如果正确定义价值是价值流图的基础，识别价值是精益管理活动的开始，而“流动”和“拉动”则是精益思想实现价值的核心部分。 精益思想要求创造价值的各项活动（步骤）流动起来，强调的是不间断的“流动”。“ ...
精益思想很有效，精益思想却很困难，这是为什么呢？ 精益思想很有效，精益思想却很困难，这是为什么呢？我花了大约20年的时间思考，终于理出了一些头绪。 在上个世纪，我的博士研究的课题之一是“最小心智劳动定律 ...
51、产品质量审核是不是对合格的再检查？ 不是，产品质量审核的目的不在于检查把关，也不同于监督性检查或产品验收检查。它是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。 52、产品质量审核的根据是什么？ ...
精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。 价值是由生产者 ...
大家好，我是精益管理中的一员，时光荏苒，岁月如梭，不知不觉我已经在公司工作7个月了，以下文章是自己对精益生产的心得和体会。 在刚进入公司的时候，我还是个菜鸟，对公司的理念，文化和精益管理一无所知，在没有 ...
精益生产------一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 （没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步） 关键是让所有的物体动起来，把活送到人的面前而不是让人找活干。这就是我们生产的核心，传 ...
一、精益生产简介 精益生产(LeanProduction，LP)是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。它是美国麻省理工学院在一项名为。国际汽车计 ...
精益生产如何适应员工高流失率的企业？精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精 ...
1、什么叫精益生产方式？ 是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的目标是 ...
精益生产在现场改善中的应用 随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国企业面临着很大的竞争压力。加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的。而想要达到 ...
1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产 ...
精益生产方式下成本管理的相关问题及对策，成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分。它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键。精益生产方式下的成本管理模式集各种先进的成本计算、成本分析、成本控制方 ...
新益为咨询概述：丰田公司的精准生产通过生产过程整体优化，消除无效劳动和浪费，以高质量、低消耗生产多品种、小批量的产品，实现以最少的成本实现最大的产出。作为住宅工业化中的重要元素—预制构件的生产同样具有 ...
根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 20 ...
原标题：做精益生产要实现什么目标？ 做精益生产的目的是什么呢？精益生产可以有三个子目标：零库存、高柔性、零缺陷。 （1）零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备 ...
精益管理做为一种管理模式不难理解，也不难掌握。但为什么在国内企业的应用很不理想呢？甚至有的企业尽管应用了精益管理，业绩得到了一些改善，但人员却大量流失，最终业绩还是下滑。有的企业搞了精益管理，也像搞了 ...
原标题：精益生产的优势 新益为咨询概述：精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力， ...
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的 ...
1，改变高层的思想 精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业务单元提出有不合理的地方，人们马上组织相应 ...
中小企业推进精益生产管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。 涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调查采 ...
这里的关键词是战略，首先要理解精益是一种成熟和全面地运作一个组织的方法。我发现大多数人将精益视为“精益生产”，并通常把它当成一个成本削减项目。我敢打赌， 90%以上的公司都是为了削减成本才开始精益之旅的。 ...
您是否有这种经历：在培训中学到了某种工具、方法（不仅限于精益生产），然后兴致勃勃回到公司尝试，结果却发现不好用！！！ 如果有，那恭喜你，你要进步了。 “呃呃呃，???”，奇怪吧，不用这样！ 我是说你碰到 ...
戴明曾经说过一段话：金字塔模型告诉我们谁是谁的上级，信息自上而下依次传递。但是金字塔模型并没有展示生产的全过程；并并没有明确指出每个人的职责是什么，它也不会告诉员工自己的工作如何与企业其他员工的工作一 ...
精益生产培训心得之7大浪费|7大浪费是指什么 TPS即丰田生产系统中提到制造工厂存在7大浪费,分别是1.过量生产浪费2.等待浪费3.运输浪费4.过度加工浪费5.库存浪费6.动作浪费7.修正（次品）浪费。前面讲了7大浪费中的过 ...
使用精益生产方式生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服 ...
TPS中7大浪费|精益生产之七大浪费|七大浪费是什么 TPS即精益生产系统中的7大浪费是精益生产培训课程中的重点之重,具体内容如下: 1.过量生产浪费： 过量生产是所以浪费形式中最严重的一种。它的主要形式表现是生产了 ...
精益生产持续改善应该如何做才能使企业现场改善取得成效？下面精益生产管理顾问师提出一些看法： 精益生产持续改善1、标准化 为了达到企业的QCD目标，企业必 ...
“精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。 ...
精益生产培训心得之省人化|少人化|什么是少人化|省人化与少人化的区别 生产效率即省人化是评价生产活动的有效性的尺度。生产效率作为生产系统产出与投入比较的结果，依据所考察的对象、范围和要素不同，可具有各种不 ...
什么是精益生产,精益生产起源,什么叫精益生产,精益生产是什么 1.精益起源 在精益生产培训课程中了解起源目的： 为了有效地理解精益的各相关概念和工具，以及这些概念和工具的演化发展，据此可全面了解精益生产知识体 ...
员工宿舍精益管理如何做？员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所，为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境，公司特制定以下精益管理制度，所有同事必须遵守和执行： ...
精益生产实施流程|精益实施顺序|如何实施精益生产 1.目的: 使精益团队能够系统化的辨别、分析、决定实施和推行精益生产的最适时机与最有效的工具。 2.需了解人员： 精益推广团队或推广小组成员。 3.需多长时间了解 ...
看板生产方式|精益生产之看板生产|看板生产方式实施流程 1.看板生产方式目的： 看板系统是为了建立生产制造过程中物料的“拉动”流。内部看板用于规范场内物流，外部看板则规范供应商与客户的物流。看板系统的最终目 ...
关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：是不是仅仅叫法不同，适用于不同的“文化范畴” ...
精益生产十大工具之零库存管理|零库存管理模式 任何库存都是浪费。库存占用空间，还可能影响安全，并且在需求改变后成为废品。使用拉动系统、节拍时间或定拍提取能降低库存浪费。工厂里的每个人都必须建立库存就是浪 ...
精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道。 精益生产的工具有哪些？ 精益生产工具1、5S管理与 ...
现在，精益管理已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，这样的管理在发展中是没有优势的呢，现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度，其实很多管理者都想做到精益 ...
精益化管理的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。 一、精益化管理是 ...
精益生产方式是一种理论与方法，各种技术与工具因素对精益生产的实施也有着很大的作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程应该是个广义上的概念，不仅仅是指企业实际生产现场，更是从设计开 ...
精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经 ...
精益生产来源于日本丰田公司，为制造业带来了巨大的效益，越来越多的企业都开始效仿，但不是所有的企业都能成功，失败的原因在哪里呢？实施精益生产应该从领导做起，具体细节我们来看： 精益生 ...
在激烈的市场竞争中，精益生产管理是企业增强竞争力的工具，企业必须在技术开发、交货周期和成本控制等方面确立优势，而工装夹具等资源在车间生产过程中能否得到合理的利用，直接决定了企业整个生产系统能否正常 ...
推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无 ...
一、精益生产之拉动式准时化生产 “准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的 ...
我国引进精益生产的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的 ...
国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。 ...
1．精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的 ...
某汽车厂引进精益生产一个流之后，企业生产管理发生了很大的改变，浪费减少了，企业生产效率有了很大提高。 该汽车厂是负责电装零件的硬模制造，其制造方法完全是批量式生产，以500~700个零件为一个 ...
1、精益生产管理选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 企业实施精益生产管理的措施 ...
精益生产可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。专家认为，推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。 ...
