的提高技术水平及综合素质，把TPM的思想运用到工作中。通过TPM的开展，使我们车间得到了美化，我们的工作环境得到了优化，更是提高了工作 ...

一、TPM起源 　　60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大 ...

1运转时间以日、月间为单位，从负荷时间中去掉设备的停止时间（故障时间、品种变更时间、准备交替、调整等）。 　　2价值运转时间以日、月间为单位，从精密时间中去掉生产不良品、返修品的时间（即只生产良品的 ...