两天的培训自己学到了很多东西，也真正的去思考了一些存在的问题，这次培训距离第一次讨论精益生产也差不多三个月了，当时的讨论只是有了一定的概念，这两天的培训可以说加深了理解。按照领导要求写出工作中存在的问 ...
首先，要说明什么是精益生产？只有认识了精益生产的实质，才能更准确的去学好精益生产这门必须课程。 精益生产是以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流 ...
精益生产是什么意思？精益生产对于我而言，真的是第一次听见。不过当认真地思考、细细的体会里面所讲的内容，发现真的是我们现在所需要的。也是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。“学海无涯”、“活到老，学 ...
随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格 ...
本人进行了“精益生产”知识的培训，是一个很好的“充电”和“洗脑”的机会,通过学习改变了本人传统的生产管理思想,为改变我厂目前的生产管理方式奠定了理论基础： 一．认识了“精益生产”的内涵:以前本人认为生 ...
新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂 ...
经过三天二夜的精益生产培训后，总结以下精益生产标语术语，希望对大家有所帮助，当然自己也有总结得不好的，也希望大家给予指出，一起共同进步！谢谢。 1，高品质、低成本、短交期 2，最大限度减少企业生产 ...
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。 精益生产就是及时制生产 ...
精益生产管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作 ...
目前，中国企业的精益生产现状还处于比较落后的管理阶段，需要员工有较高的认识和积极参与的积极性。 最基础的“5S”精益生产现状管理方面 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 几 ...
6S精益生产管理工作可以提高员工的工作环境的质量，提高生产效率。公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下： 一、工作成效： 公 ...
精益生产方式是企业每个人应该思考的问题。 一、建立完善的项目管理制度 精益生产方式的推进，是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制？当精益生产进入稳定期后，又如何去塑造 ...
丰田生产方式（TPS）就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。 精益生产管理读后感： 第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化 ...
精益生产的内容包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一些列活动。 精益生产的内容可概括如下： 1、在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”（ ...
一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益生产方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。是实 ...
1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写”5S”，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以 ...
精益生产，是通过改善环境并以实现消除浪费为结果来追求尽善尽美的，需要意识到精益或者完全具备精益意识是旅程，而不是终点，其终点是无止尽的，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑 ...
精益生产按照节拍平衡好后，一旦产线内有员工流失，如果补充新员工上来，必然会在员工流失的工位产生瓶颈，以至影响生产线的整体效率，如何尽快弥补这种瓶颈损失呢？有几种方法不妨尝试： ●使用已经培训好的多 ...
公司实行精益生产管理就快一年了，在年终总结大会里，我最深体会的就是，对基层员工的精益理念积极性的激发！ 企业实行精益生产管理的根本是必须从员工出发，激发员工对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的 ...
(如何进行精益生产？)精益生产就是简单化，明了化，不断的改善、不断的做到精益求精，到达真正的精细化生产管理水平，企业需要培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干，才可 ...
我们先来谈谈什么是精益生产七大浪费？所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 1.精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 ...
最近我在不断的研究精益生产管理技术上的问题，现在精益生产思想已经被中国各行各业所认可并继续实施着，目前精益管理思想也是管理顾问和管理咨询师关注的问题，许多管理顾问和管理咨询师都在不断的研究精益管理思想 ...
作为企业咨询公司，有很多客户对我们所提到同一个问题，即：什么是精益生产管理？当然我们对每位客户都作了细心的解答，从另外个方面我们可以看出，精益生产管理已经被越来越多的企业所熟知或接受，那么，在接下来的 ...
从资本论中我们可以明确的发现，整个工业的发展过程首先是从产生了手工业开始。我们知道手工业从农业手工劳作中进行专业化分离，当时只是一些农民放弃农业开始专门的纺织等手工劳作。后来随着商业交换的进步和人 ...
日益激烈的市场竞争给企业的生存和发展带来了巨大的压力，是否有一种制胜的“法宝”可以提高效率、降低成本和扩大收益，以便在激烈的竞争中立于不败之地呢？许多企业都把希望的目光投向了“精益生产方式” ...
我对很多企业实施精益生产状态的阐述：－买一送一的附属品，精益是额外的工作；右图－春节联欢晚会，对于很多国人甚至是华人来说，春晚是必看的节目，但观后感是“不过如此、仅此而已、一年不如一年、没意思”，不过 ...
从大方向说，精益生产和JIT、TPS属于一个内容，只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、 ...
一个国企的朋友谈起了他推进准时制（JIT）的过程，听起来很是有趣。 那是03年吧，集团为了提高顾客满意度，组织了一个用户座谈会，要求提高合同兑现率，以适应市场的需求。当时合同兑现率才70%多吧。也 ...
(1)精益生产 精益生产是指以彻底消除浪费为目标，以精简为手段，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。精益生产以消除一切形式的浪费为基本目标，这种基本目标通过生产的持续改 ...
一、6S基本概念 二、6S执行技巧 三、现场管理活动 6S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日 ...
企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，址大限度地获取利润是企业的纂本目标。在竞争激烈的今天，精益生产是一种灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，来实现企业 ...
“精益生产方式”是美国麻省理工学院“国际汽车计划”(IMVP)给丰田生产方式的命名，而“精益思想”则概括了丰田生产思想的总体特征。概言之，精益思想就是以彻底消灭一切浪费为基础，由自动化和准时化生产思想为两大 ...
精益生产的日标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标.精益生产既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化。 ...
生产部是制造型企业的主要部门,是企业内部的核心[相对于销售部门这个外部核心而言].也就说,涉及到客户时,所有的公司部门应以销售部门为核心,而具体到生产作业,那么其他的部门应以生产部为核心,为生产部配套 ...
精益生产方式是日本丰田公司创造的，包含一系列彻底消除无效劳动的思想和技术，其原则是追求尽善尽美。精益生产的目标是生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备工装管理追求无停台，成本管理追求无浪费，借以 ...
什么是精益生产？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了姜明忠老师为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素 ...
精益生产与ERP并非一个绝对的概念，在ERP逐步完善的今天，吸取多种制造方式的先进模式，不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。 ERP和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代，从两者的发展成型 ...
为了能实现开发新产品快一些、工时少一些、差错少一些的目标，精益生产方式的开发模式在领导方式、集体协作、信息交流和同步开发四个方面是与众不同的。 (一)精益生产方式—领导方式 采用项目经理负责制的矩 ...
在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用。优质、高效的生产组织是高效能的企业管理的体现。一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成最大的效益。高效能、高效率、高 ...
精益生产是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结，是一种扩大了的生产管理、精益生产方式的概念和理论。其主要内容如下: (1)在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“ ...
(一)精益生产在我国企业的应用情况 精益生产方式在70年代末期由日本引入我国。长春第一汽车制造厂是最早引进梢益生产方式的企业。1979年下半年，“一汽”开始边学习，边创造条件，边试点，逐步推广应用梢益生产 ...
作为追求零缺陷、追求完关品质的生产方式，精益生产的运作与管理都有其独特的运行方式和控制上具，这些方法和工具是卖现精益生产和完美品质的墓础和保证。 “看板”—精益生产的控制工具 精益生产在生产控制 ...
尽管针对各种精益生产管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休，但有一件事情是确切无疑的，也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公司有所不同。每家公司在考虑这样一种重大 ...
4.简单和直观管理 精益生产商的主要好处是可以进行“MBWA"，即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视，就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流，表明了当产品通过生产移动时产品的状况。在精 ...
目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持 ...
(一)精益生产方式是时传统大全生产方式的扬弃 1989年，美国麻省理工学院发表了“改变世界的机器”的著名报告，总结了丰田的生产方式.指出它的重大历史惫义.认为这是制造工业的又一次革命.报告认为日本最有效益的 ...
很多企业不太重视生管的运作，要么无机构人员，要么有人而不懂运作，造成生产不可控。其实生管部门很重要，尤其是制造型企业，它是联系各生产要素的桥梁，同时也是指挥中心和控制中心，所以笔者写了一文本供大家参考 ...
精益生产(LeanProduction，缩写为LP)是二战后在日本发展起来的。为了发展汽车工业，日本人根据自身条件，开创了以精简而有效的方式发展汽车工业，后来被美国人命名为精益生产。精益生产就是在各个环节上去掉一切多余 ...
传统的精益生产管理方法在接到订单时，需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望，而预先进行的。这些预先进行的调度，通常转变为在生产工段间周转的 ...
虽然精益生产和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用，但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统，来作出资源分配决策。然而，精益生产的各种技术方法，却是力求生产商重新评估他现有 ...
