绩效考核纠纷企业常见败诉点

绩效考核纠纷企业常见败诉点：1、下达绩效任务没有员工签字确认，没有任务何来绩效结果。2、绩效指标不够量化。导致员工拒绝对结果签字，比如用一些含糊的措辞“优秀的”"有效的“”了解“一类形容词。3，绩效指标不够客观，员工可以用客观理由搪塞。比如对招聘经理下达当月招聘100人的任务。4，绩效内容晦涩难懂。法官、仲裁员看不明白下达的任务是什么，自然无法清楚考核的全部过程。因此一个好的绩效考核制度需要：有清楚客观的任务并且有员工确认。考核指标必须足够量化，做到考核结果无须员工签字也可以说明问题，考核内容通俗易懂。另外在法院，仲裁看来，考核往往是1和0的区别，中间地带单位举证较难。