以前在国内读书和工作的时候，观念中一直是要好好学习，勤奋刻苦。 在到日本之后，经过了海外的大学教育环境和企业职场经历，逐渐感觉到的是： 与单纯的“追求知识技术”相比，“改善Communication”这件事情或 ...

通过对各类媒体报道的分析整理，“工匠精神”都指向了一个方向——日本。但“工匠精神”真的是岛国的产物吗？这个问题的答案却非常有趣——既不是肯定，也不是否定。中文资料虽然检索起来相对容易，但也同样不易 ...

日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。在这些方面，非常值得我们学习！ 中国企业是什么情况？相比于暴露问题，基层管理者更会瞒上欺下。而且只有当现 ...

当你走进日本富士重工汽车制造厂的大门时，首先映入眼帘的是一巨大条幅─“快速调好设备，尽快适应工作要求，全员叁加的TPM”。在车间或厂部办公室还会看到更多的、各种各样五顔六色的壁报及活动版，在这壁报或 ...

美国总计下辖了50个州，每个州都设立了自己的最低工资标准，而且根据各州的经济水平高低，标准差异也很大。目前，美国大部分州都采用了15美元的最低每小时工资，按照这个标准计算，每天工作8小时，每月工作22天 ...

快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工管理的问题。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了许多。 听她谈论的当儿，脑子里忽然出现了一个人的面孔，我曾经的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。 ...

看到一则新闻—— 【英国人拒绝996：TikTok因文化冲突引发员工离职潮】抖音国际版TikTok的中国管理团队与伦敦员工之间的“文化冲突”引发离职潮，伦敦电商团队至少走了20人，约占总人数的一半。此前，母公司字 ...

前段时间答应老鹰写一些德国学习工作的见闻，本来说好了写一点德国教育制度的，但是转念一想，评说制度有点大了，就转而写一些实际工作中的见闻体会吧。 我所在的公司是行业内的领头羊角色，整个集团很庞大，我 ...

《关于修业历程的反思》 朝霞夕雾，瑞雪纷飞。随着时光的变迁，在自己工作间歇之时，或者看到论坛有找工作的帖子，会因此而去思考找工作这方面的问题。比如说，在工作了一段时间之后，我觉得某些能力经常被使用 ...

我这在日本工作，多少跟机械沾点边吧，朋友有几个在国内学机械毕业了，学点日语，口语没啥问题就去了，再加上日企在国内各种裁员各种回撤本土，日本还是超高龄社会非常缺人，那几个朋友都混得不错，两个在丰田， ...

在日本做机械设计的感受40：电梯按键的故事 今天想要写的是，进入电梯后，关于按键顺序的思考。 比如，进入电梯后，需要按关门键和目标楼层键。 那么哪个先哪个后呢， 这里一种推荐的做法是，先按楼层键，后按 ...

去年我在上海参加展会的时候，曾经见到一位日本留学生S君，当时和他谈了一些工作上的事情。今年一月份，我把他约出来吃饭，谈了一些找工作的话题，在这里记录一下。 Chapter 1. 我和S君上一次见面，已经是半年 ...

以下转自德国华人论坛 ------------------------------------ 就职德国小公司，老板奸诈抠门总想压榨员工，求对策 其实不愿意发这样的帖子，因为自己本身不是一个喜欢抱怨的人。文科生找到一份合适的工作也不容 ...

品质改善：日本迅速崛起之所在（二） 　品质改善之“连锁与循环”链：PDCA “管理者的成功源于将寻常的事情做得不寻常地好”，这就是改善的力量。这种力量的文化基因在于“连锁与循环”，这是日本文化的一大特质 ...

【日本大和证券：从4月底开始，9000名员工将使用ChatGPT】4月19日，日本第二大证券机构大和证券声明称，从4月底开始，9000名日本国内员工将采用ChatGPT技术，并称其具有“无限潜力”。目前全球多家金融机构对人 ...

在日本做机械设计的感受38：靠谱十二条 曾经在网上看到过这样一个问题：所谓的靠谱，主要体现在哪些方面。 关于这个问题，考虑到了一些内容，简单写一下。 这个问题可以这样来看，比如在工作中或者生活中， ...

日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 ...

德国员工一家几代都在一个企业工作并且把企业看做家，这是非常普遍的。“德国制造最强的职业教育体系就是‘双元制’，学校和企业共同培育职业技术工人，在企业类似学徒制，老师一对一，手把手教，很多德国孩子从 ...

美学者称中外企业争夺人才，很多中国人才“脚踩中美两只船”浙江师范大学招生办副主任苏煜介绍，浙师大的国家级特色专业一共有5个，分... 美学者称中外企业争夺人才，很多中国人才“脚踩中美两只 ...

在日本做机械设计的感受48：管道流动的计算 Chapter 1. 有一天，我旁边的同事问我有没有时间，说有个事情要问一下我。这个同事在公司时间比我长，一般都是我向他请教，我在想这次他问我的会是什么事情。他拿出 ...

今天看到一则新闻—— 【美国一工厂雇100余童工通宵工作】近日，美国劳工部称，该部门调查发现美国一大型食品安全卫生服务供应商，非法雇佣至少102名13至17岁童工从事危险工作。这些儿童在肉类加工厂通宵工作， ...

小的时候，我就痛恨日本人！ 相信绝大多数的中国人都痛恨日本人，他们在中国犯下的罪行是无可争辩的，也是不可原谅的！ 但是毕业之后，踏进机械行业，发现越来越多的人都在学习日本人，对日本人交口称赞！ 上 ...

本小弟大学生一个，学习机械，兼学习日语，是那种中日合作的专业，是本科。小弟想请教各位大侠，日资企业如何呢？ 我的初步想法是想去日本学习加工作几年，学习学习日本企业的技术以及管理理念，之后回到国内， ...

在日本做机械设计的感受46：气罐接头不足 Section 1. 12-3 这天，我到二层去办事情。 事情办完之后，因为离小E的座位不远，所以我顺便到他那里看了看。 小E看到我，热情地向我打招呼：子子哥，上次你订的气罐接 ...

一位网友提了个问题：为何一提到德国的产品貌似就是很好的？大到汽车，小到牙刷牙线。而中国制造在国际上的名声就是便宜、廉价、劣质的。 有一位叫城市猎人的网友回答我觉得相当中肯，分享给各位社友： 为什 ...

　　5S管理是一种为企业制造利益的的生产管理方法，在很多的企业中都很实用，我国企业也在大步引进5S管理，但实施5S管理后，很多的企业都不得法，认为实施的5S管理与日本企业的5S管理有差别。 　　日本企业的机 ...

在日本做机械设计的感受45：大学生小E谈话之三 Chapter 1. 11-19 我有一份材料，需要递交给小E的那个部门，担当者是小E的tutor。 我拿着资料，到那个部门去，发现那个担当者不在， 我看看墙上的白板，那里写着 ...

90后闫坤，西安人，机械专业本科毕业，去年8月去日本务工。 “毕业后找了份工作，干得不是很顺心。然后听说有出国的机会，就想趁年轻去外面看一看，赚钱是一方面，主要是为开阔眼界。”闫坤说。 他目前在日本是 ...

今天看我们的人均所得还是发达国家的十分之一，德国一个新工人的月工资是3000欧元，相当于三万人民币，我们现在才几千人民币的人工成本，我们的出口优势就没了，这个仗怎么打呢?这里面就要研究对冲，人工成本提 ...

一、从哲学上，德国人这样来谈质量问题：“没有质量的数量毫无意义，唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。” 因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是：“要么最好，要么没有。” ...

【马斯克称中国工人能工作到凌晨3点，比美国工人强，中国会出现一些非常强大的公司】 北京时间11日凌晨，特斯拉CEO马斯克周二赞扬中国工人，并表示相比之下，美国工人试图“完全避免去上班”。当被问及特斯拉在 ...

在国内一家行业内赫赫有名的公司搞研发，一年之内有几项重大突破还不满足，被拼命压榨。非常讨厌这种被压榨还不得好的情形。想到国外去，比如到美国、加拿大。不知道在这些国家，会怎么样？我希望的是到国外后， ...

今年进了一家韩国公司,也是在穿网里找到发邮件过去叫我面试的.面试完了之后叫我在五天之内上班,我也急忙的把另外一份工作交接了,心里也已经做好了忙碌的准备. 谁知进去之后,首先碰到一个部长(女的)说话超难 ...

在日本做机械设计的感受31：之前一步 Chapter 1． 在正文的开始部分，首先介绍一个日语单词：“手前”。 它的意思是：在有参照对象的时候，和参照对象相比，距离自己较近的物体。 比如说在下图这个情况： ...

在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问 ...

《他山之石，可以为错》 最近在日本的一家钢铁企业， 出现了一些未达标产品流入市场的事情。 关于这次的事件，结合在日企的工作经验， 可以考虑到一些相关的因素，在这里也写一下。 Chapter 1. 推测在一开始 ...

摘要：本文结合日本企业的管理持点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、积极性激励的最优化和参与管理的最优化。在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示 ...

最近天天被叼 平时都挺自信的 尤其是对轴承的理解 在应用结构上 虽然理论计算不行，但是应付维修还是可以的 上周修了个磨床 被 骂无知 突然感慨 在最基础的领域 我们和米过不是理论水平有差距 而是态 ...

前几天在国内采购了一批球阀和蓄能器， 中间发生了一些小问题，有所感受。 在这里也描述一下，或许能看到思维方式的一点区别。

我们一起来看看德国人管理的六大哲学精华有哪些？希望能怀着敬畏的心态去与强者学习，克服我们的不足，促进我们进步。 1、彼此尊重才能达成彼此的理解 　　德国人的率真尤其表现在对历史的态度上。据说德国人羞 ...

Chapter 1. 那是一个平常的周五，到了下班的时间，办公室的广播里响起了下班的音乐铃声。 办公室里的人开始收拾桌子上的东西，关闭电脑，拎起皮包，打招呼之后陆续下班。 我这里，手头还有一个油泵漏油的事情， ...

公司一般在每学期开学前都有招实习生的计划，分别是3月入职和9月入职。公司招实习生主要是填充到人手不足的项目里面做基础工作，让有经验的员工腾出手来做深入的工作，顺带提前选拔正式员工。面试实习生的时候实 ...

日本的企业都有哪些“潜规则”！ 第一奇：办公室里无长女。第一次到日本公司办事，大有回到了90年代初期中国外企的感觉，颇有点儿眼晕。为什么呢？只因这日本公司的女职员一水儿年轻小姑娘，多半在二十几岁，三 ...

德国制造和中国制造的不同到底在哪? 个人认为，首先是流程化：自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工 ...

【案例】厂长轮流当 韩国精密机械株式会社实行了一项独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并 ...

品质改善：日本迅速崛起之所在(三） 富有日本特色的品质改善活动：详解 适时生产 适时生产又称为精益生产(lean production)，缘于丰田生产系统(toyota production system)，还可以叫作“无库存生产方式(stockl ...

Gillian Gorman Round是美国《Lucky》杂志社高级副总裁兼总经理，日前这位职场女王给职场菜鸟们提供了10条有助于职位进阶的建议，以下是文章摘译： 　　 　　1、向那些“坏经理”们尽可能的学习经验 　　 　　在 ...

城邦式终身雇佣制度。明治维新之前，日本处于分封状态，官员和百姓仅对城主效忠，终身不改，而城主也有责任保护城民一辈子。因此，社会传统价值是终身雇佣制，强调誓与雇主同进退共荣辱的人生态度，对各 ...

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本著名企业家，松下电器的创始人。1918年，23岁的松下在大坂建立了“ ...

本文作者是一位来自美国的哲学教授。她现在是美国C大的终身教授，曾任美国哲学协会“亚洲哲学和亚洲哲学家委员会”委员。近年来，她在海内外发表大量散文、诗歌、小说及哲学论文，作品曾获“联合文学奖新人奖” ...