培训组织与实施 第一课 如何做好新员工入职培训

   说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?

  今天的话题是新员工入职培训了,这一主题应该是大家经常要做的,而且是比较熟练的一项工作,我想无论哪家公司的培训都少不了这方面的内容,大家应该是经验丰富的一大堆了。例如本公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,都有自己的一套比较成形的做法,至于效果就看我们的培训人员是否能够抓住听者的耳朵了,关键还是要做到会宣讲、会制作PPT,紧紧围绕内容抓住人心,使受培训人员真正有所收获。

  1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?

  我公司新员工入职培训有自己的一套计划方案,一是由人力部组织通用类知识培训,公司规章制度、礼貌礼仪培训、消防知识等。二是由用人部门进行岗位技能知识培训,例如工作流程或特殊问题的培训。一般来说,都是按照培训计划表组织开展,除有特殊情况可适时进行调整,每月都有考核与总结,直到正式转正为止。

  2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?

  不同于其他公司的培训形式,我们并不多,我所能想到的新颖形式:一是拓展式培训,可适当组织一些体验式拓展活动,使员工很快融入这一集体;二是测验式培训,通过测评测试进一步了解新员工特质,为下步更好发挥其特长做准备;三是体验式培训,让其在基础知识学习中,带着问题到有关岗位体验,有了一定感受后再继续培训讲解。
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