企业的不断提升和发展一定是在企业员工发挥自身积极性和创造力不断突破自己基础之上的，这个基础不仅推动着企业的发展还决定着企业的未来。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务 ...

壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力（Capacity）、成就力（Achievement）、关系力（Relation）。 分析力（Capacity）：能够迅速分 ...

1、意志培训：军训，培养吃苦耐劳、团队协作意识；2、认知培训，含企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等；3、职业培训，含社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作等 ...

HR的技能技巧1、表达能力是HR的最重要技能。 2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。 3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。 4、其实，在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资 ...

HR到底应该具备什么样的性格？什么样的性格是适合做HR的？，这是很多未入行或入行不久的人经常问的一个问题。 其实：只要你喜欢HR，你就来做吧！性格不是唯一的决定因素！ 这话包含两层意思： ● HR有很多岗位， ...

HR在江湖飘，可以不挨刀之一: 重大责任事故罪：“有起重机作业证吗？”“明天就能办好。”“那今天就上吊车吧。”如吊车恰在今天倾覆，这位HR就有可能涉及此罪。安排不具备职业资格人员从事特殊工作而发生重大社 ...

招聘，也许就是各位HR们最为头痛的事，从该帖中可以看到，各位HR为了招到适合公司的员工，也用过了大大小小各种招聘网站。从他们的讨论中也可以看出，目前的招聘不再只局限于去传统招聘会场，人才市场等寻找人才 ...

【做好绩效考核的4条建议】1）依据岗位设计考核指标，而不是所有岗位都用一样的指标；2）考核结果客观真实。不为量化而量化，不可只关注考核的结果，而不重视过程；让考核人对考核结果负责；3）考核的质量和数量 ...

1）对沉默寡言的人：有一句说句，一字千金。2）对炫耀的人，赞美不少于10次。3）对优柔寡断的人：多用肯定性的语言。4）识渊博的人：真诚的聆听，赞美。5）对慢郎中式的人：配合他的步调，因势利导。6）对急性的 ...

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 　　现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管 ...

【HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样】1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群 ...

各位大佬，我自己就职于一家私企行车厂，刚入职没半年，在家门口附近，昨天跟老板提的离职，他的意思是刚开展项目，非让我在干一个月。 说要招新人来在说，说跟甲方不好交代，我在里面就负责给监理做表格搞资料 ...

提问：HR能接受的空白期时间是多久？ 解答：一般短期的空白期时间，如1个月左右，HR不会有排斥和质疑。但如果空白期达到了6个月以上，HR就会产生一定的质疑和顾虑了。此时，你所要做的就是说服HR，即使有不 ...

搞人力资源的敷衍了事没能做到知信行就是失职，员工在招聘的时候就应该有所为有所不为。 朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”，其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧 ...

作为一个混迹于职场多年的HR，知道要站在中立的角度看问题和做事。公司目前都给员工签的是固定期限劳动合同，不管是否已经签订了几次，多年来相安无事。偶尔有员工提及，也因为怕失去工作，也就签了。现在碰到一 ...

混迹HR圈20余载，因此不少人托我帮助介绍个工作，帮子侄辈做个职业生涯指导。对于此类委托，大多能推脱的就推脱，毕竟不愿意说空头话、开空头支票，空对空的职业指导，到头还是一场空。但有时一不小心吹出去了牛 ...

企业招聘注意事项每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢？主要是在招聘中存在以下现 ...

面对既有危机又有机会的的时代，职场HR们如何能够在大浪淘沙后依然昂首挺胸： 一、快速调整心态，做好当下 远水止不了近渴，先从当下做起!如果你现在做的工作，你觉得值得你持续投入，并获得一部 ...

对这个绩效年终奖项目奖不太熟，我快工作五年了，这个绩效是什么，之前有绩效考核，是跟月工资挂钩的吗？项目奖没见过，全勤奖也不清楚，年终奖是一个月工资吗？ 如果要找新工作，这些怎么问清楚呀。之前不了解 ...

开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理（或HR）究竟如何。 一方面，只要是说起人力资源管理，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意， ...

人才市场已经发生天翻地覆的变化，以往雇主“守株待兔”的方式已经不再适用。优秀的人才不是被挑选出来的，而是被企业成功的营销吸引而来。 临渊羡鱼，不如退而结网，面对汹涌而来的社交大潮，人力资源部门不仅 ...

文|木子斫 如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者 ...

给员工提供一个星期车位的效果远胜过第一天就让员工通读工作手册 几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏 ...

有个刚做HR不久的朋友跟我说，最近被各种表格的填写、核实、录入烦到头大，还有每个月统计员工的办公用品需求、考勤签字确认，工资签收等等，有时候一天的工作就耗费在这些上面了。问我有没有什么能简化处理工作 ...

一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 　 2、作为确定绩效工资的依据。 　 3、作为潜能开发和教育培训依据。 　 4、 作为调整人事政策、激励措施 ...

当劳务关系的平等主体是两个，而且一方是用人单位，另一方是自然人时，它的情形与劳动关系很相近，从现象上看都是一方提供劳动力，另一方支付劳动报酬，因此两者很容易混淆。 还有一种派遣劳务人员或借用人员的 ...

一个人有无目标非常重要，哈佛大学曾经做过研究，有目标与无目标的人差距非常大。 在我看来，无论是一个人，还是一个组织在设定自己的小目标也好、大目标也好，都应该考虑我能为自己的组织、这个社会提供什么样 ...

职工职业道德培训目的： 1、强化提高职工的忠诚，敬业精神以及工作责任心； 2、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容； 3、帮助企业职工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质； 4、增强企业 ...

西装革履貌似高贵， 其实生活极其乏味， 为了生计吃苦受累， 鞍前马后终日疲惫， 老板不满照死赔罪， 点头哈腰就差下跪， 日不能息夜不能寐， 老板一叫立马到位， 屁大点事不敢得罪， 一年到头不离岗位 ...

对于初入职场的年轻人来说，通常会在第一份工作中，完成从学生向职场人的转变。如何选择第一份工作，在一定程度上也会影响未来的职业轨迹。近日，中国青年报社社会调查中心通过问卷网（wenjuan.com），对1533名 ...

1）招聘效率（招聘目标达成率）； 2）招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率）；3）招聘成本 （公司的成本管理严格）；4）业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得 ...

1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工 ...

　 陈彬是某公司的销售总监，目前他手下有三位骨干业务经理，这三人都是追随他多年，从业务一线成长起来的，业务能力和执行力都很强。现在公司主营业务发展平稳，三位业务经理的薪酬福利都比较均衡。今年公司要 ...

很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题： 1．绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担。 ...

世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的。 招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。 ...

把人力资源管理和谈恋爱这两个词放在一起，听起来似乎有点别扭，但仔细琢磨你会发现两者之间确有许多相通的地方。谈恋爱最大的烦恼是爱我的人我不爱、我爱的人不爱我，人力资源管理最大的困惑是我要的人不来、来 ...

面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。 　　为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？ 　　 ...

岗位分析是HR管理的基础 　　在中国，大概只有30%的企业在选拔之前对选拔工作做了准备工作，也就是胜任力特征分析。70%的企业几乎很少系统性做这项工作，只是领导拍拍脑袋或者是人力资源部想一想就确定了 ...

除了 HR专业知识之外，还要拥有哪些技能才能算得上是一个“HR专家”? 当拉姆`查兰和戴夫`尤里奇两位大师就人力资源部存在的必要性进行划时代的争辩时，作为中国本土的人力资源的从业者来讲，也许看完热闹“呵呵 ...

尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的“绩效考核”上升到企业高层推动的“绩效管理系统”，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段 ...

1）不适合的简历不立刻删除考虑下其他岗位； 2）对每个面试人的信息和面试情况备案； 3）随时收集同行业信息； 4）以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬； 5）不轻易放弃拒绝面试邀请的人； 6）不立刻删掉跳 ...

1.人力总监：打造核心团队、留人、激励人；2.薪酬经理：控制薪酬预算且员工涨薪；3.培训经理：人才发展、客户价值提升；4.考核主管：让激励超越考核；5.招聘专员：招对人谈对薪；6.人事助理：不论对错内外，肯干 ...

HR在业务经理眼中的形象 前几天和原来的同事一起吃饭，饭桌上，其中一个现任某公司总经理的领导提起来一个话题，即HR到底有什么活好干的？我听后感觉其话里有话，就问原由，原来这位领导公司的HR天天加班，而作 ...

每一位咨询顾问都想成为出色的培训师，通过良好的场面掌控能力达到最佳的培训效果，以便于受众更好地理解自己的理念和想法。但有时常常因为与受众的距离感，影响实际的培训效果，很多咨询顾问为此也很苦恼，不知 ...

作者：闫轶卿 来源：三茅人力资源网 看到三茅网在分享一个主题：“走上HR这条路，你后悔了吗？”感慨颇多，转眼，自己从事HR工作也近二十年，风风雨雨。曾经，不经意间走上这条路，曾经，也放弃了这条路，最终 ...

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。 　　对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该 ...

内部培训师“入门”的几个要点 文章来源——国际职业培训师行业协会（专业培训师的黄埔军校） 许多人认为，做培训师需要有天赋。我的观点则是：成为一名“娱乐明星式的培训师”的确可能需要某种天资，比如要有近 ...

1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...

HR最易犯的几个错误 以下是HR最容易犯的几个错误： 一、以为经济补偿金就是N+1; 二、以为解除无固定期限劳动合同经济补偿更高; 三、以为解除无固定期限劳动合同比固定期限合同难; 四、以为女职工“三期”内就不 ...

本文摘自胡八一博士所著的《三三制薪酬设计技术》一书 　　在计划经济体制下，很多单位的员工工资谈不上什么结构设计，始终就是一个数字，这种工资对员工而言是不具有激励作用的。 　　在一般企业，短时间内，员 ...