培训组织与实施 第一课 如何做好新员工入职培训

   说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

  今天的话题是新员工入职培训了，这一主题应该是大家经常要做的，而且是比较熟练的一项工作，我想无论哪家公司的培训都少不了这方面的内容，大家应该是经验丰富的一大堆了。例如本公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，都有自己的一套比较成形的做法，至于效果就看我们的培训人员是否能够抓住听者的耳朵了，关键还是要做到会宣讲、会制作PPT，紧紧围绕内容抓住人心，使受培训人员真正有所收获。

　　1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

　　我公司新员工入职培训有自己的一套计划方案，一是由人力部组织通用类知识培训，公司规章制度、礼貌礼仪培训、消防知识等。二是由用人部门进行岗位技能知识培训，例如工作流程或特殊问题的培训。一般来说，都是按照培训计划表组织开展，除有特殊情况可适时进行调整，每月都有考核与总结，直到正式转正为止。

　　2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

　　不同于其他公司的培训形式，我们并不多，我所能想到的新颖形式：一是拓展式培训，可适当组织一些体验式拓展活动，使员工很快融入这一集体；二是测验式培训，通过测评测试进一步了解新员工特质，为下步更好发挥其特长做准备；三是体验式培训，让其在基础知识学习中，带着问题到有关岗位体验，有了一定感受后再继续培训讲解。