仓储部门加薪申请报告_仓库管理人员加薪报告怎么写

尊敬的公司领导:
     您好!
目前公司仓储部门配置为外仓和内仓,主要是负责仓库的申购收货发货补货,储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求,和部分工作程序的不顺畅,很多项目工作重叠,导致仓库现状工作繁琐,员工工作心态不是十分稳定。
目前我们着手于自身的改变,对于物料管理,对于人员的调整,团队的磨合,团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式,从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序,备货的提前量开始,从而进度到仓库制度的完整制定,人员进一步培训,一步步的走向完善。
稳定的团队,素质高效的人员是一个企业发展的根本,公司在日益蓬勃发展,对于仓储部门的要求也不断提高,金蝶K3系统也在预演增项中,对于仓库部门的要求,以及物料管理,物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训,提升员工素质,加快各个环节,适应更高的要求。我们对员工的进一步要求,同时应该更加提振员工的信心。
重视业务,注重生产和技术的是公司发展的根本,注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置,仓储人员数量相对固定,企业的规模是生产的发展和业务的发展,对于仓储人员的增加要求不会太大,我仓储人员需求相对需要精简,但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大,对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了稍微的调整外,基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人员。
且随着公司的进一步发展,制度与经营模式的不断健全,需要我们有更好的有素质的新鲜血液加入,我们抱着维护老员工,培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力,同时健全制度,培养良好的运作机制,提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性,发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作,我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普通员工,而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现,我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低,造成招聘工作的困难,而且对于新来的员工,因为受到市场仓管工资的影响,即便招聘进来,在还是生手的情况下,工资水平都与老员工工资持平,很容易对老员工心理造成冲击!
现在时至搬厂在即,位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应,如果人员大量流失,对于工作的开展会有障碍,目前公司对于仓储部员工的定位偏低,因为仓储部员工工作相对稳定,体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率,工作性质的不同,辅助工资的收入偏低,为了进步一稳定员工的心态,申请加薪!
根据现在的经济形势,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作量的比较下,仓储部工资相对偏低,容易造成心理的差异,让工作的开展有所困难。
物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节,他是资金运转的枢纽,良好的仓库运作可以节省资材,有效地促进生产的运行,加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行,对于物料管理同时请公司领导给予足够的重视!根据部门的实际需求,以及如上原因申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。
当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!公司更加良性的运转。衷心的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进!

                                           申请部门:仓储部
                                           部门主管:啊啊啊
                                            2012年4月9日

附表:1
合作经营协议书
甲方:
乙方:
经甲乙双方友好协商,就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜,自愿达成如下协议,以资信守:
一、合伙宗旨:共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目:中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点:山西省保德县。
四、出资金额方式:期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元;乙方以现金方式出资200万元(主要用于补足前任合伙人撤资款项)。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款,剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息,双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。(回款前)
五、股份划分:甲方        % 、 乙方       %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产,不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤,任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出,但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务:
1、甲方为合作项目的负责人,全面负责合作业务的日常经营与管理,重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产,施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义,在保德县与当地银行开设账户,双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作,对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过            元额度(           元以下的应各自记账留存凭证定期对账),应许甲乙双方协商一致方可进行。同时,甲乙双方都有对财务账目的监督权利。
九、盈余分配与债务承担:
合作双方共同经营,共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的,应当对另一方承担。
本协议未尽事宜,双方协商解决。
本协议一式  2  份,甲乙方各执一份,经甲乙方签字画押后生效。





甲方:                                乙方:
年    月    日                         年    月    日   









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