生产计划的目标与条件

一、生产计划的目标
1.满足客户所要求的产品交期
交易行为常受商机的影响。若延误商机，则生意可能做不成。因此客户所要求的产品交期，应列入生产计划的范围，这便是制造日程安排的问题。
2.满足客户所要求的产品数量
客户所要求的产品数量应如期如数交货。偷工减料或数量短缺固然有悖商业道德，就是产品数量不能如期交货或分批迟交也容易使客户不满。
3.满足客户所要求的产品品质
举凡产品的规格、外形、性能等均应该合乎客户的要求。产品品质若不合乎客户要求，除了容易遭受退货或赔偿之外，还会影响商誉，甚而使客户离去。故生产计划对于产品品质水准有关的品质设计及抽样检验应多加留心。
4.在可能的最低成本下生产
企业经营以赚取利润为目的，而产品的成本越低则表示所能获取的利润也越大。因此生产计划若能使产品在可能的最低成本下生产，则企业就能获取最大的利润。要使产品在可能的最低成本下生产，必须注意下列四项：
①寻找价廉物美的其他物料来源；
②寻找足以降低成本的新制造方法：
③实施员工教育与技术训练；
④推行各种降低成本的管理活动。
5.使资产的周转率尽可能最大
资产周转率的大小表示资产生产效率的高低与资产收益力的大小，因此资产的周转率可以用来考核生产活动好坏的标准。较重要的资产周转率有下列数种：

                                      销售额
总资产周转率= ---------------------------------------
                       （期初总资产+期末总资产）/2
                                             销售额
固定资产周转率=------------------------------------------------
                         （期初固定资产+期来固定总资产）/2
                              销货成本
存货周转率=----------------------------------
                   （期初存货+期来存货）/2
生产计划目标之一在于使资产的周转率尽可能最大，其可行办法不外乎增加产销量或实施存量管制以维持可能的最低存量水准。

二、生产计划的条件