全员生产维护（TPM）是以设备管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着 ...

一、基本理念 　　目前TPM定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。 　 ...

一、引言： 　　在企业竞争日益激烈的今天，现代设备已越来越复杂化和精密化，逐步采用lPLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点 ...

目的： 　　宣传提倡TPM设备管理的理念，组建TPM活动小组，实行一种全员参与的全面生产设备管理活动，最大限度地提高每位员工的积极性。提升企业员工素质，便于生产设备效率最大化，便于集团公司逐步实行TPM的标 ...

什么是TPM？ 　　经过公司有关部门的多方联系，请到了曾经为三星工厂和海信工厂推行TPM的顾问专家，03年5月份的一天，在工厂主要干部的陪同下，咨询顾问对生产现场作了一个简短诊断，在现场看到和了解到，这家工 ...

笔者曾听到一些企业领导说“我们先实行了TQM，但效果不好，现在引进了更先进的IS09000，获得了国际贸易的通行证，设备管理运用了TPM(TNPM)…”，这些说法其实存在着严重的概念错误，同时也说明许多国内企业对TQM ...

设备管理是化工企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。若疏于设备管理，有 ...

第一节基础管理知识 　　设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 　　事后维修(BM)：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进 ...

企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。 　　从现场 ...

在ProductiveMaintenance以前，对设备进行保养的职能从为动摇过，那就是设备管理部。自从PM以来，对设备的管理职能就不仅仅是设备管理部的事情了，这也是一个很大的变革。 　　TPM是日本电装公司NipponDenso在19 ...

1.目的 　　为进步设备管理水平，最有效地施展设备的效能，进步出产效率和经济效果。 　　2.范围合用于公司涉及的出产设备，包括出产设备、出产辅助设备。 　　3.定义TPM：Total(全员介入)、Productive(出产性) ...

全员介入型出产保全 　　何谓TPM 　　TPM的本质是指：消除给整个出产系统的出产效率带来的设备的阻碍因素的流动。基本内容包含以下3点 　　１．将应有姿态（根据原理·原则反映出来）与现状相对比，将应有姿态（ ...

1.11月5日－11月7日，在南京参加设备TPM培训。本次培训总的感觉是： 　　1.1酒店很烂，但管理还行. 　　1.2培训的环境糟糕透顶，吵得要命。白天培训时，会议室窗外就是某解放军工程学院的操场，正在搞运动会，锣 ...

　　 　　第一条目的 　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。 　　第二条范围 　　凡有关 ...

　　 　　设备润滑管理 　　(一)对设备润滑管理工作的要求： 　　1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修 ...

事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 　　预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 　　改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance） 　　维修预防－－MP（MaintenancePrevention） 　　生产维修－－PM（Produ ...

　　 　　从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。 　　一般来说，降低设备成本的 ...

　　 　　随着科学技术的发展，企业对设备管理提出了更高的要求。设备是企业进行生产的主要物质技术基础，有它自身的运行规律。设备管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的其它管理子系统起着促进、保障和制 ...

　 备件的定额管理是平衡备件储存与备件使用的艺术。备件定额管理就是要保持备件收支的平衡，及备件使用的及时性，减少盲目的备件采购同时避免因备件短缺而造成的停产停工。备件定额管理是建立在科学的统计与规 ...

　　 　　在推行TPM体系当中，我们设备维修主管应重视的几项工作内容： 　　在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责人；中小型企 ...

　 全员生产维护管理的基础认知　 　　设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 　　事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故 ...

　　点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 　　三位一体 ...

设备修理费预算分两部份核算 　　※修理费分类 　　1.机械、电气、计测、土建方面的修理费，这是按技术类别区分在修理时使用的修理费。 　　2.短期费用Fo和长期费用Fn。(1)将所有的修理费因素（如零部件、材料、 ...

　　在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。　　龙潭水泥有限公司是集团公司水泥产业的小企业。在 ...

　　设备故障预防性维修工作，是优化维修制度的一种方法。它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策;通过现场故障数据的统计、评估等手 ...

　　虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。工欲善其事，必先利其器。设备的应用好坏，与其应用的现场环境用很大的关系，现场改善与设 ...

　　地埋式污水处理设备维护保养和故障排除需要注意以下几点： 　　1、必须注意污水中不得有大块固体物质进入设备，以免堵塞管道与孔口和水泵损坏； 　　2、设备人孔必须盖好，以防发生意外或掉入大块固体物质； ...

　　设备维护是靠日常的一系列保奍实现的，要想设备的寿命越长，就必须做好保奍工作 　　1、什么是设备点检 　　为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先 ...

　　1、完善体制，拓展设备管理组织框架，有针对性的研究，有步骤有计划的推进。 　　完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿命的最大化，才 ...

　　点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 　　1、“三位 ...

点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法 　　日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。 　　1、清 ...

　　企业设备备件的管理一直是企业加强管理，降低成本，增加经济效益的一个重要课题。随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直 ...

　　（接上期） 　　二、设备管理的技术创新 　　设备管理更重要的要体现到技术创新，包括维修技术的创新，维修技术与方案实施也同样需要管理方法的引导，如：五问法、鱼骨分析，PM分析等，在技术方面属于机、电 ...

　　□ 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分爲完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生産设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。 ...

通过设备为导向的管理，使设备在其寿命周期内保持生产能力最大化，维持设备的稳定性，以消除设备变动对产品质量、产量的干扰的系统方法和过程。包括检查、日常保养、维修、预防/预测性维护等各种手段 　　TPM要 ...

设备管理体制的建立，也是TPM的一个重要核心内容： 　　（1）事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 　　这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 　　（2）预防维修－－PM（PreventiveMaintanance ...

　　第一章 总则 　　第一条：爲经济有效地利用通讯设备，保证管理系统的联络畅通和指挥的不间断，特制定本规定。 　　第二条：本规定适用於某某公司。 　　第二章 通讯设备的配备 　　第三条：根据工作需要 ...

　　第一章 总则 　　第一条 根据"高等学校仪器设备管理办法"及我校"教学科研仪器设备管理暂行条例"（以下简称暂行条例），为加强在用设备管理，结合我校实际特制定本细则。 　　第二条 学校对教学、科研仪器设 ...

　　进一步，我们还可以利用PM分析，向更深层搜寻，找出影响OEE的深层次原因，如图1-3所示。图1-3所示计算中，如果时间开动率不高（用方框框出部分），意味着可能的因素是设备故障。工模具更换或调整停机时间过 ...

　　影响设备综合效率的主要原因是停机损失、速度损失和废品损失。它们分别由时间开动率、性能开动率和合格品率反映出来，故得到下面设备综合效率公式： 　　设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率 　 ...

　　一、设备点检制的医学内涵 　　人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如，现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备预防维修，也包括日常维修保养、设备 ...

　　如何加强设备管理的探讨企业为了适应市场的需要，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设 ...

如前所述，提高设备综合效率主要靠减少六大损失。图1-1就把全效率的计算和减少六大损失联系起来。 　　由于不同资料，对设备综合效率中英文单词的译法不尽相同。为了便于读者对照参考，现给出以上计算中出现各种 ...

　　设备是啤酒企业进行生产活动的物质技术基础，也是保证和提高产品质量的必备条件。近些年来，我国众多啤酒生产厂家的设备越来越先进，机器的现代化、自动化程度越来越高，这对企业提高产品质量和劳动生产率等 ...

“预防保全”(PM)是设备保全方法的一种形式。“保全”有维修和保养2层意思；“预防”既是指这种保全方法的目的在于预防故障或损失，也表明了这种保全方法的特点是重视预防。“预防保全”方法可以概括为：为了防 ...

　　以下对设备维修体制做个简单的阐述 　　①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 　　这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 　　②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 　　这是以检 ...

“预防保全”(pvm)是设备保全方法的一种形式。概括地说，就是为了防止设备故障等损失的发生，而在故障或损失发生前开展的保全活动。 　　预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套 ...

企业在做一件事情的时候，有时候很顺利，有时候很棘手，这就需要5S管理来帮助企业分析、判断和处理问题，企业实施5S管理会给提高生产力、提高生产成本，同时还能增加员工的信心，那么5S管理在设备管理中的重要性 ...

一、设备管理在6S管理中非常重要性 　　企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。公司提出通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场 ...

最近常有朋友问我，5S管理开展和设备管理到底有什么联系，不就是跟设备做清洁嘛。下面我们来探讨一下： 　　一、设备管理在6S管理中非常重要性 　　企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成 ...