生产计划与物料控制实战精解（JIT生产制度与MRP管理体系）

第一章以物流为基轴的jIT生产制度
一、jit生产方式
1．何谓jit生产方式
2．导入jit生产方式的步骤
二、jit生产方式改善的地方
1．从强迫生产到牵引生产
2．把糯米团式生产变为流程生产
3．非自动化而是“自动化”
4．省人力化
三、5S是jit的基础
1．5s的八大功能
2．5s的再确认
3．目视管理
四、目视管理、看板是jit的工具
1．各种目视管理方法
2．看板的基本机能及规则
第二章以mrp为中心的电脑化生产管理
一、mrp概述
1．何谓mrp
2．mrp的构成
3．mrp所能创造的效益
二、mrp的机能
1．生产管理系统中的mrp
2．mrp的机能
三、实施mrp必需理顺的三要项
1．强化生产计划功能
2．发挥bom表的作用
3．完善库存管理
四、中小企业mrp的实施
1．mrp实施的分析评估
2．mrp实施的三步曲
编著：陈元
版权归原作者
原书定价：57元人民币
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