怎样能成为一名优秀的仓库主管？

仓库管理在很多企业中是一个比较不受重视的职位，这其实是对该职业认识不够造成的，三百六十行行行出状元，做好库管工作可以提高工厂的生产效率，实现员工的自我价值。

第一、对于仓库中存储的物料有一个比较全面的了解。
这对于做好仓库管理是十分重要的，只有了解仓库中存储的物料才能根据其不同的存储需求而做好其周转箱管理，此外还要了解不同物料的保存期限，电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。对于超过期限的物料在投入使用时一定要进行品质检验。

第二、实现对于仓库的精准管理。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。
仓库是物资的聚散地，对物料的控管和周转箱管理直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限、实现库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
仓库管理应根据物料的使用频率合理安排库位，对于周转箱管理进行量化，根据工厂生产规律制定物料提取计划，此外，仓库每一批物料的进出都应该有据可查，进行规范化、精准化管理。

第三、加强对于仓库的细节管理。
一个优秀的仓库管理人员不仅需要从周转箱管理上对于物料情况进行整体把握，还应该做好对于入货的检验、数量的清点、入库的料帐记录与定期盘存、不良物料及呆废料的定期处理等等。储存和发放物料要遵循仓库十二防、定点定位定量、先进先出等原则。