我们公司是一家韩资企业，公司创建以来，一直在高TPM。下面是一些我们公司TPM推行的情况，请前辈们指导。 　　其实我也知道，领导们喜欢看什么，喜欢干什么，TPM的推进在我们公司无疑就是领导们坐在一起开开 ...

　　作为世界级三大制造业管理技术之一的TPM（TotalProductiveMaintenanceandManagement），自1970年诞生开始，在世界各国企业间已经成为改善过程中的重要工具之一，在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。 ...

　 目前在中国已有很多企业在推行TPM，我们来看看在这家公司是如何做到的：采用TPM技术的，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲 ...

在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。以下将在这次培训中的一 ...

　 这个问题我想了很长时间了，我所在的单位是一个老国企，单位上现在比较重视设备管理，并在厂里面推行了TPM、6S等一系列的管理活动，但是我觉得没有人可以真正理解什么叫TPM、什么叫6S活动，起码的给我的理 ...

　　一、清扫的目的： 　　首先，来看看第一个步骤：初期清扫。 　　所谓初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐 ...

　　TPM是上世纪70年代引入我国的，现在已经在我国很多行业和企业得到了广泛应用，也取得了一定的成果，但是TPM中的五个要点并不完全适合我国的国情，这可能就是你所说的难以落到实处的原因吧。 　　中国已有很 ...

　　一、首先让我们来了解下TPM的基本概念 　　1、建立追求生产系统效率化的企业体质。 　　2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。 　　3、 ...

　　1.TPM的定义 　　TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及 ...

近日，千里马子午线轮胎正在逐步地推进TPM计划，以全员参与的方式加入到设备管理、自主保全工作中，为企业减肥瘦身、增强体质打下基础。 　　TPM的意思就是“全员生产维修管理”，是日本人在70年代提出的一种全 ...

　　TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。在公司开展TPM活动的前期，我有幸当上“洁诺”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动 ...

　　1．TPM没有行业与部门的限制 　　从汽车制造业渗透到所有行业 　　由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的，因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也迅速推广 ...

　　1.TPM的定义 　　TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及 ...

　　TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以外，还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的 ...

　　一、TPM的推进原则 　　1.坚持自愿自律 　　TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突 ...

　　TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 　　停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等 ...

TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 1 小组的组成 ...

　　什么叫TPM?（Total Productive Maintenance） 　　1 什么是TPM？ 　　TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修 ...

　　目视化管理是现场管理的一个手段，在日常活动中，我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理就 ...

　推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 　　①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 　　②改进精神面貌：精神面貌好，才能 ...

开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。 表一 TPM开展过程 ...

　　一、TPM的定义（全公司的TPM） 　　全公司的TPM的定义有以下五个方面： 　　1、追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素 质为目标； 　　2、延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗、不 ...

起步：领导认识，导入培训，概念开发 　　最高层领导培训：1天，主要说明TPM的作用、意义、主要内容和开展方法； 　　执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、 ...

　　TPM的特点: 　　TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 　　 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 　　 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM ...

　　■TPM--全面生产维护 　　通过设备为导向的管理，使设备在其寿命周期内保持生产能力最大化，维持设备的稳定性，以消除设备变动对产品质量、产量的干扰的系统方法和过程。包括检查、日常保养、维修、预防/预 ...

　　为了达到实现设备综合效率最大化的目的，在推行TPM的时候就必须做到以下八项活动，称之为TPM“八大支柱”。 　　一、自主保养 　　员工对设备、工厂、现场进行有效的管理、维护和改善，从而使现场和设备管理 ...

　　在很多的5S培训教材中都会将5S管理作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出5S对于各项先进管理工具的作用。5S作为各项先进工具运用的基础，那么5S到底在TPM的推行起到什 ...

要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱” 　　①自主保养体制的形成 “自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化 ...

推行TPM可期待的效果（二） 第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的 ...

推行TPM可期待的效果（一） 1、有形效果 ● 提高设备综合效率● 提高劳动生产性● 减少市场投诉● 降低各种损耗● 缩短生产周期● 提高间接部门效率 2、无形效果 ● 企业体质的革新● 全员意识的革新● 充满活 ...

TPM“四零”目标实施要素 ​ 　TPM最终的目标就是要实现四个“零”，即零停机、零废品、零事故、零速度损失。只有实现了以上四个零，才能最大限度地提高企业的生产效率，降低生产运作成本，获得最大的利润空间 ...

TPM全面改善如何实现自主管理 　　公司在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环，分五个阶段循序渐进地开展活动。 　　第一阶段为设备初期清扫，主要以设备复原和消灭微缺陷为主；第 ...

TPM管理如何与6S结合 TPM管理如何与6S结合 　　“业精于勤荒于嬉”，TPM活动的顺利开展，在于员工的积极。员工是企业的建设者，是企业财富的拥有者，同时也是企业的主体。随着员工积极性的增强，随着员工整体素 ...

关于国内企业推行TPM的探讨（续） 海信集团董事长周厚健认为，和日本家电企业相比，我们在制造、工艺及管理方面至少还落后了将近十年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。针对管理 ...

推行TPM可期待的效果 1、有形效果 ● 提高设备综合效率● 提高劳动生产性● 减少市场投诉● 降低各种损耗● 缩短生产周期● 提高间接部门效率 2、无形效果 ● 企业体质的革新● 全员意识的革新● 充满活力的企 ...

企业tpm管理如何选择合适的改善工具 美国、日本的工业企业随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从。因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适 ...

一、定区域 为切实推进车间TPM工作，增大外环卫生区域及设备维修区域管理的透明度，实现目视化管理，对外环卫生区域、设备检修维护区域采取定界方法。用区域维持管理基准卡的方式，明确了区域之间的边界。 用一 ...

做生产管理的都知道TPM,但到底什么是TPM呢?其实我自己心里并没有一个清晰的概念，一提到这个可能大家想到的都是哪里厂房需要补修一下？但TPM的定义到底是什么呢？平时的哪些工作属于TPM的范畴呢？ 本人对TPM认识 ...

1. 目的 本细则是操作工（指装配各流水线操作工、工程师等相关人员）、维修人员执行 TPM 的指导性规程。用以帮助、指导和督促员工按时保质地完成 TPM 点检工作。以减少机器故障或生产线停止为目标的维护活动， ...