第一份工作的平均在职时间呈现出随代际显著递减的趋势。70后的第一份工作平均超过4年才换，80后是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。 ...
调岗情形主要有：双方协商调岗、员工不胜任工作的调岗、用人单位因生产经营需要的调岗以及客观情况发生重大变化的调岗。 一、“调岗”做广义理解 本文所指的调岗做广义的理解，包括：调整工作地点、工作内容、工 ...
大学生等重点群体就业压力仍大。5月份，全国20—24岁大专及以上人员（主要为新毕业大学生）调查失业率分别比上月和上年同期上升1.7、3.3个百分点。今年高校毕业生规模达到874万，创历史新高，随着高校毕业生集中 ...
国际劳工组织：受疫情影响，全球有大约六分之一的青年已失业，而那些仍在工作的青年的工作时间也减少了23％。(CCTV13)
写给努力 眼前多少难甘事， 自古男儿当自强。 ——唐·李咸用 不要抱怨你现在的生活环境差、工作差，更不要抱怨你怀才不遇，无人赏识。 纵然现实有再多的不如意，人生也本是如此，谁都一样。所谓的成功，不过 ...
对于不同职级所面临的失业风险，基层员工风险最低，因部分行业招聘员工不容易；中层是公司的中流砥柱，老板的要求会越来越高，若出现人手自然流失，则不再补充，工作压力会越来越大；高层方面，则视乎公司业绩， ...
前不久，央视在专访华为创世人、CEO仍正非的节目中，任正非多次谈及到基础教育和基础研究这块。任正非认为国家的未来就是教育。 而且，任总在访谈中还表示：“这个社会最终是要走向人工智能的，未来的我们几百条 ...
昨天， 杭州萧山一姑娘在萧内网发帖： 《9月，我要辞职了》 在帖子里， 姑娘还晒出了自己的辞职信， 引发众多网友关注。 姑娘说，她在这家公司上班6年， 一个月3.5k左右。 在辞职信中，她列出了7条离职原因。 ...
领英发布的数据显示，70后职场人第一份工作时间平均4年，80后三年半离职，90后19个月，95后7个月离职。 或许并非这届年轻人不能吃苦了，而是当今的工作压力和强度以及社会环境早已不可同日而语。 何况对于年轻人 ...
符合与用人单位签订无固定期限劳动合同条件，但已经和用人单位签订了固定期限劳动合同的劳动者，如果要求变更为无固定期限劳动合同，不予支持。 但有证据证明用人单位存在欺诈、胁迫、乘人之危等 ...
调查显示，非公企业对女性的特殊保护重视不够，能够定期1~2年一次进行过妇检或身体检查的女职工仅占34.39%，很久以前体检过的占4.98%，从来没有体检过的占22.17%。 22%的女职工在经期从事过禁忌劳动，包括冷 ...
亚洲首个全自动化码头青岛投产 9个人能干60多人的工作 本报青岛5月11日电（肖家鑫、闫军）5月11日，集装箱船“中远法国”在青岛港全自动化集装箱码头106泊位靠泊作业（上图）。与传统码头不同的是，整个码头现场 ...
在谈论找工作这一话题时，人们的意见往往可以被分成两派。一方以长辈为代表，希望我们年轻人不要好高骛远、眼高手低，而是要从现实出发，安安分分地找一个过得去的工作，在聚沙成塔、一步一个脚印的过程中， ...
接受的原因：1）减少了培训费用；2）员工能力得到锻炼；3）忠诚度提高，更安心了。不接受的原因：1）忠诚度较差，不珍惜自己的工作；2）导致企业人才流动，会在公司形成误导；3）存在隐患，可能会再度离职；4） ...
4月1日起，外国人来华工作许可制度将在全国范围内启动实施。“外国专家来华工作许可”和“外国人入境就业许可”将整合为“外国人来华工作许可”，外国人来华工作由原申办外国专家证、外国人就业证改为统一申办外 ...
来源：三茅网 新员工还是老员工？在用工荒和整体跳槽率高企的大背景下，这是一个值得HR深思的大问题。 总有很多人抱怨，为什么老板宁愿出去招性价比并不高的新手，也不愿意给老员工加薪留人？不少HR也想不通这 ...
1）寻求70分人才；2）人才不是捡来的，必须有意去培养；3）培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针；4）训练人才重在启发独立；5）不景气之时，正是孕育人才的大好时机；6）不可雇佣朋友；（如果雇朋友，最好 ...
摘要：70后和80后管理者在带90后团队中最感困惑的两个问题——动不动就不干了和不知道自己该干什么，就有了明确的归属：生存压力缺失和自我选择能力弱化。 人物： 小No：90后，互联网运营岗 刀把：80后，小No的 ...
本文转载自 / 人力资源分享汇(ID: hrgogogo) 春节归来的HR，工作围绕的主题一般有两个： 玩命招聘死防离职 但结果往往不尽如人意，招聘少有合适的人才入职，离职却像水龙头打开了一样，哗哗哗地走。 谁都知道留 ...
正确看待员工离职:1）不存在“背叛者”，双赢才是永久的主题；2）保持一定的流动率是组织健康的体现；3）员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异；4）每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨 ...
1）在设定工作岗位那一刻起，就要启动岗前培训计划；2）开诚布公；3）把应聘者的价值观、兴趣看得和才干、技能同等重要；4）从一开始就要让员工产生强烈归属感；5）让流程尽可能自动化；6、在表达媒介上要具有创 ...
最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？” 扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO”, 因为我从心底认为，这样的人不忠诚！ ...
留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。 公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工 ...
1）整体的员工离职率；2）关键岗位上的基于绩效的离职率（高绩效的员工的离职比起平均绩效的员工的离职要得到更多的权重）；3）关键岗位上的可预防的离职率（过往离职原因是否被合理的避免）；4）关键岗位上的员 ...
在净利润增速下滑、不良率攀升的情况下，银行工作不再是一份令人艳羡的工作，收入高稳定的光环渐失色，钱少、事多、压力大正成代名词。现在银行不仅人才流失大，而且招人也不容易，招到合适的人就更难，无奈之下 ...
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险，并为后备人才提供职业发展的机会 ...
近几个月，一篇署名为华为老兵写的“42岁被强制退休”在网上流传，文章称其领导认为该员工年龄偏大，所以把内部退休的名额指定给他，如果不主动提交离职申请，全年考评就会被打C，没有奖金，也没法再享受股票分 ...
员工离职分为被公司劝退或者自己离职，这个在人力资源管理中是经常发生的事情。员工交接工作一定要按照一定得流程进行，不然容易造成工作地脱节或者其他问题。 员工交接工作一定要安排监交人，人力资源部要派人 ...
① 背景调查开始前，要将问题提前罗列出来② 问题之间最好有逻辑关系，相互呼应③ 通用规律：向合适的人问合适的问题、多问数字少问感觉，多问事例少问评价，做判断时以封闭式提问去求证④ 记录要引用证明人原话 ...
一、女职工禁忌从事的劳动范围： （一）矿山井下作业； （二）体力劳动强度分级标准中第四级体力劳动强度的作业； （三）每小时负重6次以上、每次负重超过20公斤的作业，或者间断 ...
1）摧毁身体的，如喝酒要喝到吐的；2）摧毁心灵的，如莫名其妙就有钱有权的；3）摧毁形象的，如成天和不务正业的在一起；4）摧毁成长的，如公司只管赚钱不培训的；5）摧毁品德的，名利目前得不少但会落个骂名的 ...
面试后共有10位合格者需要录取4位，该录取谁呢?傻子都会知道答案：录取前四名。而实际操作经验是：最好前两名不要录取，要录取排在三名以后的，为什么? 第一，因为好的都在抢，社会上的用人单位不是你一 ...
1）靠谱的产品和项目高成长性，这个最重要；2）工作挑战及个人品牌提升，这个很看重；3）职业发展，这是对未来的影响和对自己的肯定；4）长期激励，金手铐。重要，但又没那么重要；5）企业文化和薪酬，这是保障 ...
1）让b级人做a级事；2）业绩最佳时立即调整；3）评选优秀的比例必须达到70%以上；4）员工想干什么就让他们干什么；5）走动管理；6）饥饿疗法；7）领导者的特殊素质。 ...
离“双11”电商狂欢还有不到半个月的时间，北京晨报记者近日走访发现，多家快递企业早在八九月份就开始“招兵买马”——各快递点都贴上了“高薪诚聘”。不少快递企业都在通过校园推广及社会中介的方式，争取临时 ...
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 《财 ...
根据招考公告，10月15日至26日期间，报考人员都可登录考录专题网站查询是否通过了资格审查，通过资格审查的报考人员需要进行报名确认。 考生需要注意的是，报名确认采取网上确认的方式进行，报考人员应 ...
新浪科技讯 北京时间10月6日晚间消息，苹果公司主要代工商富士康已在中国内地工厂部署了4万台机器人，希望以此降低工厂的工人数量。 富士康自动化技术发展委员会总经理戴嘉鹏在接受台湾中央社(Central New ...
1）不懂得承担责任的人：只想得到多少，而不是贡献多少的；2）缺乏团队精神的人：过于专注于自己的专业，不积极展现与其它部门沟通的努力；3）无法掌握环境变化，不愿改变，无法配合公司变革的人；4）不认同公司 ...
这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情，在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还 ...
【看出员工的“去意”—-员工离职的10大信号】1）反向行为；2）外出接听电话；3）请半天假；4）与其他员工私下沟通增多；5）催促报销；6、感觉要和你说话，但欲言又止；7）打听已离职员工的动态；8）不愿接受新 ...
蔡某是某科技公司员工，公司以蔡某不服从工作安排为由书面与蔡某解除劳动合同。就解除理由是否合法，双方各执一词：蔡某认为公司违法解除劳动合同，蔡某称公司因经营状况，要求自己自行离职，自己未同意，此后公 ...
员工离职，做好5项工作：1、一站式服务：发离职流程简介，不为难，不算计；2、一封感谢信：加盖公章，感谢付出，欢迎回来；3、一封推荐函：说明其优势，让员工传播企业文化；4、一顿送行饭：部门组织，不是同事 ...
【离职面谈应了解的信息】1）离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件；2）离职人员对公司当前管理文化的评价；3）对公司当有工作环境以及内部人际关系的看法；4）对所在部门或公司层面需 要改进的合理化建 ...
【影响员工忠诚度的5大因素】1）工资福利，金钱虽不是最重要的，但就现实面来看，这无疑是最有效、最直接的手段；2）企业的发展潜力，谁也不会对一个没有发展前途的公司忠诚；3）企业文化及公司的人力资源政策； ...
【员工离职管理的5大人性化措施】1）重视离职面谈及办理离职手续过程中的人性化措施；2）分清员工类别，有的放矢控制离职率，建立企业的留人机制；3）维护好与离职员工的关系；4）严把招聘关，将有明显跳槽倾向 ...
1）建设性的批评，善意意见会帮助他人； 2）过渡期的任何建议，工作交接； 3）你需要时间在所有文件上签字，签署一堆离职条款； 4）具体称赞那些即将告别的同事；5）不要留下任何对你不利的东西； 6）为什么你在 ...
韦尔奇：一个组织中有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是差的。一个合格的老板，必须随时掌握那20%和10%里边的人的情况，以做出准确的奖惩。最好的应该马上得到奖励，最差的必须马上走人。这样， ...
7月20日，网友“重庆爆料一姐”称，一位员工刚刚提交辞职单，离职理由竟然是“长胖了24斤，要回家减肥”。如此诚恳的“离职请求”，再次刷新了网友三观。 那么这份申请是确有此事还是为了博出位呢？随后，记 ...
旷工处罚通知 **员工： 您于****年**月**日至今未遵守单位规章制度，未经请假批准， 私自旷工，影响到正常工作，给公司造成损失，根据《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内部通报批评 ...
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